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有指導意義

原本以為是一本奇奇怪怪的書，看完後覺得受益匪淺。這本書是教你如何用領導的思維高效做事情，比起來做好手邊的事，抬頭去關注行業趨勢，鏈接外部資源和團隊纔是最值得做的事情。還有就是，善於利用弱關係。很適閤現在對工作迷茫的自己看的一本書。

管理這件事我也做瞭快10年瞭，我第一份實習生工作就是管理5-7個人（幾個hr加美工和程序員），真的是一邊學習一邊實踐，人類是很復雜的，有理論的套路，但是長久看還是人性在起作用，道德上無可指摘的時候纔可以服眾。行動作為起點，而後進行反思，還是先看書找人取經再行動，我覺得其實都不打緊，關鍵是從經驗中迭代過程要快

1、能力陷阱：我們會基於當下的狀態和能力去規劃未來，這樣會受限於當前的認知。不要執著再久於思考，先去做起來，邊做邊獲得新認知邊思考。 2、我們很樂於去做那些我們擅長的事，於是就會一直去做，最終將使得我們一直隻會擅長的那些事。做得越多，就越擅長。它還會讓我們産生誤區，讓我們相信我們擅長的事就是最有價值、最值得投入時間的。 3、做一個橋梁型領導者，更長於從外部獲取想法和反饋，將團隊目標和組織的優先事務結閤起來。 4、領導者們利用人際關係網絡感知發展趨勢並尋找機會，與各領域的人纔建立聯係，跨領域閤作以創造更多價值，避免陷入單一的、統一的群體性思維。藉助這些拓展性關係，他們得以提齣更多的突破性想法，並獲取工作機會。

又一本與蓋洛普優勢理論有點對立的好書！

我有过一件非常喜欢的上衣，上面用英文印着一段话：If you want something you never had, You have to do something you’ve never done. 翻译过来就是：如果你想拥有你不曾拥有的，你就要去做你不曾做过的。其中每句IF和You印的很大，远处看来特别显眼。我太爱这句话了，在专...  

最近看的《逆向管理》对我的启发很大，可以算是今年读到的对我的思想触动最大的书了。倒不是书中“先行动后思考”的理念，这个理念学心理学的人都比较熟悉了，主要是书中的两个实验结论触动了我。 我们慢慢来拆分这本书。 1. 先行动后思考的理论依据 贯穿全书的理念“先行动后...  

我有过一件非常喜欢的上衣，上面用英文印着一段话：If you want something you never had, You have to do something you’ve never done. 翻译过来就是：如果你想拥有你不曾拥有的，你就要去做你不曾做过的。其中每句IF和You印的很大，远处看来特别显眼。我太爱这句话了，在专...  

英文原版出于2015年，名字叫“Act Like a Leader, Think Like a Leader”，2016年有过一个中译本叫《逆向管理》，这本书是同一家出版社和策划公司把《逆向管理》换了个名字再出了一遍。 作者是管理学讲师，全书是她的一些不太成体系的想法。基于一个管理者常见的场景展开：陷入...