圖書標籤: 管理 領導力 自我素質的提高 企業管理 商業 職場 經管職場 羅伯特·卡普蘭
发表于2025-03-13
哈佛商學院最受歡迎的領導課 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
《哈佛商學院最受歡迎的領導課》內容簡介:我們往往有一種錯覺,以為最優秀的領導者應該知道所有問題的答案。他們似乎天生就有準確的直覺,不可抵擋的魅力,高深的洞見,傑齣的管理纔能,以及激勵他人的號召力。他們看上去如此自信,好像不費吹灰之力就能齣色地領導眾人,高效地管理團隊。
現實卻要復雜得多。事實的真相是,幾乎所有成功的領導人,不管其天分有多高,都會經曆一段睏惑和不確定的時期——他們也會感到迷茫無助,憂心忡忡,無比孤獨。而領導者是否能充分發揮潛能,關鍵就在於如何應對這段掙紮期。在卡普蘭看來,迴避睏難隻會讓境況惡化,隻有學會退後一步,問對關鍵問題,纔能精確診斷現狀,獲得洞見,重整旗鼓,再度前進。
在《哈佛商學院最受歡迎的領導課》中,卡普蘭提供瞭一種簡潔明瞭而引人入勝的領導力框架,以幫助管理者改進領導效果。這個領導力框架由一係列關鍵問題搭建,包括願景和要務、時間管理和工作授權等七個方麵,領導者可以藉助這個框架深入思考自己的工作,從而成功領導你的團隊,掌控自己的職場命運。
海報:
羅伯特·史蒂夫·卡普蘭現為哈佛商學院管理實務課的教授,曾經擔任高盛集團副總裁;現為慈善創投公司(追普?李察?卡普蘭基金會)副董事長,Google股份有限公司投資顧問委員會主委,
卡普蘭於哈佛商學院教授管理實務課程期間,教授許多門領導力課程,並於哈佛商學院主管教育課程中教導過為數甚多的資深領導人。他還是數項哈佛商學院受托案件的作者,也於《哈佛商業評論》中寫過多篇深受好評文章。
真的非常好,給領導力成長指明瞭方嚮。
評分是一本比較理論化的書。領導者要從找問題想辦法等普通問題裏跳齣來,去把企業願景實踐化。想清楚七個關鍵問題:①設定你的願景與關鍵要務②管理你的時間③給予反饋,接受反饋④接班規劃與工作授權⑤為你的團隊把脈,作齣相應調整⑥領導人要成為團隊的典範⑦發揮你的潛能。
評分跳讀,時間,指導與反饋,潛力,勇氣,願景與規劃
評分值得細細品味
評分領導者要根據員工的情況及時做齣反饋;每隔幾天進行一次談話,幫助他設立這幾個月具體進步的目標; 領導者應該把時間和精力重點花在能帶來高利潤的那20%的重要業務上 | 敬畏心和危機感,是從一名普通管理者通嚮卓越管理者的關鍵素質所在 | 你能培養齣一個得力的下屬,不僅下屬的能力得到提升,你自己的能力也會提升,因為教是最好的學
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