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我在碧桂園的1000天

簡體網頁||繁體網頁
吳建斌
中信齣版社
2017-11
545
59
平裝
9787508681092

圖書標籤: 房地産  碧桂園  地産  商業  財務  管理  管理學  投資   


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发表于2025-02-16

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圖書描述

碧桂園前CFO、執行董事吳建斌,填補財經書市場“碧桂園空白”,近距離還原你所不知道的楊國強和他的地産王國,場景式再現楊國強的商業智慧,看碧桂園如何由一傢傢族企業走上現代企業管理及大規模經營之路

在這本書裏,你將能看到:

1. 碧桂園獨特的商業模式是怎樣的?其優勢與劣勢分彆是什麼?

2. 碧桂園的經營理念受哪傢美國企業的影響較多?又是如何在自己的經營中貫徹這種理念的?

3. 碧桂園是如何取得這麼好的銷售成績的?

4. 強烈刺激人性的激勵機製“成就共享計劃”的具體內涵是怎樣的?

5. 作為一傢傢族企業,碧桂園是怎樣推行職業經理人管理機製,並培養梯隊的?

6. 碧桂園的治理層級是什麼樣的?

7. 為什麼說碧桂園是一傢學習型組織?

8. 在銷售的“鼕天”,碧桂園是怎麼走過來的,有哪些重大舉措?

9. 碧桂園奉行怎樣的産品戰略,境外業務是怎樣的?

10. 碧桂園在買地策略上有什麼獨到之處?

11. 碧桂園的企業文化是怎樣的?

12. 碧桂園如何製定企業戰略?

13. 碧桂園是如何盤活資産、進行融資和資本運作,變革財務機製的?

14. 楊國強領導碧桂園自有且常用的12條戰法包含哪些?

15. 楊國強的商業智慧和戰無不勝的生意經是怎樣的?

16. 碧桂園如何由一傢傢族企業走上現代企業管理及大規模經營之路?

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著者簡介

吳建斌博士,碧桂園前CFO、執行董事

筆名:劍冰。男。1962年生。陝西澄城人。

工商管理博士。高級會計師。優秀攝影師。西安交通大學及上海對外經貿大學兼職教授。一位職業經理人,在財務管理、資本運作、金融、戰略及投資方麵很有心得和實戰經驗,著有《財務智慧》等專著。長期筆耕不輟。曾著有五部長篇財經小說,分彆是“海”字係列三部麯、《老闆迷離》和《博弈》。


圖書目錄


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用戶評價

評分

對公司明褒暗貶,倒是對自己誇太多瞭吧

評分

看這種書真的很難有多少興趣,況且還隻是用一種流水賬的形式淺淺記錄瞭鳳廠的一些曆史,為什麼能這樣,怎麼變化,都沒去詳說。並且站在打工仔的角度來看,他寫瞭一大堆冷冰冰的製度,就跟進瞭手術室看到一堆整整齊齊的手術刀似的,作者還洋洋得意沾沾自喜,真的令人喜歡不起來,中高層倒是有可能愛讀吧。

評分

老闆就是要找人和找錢。

評分

這個視角很可貴,沒有類似經曆的人理解不瞭其價值

評分

這個視角很可貴,沒有類似經曆的人理解不瞭其價值

讀後感

評分

这本书不错,讲了什么是碧桂园,什么是CFO,对于研究实业、资本市场的人,二者都是值得学习的。 碧桂园有他独特的定位、领袖、组织,三四线城市,快速回款,有一个狠抓流程,流程再造+强激励的东西。 4个月卖楼,5个月回款,6个月现金流为正,8个月再投资。 新入市项目789:新...  

評分

很对不起吴总好像没有正版书了,网上下载了一本PDF版本,影印件上还隐约有“内部xx”的字样,再加上上市后就被回收了,不免让人浮想联翩。不过吴总这般喜欢著书立说的人,又有魄力在年过半百的时候离开大型国企去民企,也有财力参与高管的“分享计划”,应该也不在乎这点版税。...  

評分

評分

評分

由于市面上正版书很少,这本企业外传一开始就蒙上了一种神秘色彩。带着看热闹的心情认真读了,主要感觉有几点: 1、出于一个财务总监的视角,很多关于投资和风控的理念和与决策层的碰撞都是可以理解的,不过可能出于商业考量,书本没有对几次重大的资本运作活动或内部变革做具...  

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