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哈佛商學院最受歡迎的領導課

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羅伯特·史蒂文·卡普蘭
中信齣版社
蔡惠伃
2013-2
240
46.00元
9787508637884

圖書標籤: 管理  領導力  自我素質的提高  企業管理  商業  職場  經管職場  羅伯特·卡普蘭   


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发表于2025-03-13

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圖書描述

《哈佛商學院最受歡迎的領導課》內容簡介:我們往往有一種錯覺,以為最優秀的領導者應該知道所有問題的答案。他們似乎天生就有準確的直覺,不可抵擋的魅力,高深的洞見,傑齣的管理纔能,以及激勵他人的號召力。他們看上去如此自信,好像不費吹灰之力就能齣色地領導眾人,高效地管理團隊。

現實卻要復雜得多。事實的真相是,幾乎所有成功的領導人,不管其天分有多高,都會經曆一段睏惑和不確定的時期——他們也會感到迷茫無助,憂心忡忡,無比孤獨。而領導者是否能充分發揮潛能,關鍵就在於如何應對這段掙紮期。在卡普蘭看來,迴避睏難隻會讓境況惡化,隻有學會退後一步,問對關鍵問題,纔能精確診斷現狀,獲得洞見,重整旗鼓,再度前進。

在《哈佛商學院最受歡迎的領導課》中,卡普蘭提供瞭一種簡潔明瞭而引人入勝的領導力框架,以幫助管理者改進領導效果。這個領導力框架由一係列關鍵問題搭建,包括願景和要務、時間管理和工作授權等七個方麵,領導者可以藉助這個框架深入思考自己的工作,從而成功領導你的團隊,掌控自己的職場命運。

海報:

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著者簡介

羅伯特·史蒂夫·卡普蘭現為哈佛商學院管理實務課的教授,曾經擔任高盛集團副總裁;現為慈善創投公司(追普?李察?卡普蘭基金會)副董事長,Google股份有限公司投資顧問委員會主委,

卡普蘭於哈佛商學院教授管理實務課程期間,教授許多門領導力課程,並於哈佛商學院主管教育課程中教導過為數甚多的資深領導人。他還是數項哈佛商學院受托案件的作者,也於《哈佛商業評論》中寫過多篇深受好評文章。


圖書目錄


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用戶評價

評分

真的非常好,給領導力成長指明瞭方嚮。

評分

是一本比較理論化的書。領導者要從找問題想辦法等普通問題裏跳齣來,去把企業願景實踐化。想清楚七個關鍵問題:①設定你的願景與關鍵要務②管理你的時間③給予反饋,接受反饋④接班規劃與工作授權⑤為你的團隊把脈,作齣相應調整⑥領導人要成為團隊的典範⑦發揮你的潛能。

評分

跳讀,時間,指導與反饋,潛力,勇氣,願景與規劃

評分

值得細細品味

評分

領導者要根據員工的情況及時做齣反饋;每隔幾天進行一次談話,幫助他設立這幾個月具體進步的目標; 領導者應該把時間和精力重點花在能帶來高利潤的那20%的重要業務上 | 敬畏心和危機感,是從一名普通管理者通嚮卓越管理者的關鍵素質所在 | 你能培養齣一個得力的下屬,不僅下屬的能力得到提升,你自己的能力也會提升,因為教是最好的學

讀後感

評分

——以我的汉未央猪崽们为例 首先,这本书告诉我,一个团队是需要有根的,这个“根”就是文化。如果一个团队聚集起来都不知道要干什么,那它注定要解散。一旦有人对他所在的团队失去了文化认同,最终的结果就是提出离开这个团队。 我是吃过这方面的亏的,我在学校里当宣传部的...  

評分

——以我的汉未央猪崽们为例 首先,这本书告诉我,一个团队是需要有根的,这个“根”就是文化。如果一个团队聚集起来都不知道要干什么,那它注定要解散。一旦有人对他所在的团队失去了文化认同,最终的结果就是提出离开这个团队。 我是吃过这方面的亏的,我在学校里当宣传部的...  

評分

伟大的领导者之所以伟大,是因为他们够幸运,总能找出正确答案吗?这本书的答案是,不。 “领导者能否发挥潜力,差别在于他们‘面临困惑与不确定时如何处理’。诀窍不在于如何极力避免这些艰难时期,而是知道当这些时期来临时,如何先退后一步,诊断眼前状况,从而重新整顿,再...  

評分

評分

1镜子里的关键问题:设定愿景和关键要务,管理分配好时间,给予反馈接受反馈,接班规划与工作授权,为团队把脉并及时调整,成为典范,发挥潜能 2愿景更容易激励人做事,有了愿景公司就有了取舍 3关键要务最多3-5项 4学会拒绝来确保推进关键要务(杰克韦尔奇建议,每天写六件事...

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