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及時雨一樣的書，人一般穩定七年，之後會進入震蕩期，我剛好今年是第七年，要好好布局啊

原本以為是一本奇奇怪怪的書，看完後覺得受益匪淺。這本書是教你如何用領導的思維高效做事情，比起來做好手邊的事，抬頭去關注行業趨勢，鏈接外部資源和團隊纔是最值得做的事情。還有就是，善於利用弱關係。很適閤現在對工作迷茫的自己看的一本書。

管理這件事我也做瞭快10年瞭，我第一份實習生工作就是管理5-7個人（幾個hr加美工和程序員），真的是一邊學習一邊實踐，人類是很復雜的，有理論的套路，但是長久看還是人性在起作用，道德上無可指摘的時候纔可以服眾。行動作為起點，而後進行反思，還是先看書找人取經再行動，我覺得其實都不打緊，關鍵是從經驗中迭代過程要快

2019-41 1、能力陷阱：我們會基於當下的狀態和能力去規劃未來，這樣會受限於當前的認知。不要執著再久於思考，先去做起來，邊做邊獲得新認知邊思考。 2、我們很樂於去做那些我們擅長的事，於是就會一直去做，最終將使得我們一直隻會擅長的那些事。做得越多，就越擅長。它還會讓我們産生誤區，讓我們相信我們擅長的事就是最有價值、最值得投入時間的。 3、做一個橋梁型領導者，更長於從外部獲取想法和反饋，將團隊目標和組織的優先事務結閤起來。 4、領導者們利用人際關係網絡感知發展趨勢並尋找機會，與各領域的人纔建立聯係，跨領域閤作以創造更多價值，避免陷入單一的、統一的群體性思維。藉助這些拓展性關係，他們得以提齣更多的突破性想法，並獲取工作機會。

當問題齣現時，一味地苛責彆人，是蠢人的做法。從自身改變做起，讓自己強大起來，纔是解決問題的正確姿勢。書中通過“先行動，再轉變”的思路，告訴我們走齣“能力陷阱”的3個方法：重新定義工作；建立人際關係網；嘗試多方嚮發展。勝利，總會青睞有準備的頭腦。你可以的！

Act like a leader, think like a leader 行思领导力 Herminia Ibarra, a former Professor at Harvard Business School and now INSEAD Professor displays us a clear concept on leadership topic she has been researched for years. Herminia Ibarra是一位前哈弗商学院教...  

一直做擅长的事，或许能让你自我感觉良好，但事实却只会让你在优秀中不断走向平庸。之前总感到很沮丧，觉得自己一直努力却没有什么结果。现在发现也许是我太过沉浸于“好”的表象中，一直忙活在那些日常琐事中，忽视了真正重要的部分，最可怕的是，这都是自己下意识的行为。也...  

第一次听到这本书的名字是隔壁(好友，女)偶尔间在聊天沟通时提到。 她惊叹一句，逆向管理说到这个。 对于隔壁的智商和才气，我都是深度不疑加迷妹初期的。 我问，什么逆向管理。 隔壁机智的绕开这个问题，说，我推荐你看看。 当时我估计内心是几分不在意的:书太多了，怎么来得...  

都说我们国家是有中国特色的社会主义“人情”国家！为什么这么说呢？你看啊——家里小孩要上幼儿园了怎么办呢？找关系！大学毕业了要找工作了怎么办呢？找关系！甚至连生病了要上医院怎么办呢？不是去挂号找医生，而是先找~关~系~……！虽然这样说有点夸张，但是人际关系对于我...