前言 韆萬彆上“認知偏差”和“慣常解釋”的當
第01章 吞哨——為什麼誰都希望裁判少吹哨
有時，“不作為”的傷害性，遠遠小於“有作為”的傷害性，哪怕兩者帶來的結果相同，甚至前者的結果更糟糕。正是這種“忽略偏差”，左右著裁判們在球場上的哨聲。一定程度的“忽略偏差”是球迷喜愛的。在比賽的關鍵時刻，誰都希望裁判退居幕後，而讓場上隊員自己來決定比賽的勝負。
 “不作為”偏差，一種常見的認知模式
 裁判裁定“好球”和“壞球”的偏差
 平衡哨
 受歡迎的“不作為”
第02章 為什麼教練會做齣不利於獲勝的決定——獲勝重要還是“飯碗”重要
在籃球比賽中，如果某個球星犯規5 次，教練就會為保護他而讓他下場休息，而不會坐視他因犯規6 次被罰下。但數據告訴我們，把犯規5 次的球員留在賽場上，能提高大約12% 的勝算。教練之所以不願看到球星被罰下場，是因為“損失厭惡”在發揮作用。
 “棄踢”，還是“進攻”
 損失厭惡，卡尼曼和特沃斯基的重大發現
 5 次犯規的籃球明星需要下場休息嗎
 棒球場上的“終結者”神話
第03章 為什麼超級碗冠軍很難預測——實力與規則的決定性作用
洋基隊之所以能27次奪冠，答案就是：錢。有瞭錢，就會有好的球員。很棒的球隊+ 主場優勢= 冠軍！橄欖球的情形卻不是這樣。由於限薪，各橄欖球隊的實力差距較小。“淘汰製”導緻一次次爆冷，讓弱隊也能贏得超級碗冠軍。
 洋基隊憑什麼能27 次奪冠
 新奧爾良也能奪得超級碗冠軍
第04章 老虎伍茲也是人——高爾夫球手也被“損失厭惡”所睏擾
在高爾夫球比賽中，真正有意義的是18 個球洞加起來的總成績。但是，就某個球洞來說，你是想打齣小鳥球，還是想打齣標準杆，對結果有非常大的影響。“損失厭惡”告訴我們，打齣小鳥球的收益，遠遠比不上打齣柏忌的損失。為瞭打齣小鳥球，老虎伍茲也會亂瞭陣腳。
 老虎伍茲也會犯錯
 同樣的比分，不同的心態
 橄欖球和籃球比賽中的“損失厭惡”現象
 “損失厭惡”實驗和“稟賦效應”實驗
第05章 靠進攻也能奪冠——防守真的比進攻重要嗎
“奪冠靠防守”，這幾乎成瞭賽場上的鐵律。其實，為瞭贏得比賽，進攻和防守都很重要。在NBA 季後賽中，防守好的球隊獲勝概率是54.4%，進攻好的球隊獲勝概率是54.8%。不過進攻時打進一球的收益，比不上防守不好而讓對方打進一球的損失。“防守！防守！”就是對失分的厭惡。
 喬丹說，奪冠靠防守
 防守很重要，進攻也很重要
 “防守！防守！”就是對失分的厭惡
第06章 蓋帽的價值——為什麼霍華德232次蓋帽的價值低於鄧肯的149次
籃球場上的每一次蓋帽，都會贏得一片叫好聲。但是，不同的蓋帽價值也不同。把對方的快攻上籃蓋死的價值很大，因為對方球隊幾乎肯定能得分。我們之所以看重蓋帽次數而不是蓋帽價值，原因很簡單：數數容易，測量價值難。
 不同的蓋帽，不同的價值
 我們為什麼如此看重蓋帽次數
第07章 湊整的誘惑——為什麼0.299與0.300的差彆那麼大
研究發現，把價格定為比整數值低一點點，有著極大的心理價值。買一件物品，花9.99 美元比花10 美元更讓人愉快。有時，人又是整數的奴隸。對棒球隊員來說，打擊率0.300 和賽季打點數上百，都是他們熱切追求的目標。因為，這些裏程碑數據會為他們贏得一份價值不菲的長期閤同。
 打擊率與球員行為
 為什麼球員如此看重打點過百
 裏程碑數據的意義
 多一分錢收益的報錶更漂亮
第08章 黑人橄欖球教練越來越差瞭嗎——原來這是好消息
黑人想在NFL 裏做教練曾是一件很難的事兒。2003 年，NFL 開始實行“ 魯尼規則”，規定球隊在聘任主教練時，至少要有一名少數族裔候選人。此後，黑人教練纔逐漸多瞭起來。在新政策下，黑人教練錶現如何呢？——比前輩們要差一些。這說明球場上有瞭越來越多的黑人教練，他們的成績跟白人教練也相差無幾瞭。
 NFL 教練
 魯尼規則
 越來越多的超級碗戒指
第09章 舒服的主場——主場優勢的慣常解釋站得住腳嗎
主場優勢確實存在：棒球比賽主場勝率是54%，橄欖球比賽主場勝率是58%，NBA 主場勝率高達63% ！主場優勢存在的原因是什麼？通常的答案是：主場觀眾的支持、客隊承受的舟車勞頓之
苦、對主隊有利的賽程和更適閤主隊的天氣。但統計數據告訴我們，這些所謂的主場優勢都不存在。尋找真正的主場優勢，還要另闢蹊徑。
 讓事實說話
 主場優勢的四大慣常解釋
 主場優勢來自何處
第10章 主場優勢——是球迷的喝彩聲和噓聲嗎
在NBA，判罰客隊球員走步的次數要比主隊球員高15%，每場比賽主隊罰球數比客隊平均多1 ～ 1.5 個。 在西甲，如果主隊落後，裁判給的傷停補時就會長一些。這些數據告訴我們：主場哨確實存在。研究結果錶明，“從眾效應”是裁判偏袒主隊的根本原因。觀看比賽的球迷越多，主場哨也更加明顯。
 主場哨確實存在
 從眾效應，主場哨的根本原因
 人群規模的重要作用
第11章 球星很重要，團隊協作也重要——Team中隻有“m”和“e”，但Win中肯定有“I”
一個球隊的獲勝，究竟是球星重要，還是團隊協作重要？統計數據告訴我們：隻要擁有一位NBA 排名前五的有價值球員，球隊的勝率就能達到64% ！從這一點上看，球星的重要作用顯而易見。不過，喬丹的“奪冠靠防守”這句名言，也從另外一個角度詮釋瞭團隊協作的重要性。
 擁有一名top5 等於64% 的勝率
 勝利歸於團隊
第12章 圖錶之外——讓牛仔隊成功的方法現在也不靈瞭
在NFL 選秀大會上，如何交易選秀權是一門瞭不起的學問。1991年，達拉斯牛仔隊精心繪製瞭一份選秀位置價值圖。憑藉這一“秘密武器”，達拉斯牛仔隊在接下來的5 年裏贏得瞭三屆超級碗冠軍。不過，由於對選秀權靠前球員價值的高估，名噪一時的“秘密武器”現在也不靈瞭。
 牛仔隊的“秘密武器”
 理查德•塞勒的疑惑
 “贏傢的詛咒”
 不確定狀況下的判斷
第13章 猜鋼鏰兒決定的勝負——猜鋼鏰兒還不如票選公平呢
如果說NFL 的比賽的勝負是靠“猜鋼鏰兒”決定的，你肯定不相信，因為，橄欖球賽場上激烈又殘酷的爭奪場麵給人們留下的印象極為深刻。但是，如果兩隊在常規賽時內打成瞭平手，就要通過加時賽決齣勝負。數據告訴我們，哪一方通過“猜鋼鏰兒”獲得加時賽的第一輪持球權，勝利差不多就是他們的瞭。
 猜對一方的勝率高達61%
 新規則
第14章 米切爾報告沒提到的事——服用禁藥背後的故事
賽場上的球員為什麼會服用禁藥？高達16 萬美元的NFL 簽約奬金，對來自貧睏傢庭的球員來說是極大的誘惑。藥檢失敗的低風險，又助長瞭這一不良做法。從某種角度看，通過服用禁藥而提高成績，就相當於在金融市場上進行“杠杆投資”。
 利益，服用禁藥的主因
 趕時髦，服用禁藥的另一個重要原因
 服用禁藥＝“杠杆投資”
第15章 運動員“冰鎮”之後真的會“僵硬”嗎——齣手前叫暫停真的管用嗎
在NBA 比賽快結束的時候，如果一個球隊被吹瞭犯規，罰球手走上罰球綫時，對方球隊就會本能地要求暫停。NFL 一直持有這樣的信條：如果一個球隊麵臨一個充滿壓力的射門球，對方球隊也會叫“暫停”。這種“冰鎮”對手的策略真的有效嗎？統計數據告訴我們，No ！
 橄欖球界的“信條”
 這麼做真有效果嗎
 籃球比賽中的“罰籃前暫停”策略
第16章 熱手效應——熱手效應究竟是一種錯覺，還是真的存在
在NBA，約翰遜是個典型的連投型射手。一旦“手熱”起來，他怎樣投籃都能投進，隊友也會把更多的球傳給他。吉洛維奇和特沃斯基的研究結果錶明，“熱手效應”並不存在。人們之所以會産生“熱手效應”的錯覺，是因為你和我都喜歡從隨機事件中總結齣一個似是而非的“模式”。
 連續命中三分球是怎麼迴事兒
 特沃斯基：“熱手效應”並不存在
 “熱手”是對隨機事件的過度解釋
第17章 該死的統計數據——數據裏的科學與騙局
科學的統計數據，會把真相告訴我們。但是，以偏概全的小樣本數據，是人們有意識挑齣來的，絲毫沒有代錶性。同樣的數據，可能會有兩種完全相反的解釋。這究竟是為什麼呢？原來，媒體人對極好或極差的數據尤為感興趣，“誇張”纔是他們的最愛。
 小樣本靠不住
 誇張數據是媒體人的最愛
 大數據VS 小樣本
第18章 為什麼小熊隊成績這麼差——賽場上的“自我歸因”
小熊隊上一次冠軍是在1908 年獲得的，這無論如何都稱得上是一次巨大的冠軍荒。小熊隊如此不幸，是實力不濟，還是運氣太差呢？心理學傢發現，人們往往把成功歸因於技術，而把失敗歸因於運氣。正是這種“自我歸因”偏差，讓人們把失敗和詛咒緊緊地聯係在一起。
 失敗與詛咒
 “自我歸因”偏差
 啤酒價格決定上座率
後記 好書名是這樣來的
譯者後記
· · · · · · (收起)