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不錯的華為宣傳冊，把華為曆史上若乾件大事說得很正麵。脫掉宣傳濾鏡，全書很好地解釋瞭華為一切行動的根源齣發點：活下去！以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判。那些引發爭議的事件讓華為覺得飯碗要砸，活不下去瞭，所以使齣吃奶的勁反撲，從這個角度理解我倒是産生瞭同情。任正非洗腦能力強，有軍人意誌，確實跟柳傳誌王健林都有點像。對企業産品定位、市場復製、管理規範和生態聯動4階段的劃分和演變解讀很好，總結華為經驗教訓提醒讀者時代不同韆萬不可照搬也很良心。但論係統性深刻性，還是王占剛講華為營銷體係的書更實在。

讀完瞭感覺外部危機難不倒華為，變危險為機會是華為最擅長的事。 華為布局消費者業務集團（做手機）是在2011年，到2014年就已經做齣瞭明星産品mate7。 華為布局Cloud&AI業務集團是在2020年，下一個重點可能是智能汽車解決方案。——考慮到亞馬遜的AWS那麼掙錢，華為雲真的做大瞭，未來幾年的增長點就不愁瞭。（搶完蘋果的蛋糕又去搶亞馬遜和阿裏巴巴的……） 華為挑的賽道都很靠譜，不是這種成熟的賽道恐怕盈利也滿足不瞭華為這種大公司。 另外，作為社畜，感覺華為企業文化還挺難改變的（也很難學習）。畢竟華為的創業文化起於1987年，那個年代人肯吃苦，很多人還沒從華為退下來。要讓現在的95後創業攢一個新華為齣來，那幾乎不可能。 但是華為對産品、服務的重視，管理、利益分配的調整，非常值得學習。

對於一個非商業的人來說，看得懂的不多~

挺無聊的一本書

沒有成功的企業，隻有時代的企業。這本書教會我的，不是學習華為的現在，而是學習華為如何走到現在。祝福華為，永不言棄，進而有為！

从2019年华为被某国列入“实体清单”之后，有关华为的一切，时时吸引着大众的眼球。那段时间，一向低调的任正非每两周就会出来接受媒体采访，大众对华为的关注也前所未有的高涨。任正非带领的华为所做出得一系列回应，在当时也得到大家的称赞，同时也涌现了一批跟华为学习的企...  

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华为这家公司在风口浪尖的机会很多，作为ict从业者始终绕不过去，公司成长的过程充满奇闻逸事，也充斥着流言蜚语和毁誉参半的评价，买过很多关于华为的书也看了一些，还有一些买了之后并没有看，无论是希望有所学习，还是满足八卦欲望，在事件过程中有所收获就是学习与成长，关...