圖書標籤: 管理  領導力  自我素質的提高  企業管理  商業  職場  經管職場  羅伯特·卡普蘭   

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先從領導自己做起。

首先《XXX最受歡迎的XXX》這種題目讓人有本能的反感，其次領導學本來就是一門水分比較大的學科，但我還是不帶任何prejudice的看瞭這本書，隻能說可以學到東西但真的隻適閤跳讀。

站在領導的位置上，著實需要時刻思考：具體要做什麼，怎麼做（任務、時間管理，跟進及指導下屬並尋求反饋，培養可以接班的人並授權工作）。領導也必須服人（其中言行一直，能力過人等），也要時刻思考進度，發揮自己最大的潛能，發揮團隊最大的潛能。

讀書會

讀書作用之一是引起你對一些常見觀念的重視，強化理解；另一個便是加強自己對世界認知的信心。 團隊績效提升，願景確定的大方嚮，尋得反饋與給予具體、有建設性和可執行的反饋，找到信念並有勇氣實施，反思和探尋。

1. 将你手头的事情分为三类：必须你来完成的，部分需要你来完成的，其实根本不需要你来完成的 2. 列出与公司愿景匹配的关键要务，如果太多了，也分成三类：必须做到最好的，尽量做到好就可以，nice to have但不做也可以的 3. 寻找你的压力源，然后才能破解。 比如作者的压力源...  

英文版出版于2011年，还不算旧。中信2013年出过一版，这版估计是英文书版权过期后重新购买了再出版。 全书以写给CEO的口吻讲了许多管理常识，包含一些CEO容易犯的问题和一些改进措施，比如CEO最后一个听到公司内的建设性意见，比如设置一个特别小组来重新考虑公司的愿景。 作者...  

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这本书的通读下来，有不少干货，但是整体信息密度不大，完全可以跳读，书中内容大致浏览即可，最后可以看看附录，附录中对全书做了总结。 成功的商业领导人很少什么都懂，但他们非常懂得如何以及何时提出关键问题，帮助他们为公司也为自己建构出议题框架，诊断问题，想出行动计...