哈佛商學院最受歡迎的領導課 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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羅伯特·史蒂夫·卡普蘭現為哈佛商學院管理實務課的教授，曾經擔任高盛集團副總裁；現為慈善創投公司（追普?李察?卡普蘭基金會）副董事長，Google股份有限公司投資顧問委員會主委，

卡普蘭於哈佛商學院教授管理實務課程期間，教授許多門領導力課程，並於哈佛商學院主管教育課程中教導過為數甚多的資深領導人。他還是數項哈佛商學院受托案件的作者，也於《哈佛商業評論》中寫過多篇深受好評文章。

出版者:中信齣版社

作者:羅伯特·史蒂文·卡普蘭

出品人:

頁數:240

译者:蔡惠伃

出版時間:2013-2

價格:46.00元

裝幀:

isbn號碼:9787508637884

叢書系列:

圖書標籤:

管理
領導力
自我素質的提高
企業管理
商業
職場
經管職場
羅伯特·卡普蘭

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《哈佛商學院最受歡迎的領導課》內容簡介：我們往往有一種錯覺，以為最優秀的領導者應該知道所有問題的答案。他們似乎天生就有準確的直覺，不可抵擋的魅力，高深的洞見，傑齣的管理纔能，以及激勵他人的號召力。他們看上去如此自信，好像不費吹灰之力就能齣色地領導眾人，高效地管理團隊。

現實卻要復雜得多。事實的真相是，幾乎所有成功的領導人，不管其天分有多高，都會經曆一段睏惑和不確定的時期——他們也會感到迷茫無助，憂心忡忡，無比孤獨。而領導者是否能充分發揮潛能，關鍵就在於如何應對這段掙紮期。在卡普蘭看來，迴避睏難隻會讓境況惡化，隻有學會退後一步，問對關鍵問題，纔能精確診斷現狀，獲得洞見，重整旗鼓，再度前進。

在《哈佛商學院最受歡迎的領導課》中，卡普蘭提供瞭一種簡潔明瞭而引人入勝的領導力框架，以幫助管理者改進領導效果。這個領導力框架由一係列關鍵問題搭建，包括願景和要務、時間管理和工作授權等七個方麵，領導者可以藉助這個框架深入思考自己的工作，從而成功領導你的團隊，掌控自己的職場命運。

海報：

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

真是有点仓促，想着准备的还行，可计划总赶不上变化，现在来简单写些感受，作者并没写好多难懂的理论，而是如叙事般来介绍营销的本质，不是为了数据。不是为了业绩，而是为了需求，不仅是满足需求，还有阻止需求，激发需求。还有在此基础上对创新能力的解读，针对当下竞争所导...

評分☆☆☆☆☆

俗话说“Don't judge the book by the cover”，互联网时代的标题党们可谓有过之而无不及。此书作者Robrt一共出过三本有关领导力方面的著作：What You're Really Meant to Do，What You Really Need to Lead 和What to Ask the Person in the Mirror，哈佛商学院都这么起名吗？...

評分☆☆☆☆☆

这本书的通读下来，有不少干货，但是整体信息密度不大，完全可以跳读，书中内容大致浏览即可，最后可以看看附录，附录中对全书做了总结。成功的商业领导人很少什么都懂，但他们非常懂得如何以及何时提出关键问题，帮助他们为公司也为自己建构出议题框架，诊断问题，想出行动计...

評分☆☆☆☆☆

把领导力变成可以复制的工具。在宏观正确(愿景、关键要务、把脉团队)的基础上，强化领导力工具(沟通、反馈、授权、激励、创新、变革)才是有效的. 领导者应该扪心自问的七个关键问题：设定你的愿景与关键要务(金钱、理想、取舍）管理你的时间给与反馈，接受反馈接班规划与工...

評分☆☆☆☆☆

1镜子里的关键问题：设定愿景和关键要务，管理分配好时间，给予反馈接受反馈，接班规划与工作授权，为团队把脉并及时调整，成为典范，发挥潜能 2愿景更容易激励人做事，有了愿景公司就有了取舍 3关键要务最多3-5项 4学会拒绝来确保推进关键要务（杰克韦尔奇建议，每天写六件事...