具體描述
我們很樂於去做那些我們擅長的事，於是就會一直去做，最終就使得我們會一直擅長那些事。做得越多，就越擅長，越擅長就越願意去做。這樣的一個循環能讓我們在這方麵獲得更多的經驗，但卻容易陷入能力陷阱，在其他方麵無法突破。
每個人都要特彆警惕這種能力陷阱，避免把大量時間花在日常瑣事上。如果你想獲得更多更好的發展，就要從日常瑣事中解脫齣來，轉變到進行更多策略性思考、在日常工作外建立人際關係網絡、提升影響力等能夠給你持續帶來價值的工作上，這樣你纔能在各領域獲得更好的發展。
著者簡介
全球50大管理思想傢（Thinkers50）之一，哈佛商學院巡視委員會成員，歐洲工商管理學院組織行為學教授，世界經濟論壇全球議程理事會成員，職業與領導力發展方麵的專傢，主要研究領導力發展、人纔管理以及女性事業發展，其在《哈佛商業評論》及各類一流學術期刊上發錶過大量文章，著有暢銷書《職業身份：非常規策略重塑你的事業》。
圖書目錄
改變思想從行動開始 003
如何成為一名高效的領導者 005
“由外而內”原則 006
轉變過程中的迷失 009
“三步走”助你實現領導者轉變 013
過程和結果，哪個重要 027
第二章 重新定義你的工作
從“不對”轉變到“對” 034
避免能力陷阱 037
瞭解領導者們真正需要做的事 044
把你的工作當成一個平颱 062
先加“新角色”再減“舊工作” 078
第三章 建立良好的人際關係網絡
我們都很“自戀”且“懶惰” 086
思維定式會造成人際交往陷阱 091
構建你的人際“盤絲網” 097
尋找你的人際“結構洞” 100
如何在公司內外建立人際關係網絡 116
培養一個有聯係性的頭腦 127
第四章 試著朝更多不同的方嚮發展自己
過於暴露真實的自己 134
“隨機應變者”與“堅持真實者” 137
怎樣纔算“忠實於自己” 145
你容易陷入“真實性”陷阱嗎 150
擴展你的自我概念 165
為什麼人要像水一樣 175
第五章 閤理規劃前進的道路
令人稱奇的轉變之旅 183
照食譜做菜並不能讓你成為一個好廚師 185
可能的進步過程 189
晉升還是跳槽 200
人的一生都在不停改變 201
總結 行動起來
你的努力怎樣纔能得到迴報 212
過去的經曆有用嗎 215
緻謝 217
關於作者 223
· · · · · · (收起)
讀後感
都说我们国家是有中国特色的社会主义“人情”国家！为什么这么说呢？你看啊——家里小孩要上幼儿园了怎么办呢？找关系！大学毕业了要找工作了怎么办呢？找关系！甚至连生病了要上医院怎么办呢？不是去挂号找医生，而是先找~关~系~……！虽然这样说有点夸张，但是人际关系对于我...
評分 評分我有过一件非常喜欢的上衣，上面用英文印着一段话：If you want something you never had, You have to do something you’ve never done. 翻译过来就是：如果你想拥有你不曾拥有的，你就要去做你不曾做过的。其中每句IF和You印的很大，远处看来特别显眼。我太爱这句话了，在专...
評分于我而言，此书主要两点启示：1）如何改变自己；2）如何领导。逐一述之。 1）如何改变自己 越来越多人意识到持续学习的重要性，即便不论思辨的乐趣，这也是在现代社会存活的基本之道。但很多人的所谓学习，其实只是多了解一些信息；少数人的学习，才是获取了知识；只有极少数人...
評分用戶評價
個人覺得非常好的一本書，提供瞭一種新的思維方式。 摘用書中的一句話，與其他讀者共勉“做一些之前沒有做過的事，練習一些新的行為方式，做一些之前日常工作之外的事，建立一些外部人際關係網絡”。
评分管理這件事我也做瞭快10年瞭，我第一份實習生工作就是管理5-7個人（幾個hr加美工和程序員），真的是一邊學習一邊實踐，人類是很復雜的，有理論的套路，但是長久看還是人性在起作用，道德上無可指摘的時候纔可以服眾。行動作為起點，而後進行反思，還是先看書找人取經再行動，我覺得其實都不打緊，關鍵是從經驗中迭代過程要快
评分先做再想，否則受製於當時認知；領導鏈接內外部，而非內部；多接觸人（瞭解信息感知機會+人脈+跨領域閤作創價值+避免群體思維）；不要一味“做自己”。
评分有指導意義
评分又一本與蓋洛普優勢理論有點對立的好書！
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