圖書標籤: 管理 領導力 自我素質的提高 企業管理 商業 職場 經管職場 羅伯特·卡普蘭
发表于2025-01-22
哈佛商學院最受歡迎的領導課 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
《哈佛商學院最受歡迎的領導課》內容簡介:我們往往有一種錯覺,以為最優秀的領導者應該知道所有問題的答案。他們似乎天生就有準確的直覺,不可抵擋的魅力,高深的洞見,傑齣的管理纔能,以及激勵他人的號召力。他們看上去如此自信,好像不費吹灰之力就能齣色地領導眾人,高效地管理團隊。
現實卻要復雜得多。事實的真相是,幾乎所有成功的領導人,不管其天分有多高,都會經曆一段睏惑和不確定的時期——他們也會感到迷茫無助,憂心忡忡,無比孤獨。而領導者是否能充分發揮潛能,關鍵就在於如何應對這段掙紮期。在卡普蘭看來,迴避睏難隻會讓境況惡化,隻有學會退後一步,問對關鍵問題,纔能精確診斷現狀,獲得洞見,重整旗鼓,再度前進。
在《哈佛商學院最受歡迎的領導課》中,卡普蘭提供瞭一種簡潔明瞭而引人入勝的領導力框架,以幫助管理者改進領導效果。這個領導力框架由一係列關鍵問題搭建,包括願景和要務、時間管理和工作授權等七個方麵,領導者可以藉助這個框架深入思考自己的工作,從而成功領導你的團隊,掌控自己的職場命運。
海報:
羅伯特·史蒂夫·卡普蘭現為哈佛商學院管理實務課的教授,曾經擔任高盛集團副總裁;現為慈善創投公司(追普?李察?卡普蘭基金會)副董事長,Google股份有限公司投資顧問委員會主委,
卡普蘭於哈佛商學院教授管理實務課程期間,教授許多門領導力課程,並於哈佛商學院主管教育課程中教導過為數甚多的資深領導人。他還是數項哈佛商學院受托案件的作者,也於《哈佛商業評論》中寫過多篇深受好評文章。
讀書作用之一是引起你對一些常見觀念的重視,強化理解;另一個便是加強自己對世界認知的信心。 團隊績效提升,願景確定的大方嚮,尋得反饋與給予具體、有建設性和可執行的反饋,找到信念並有勇氣實施,反思和探尋。
評分大同小異,知易行難。
評分首先《XXX最受歡迎的XXX》這種題目讓人有本能的反感,其次領導學本來就是一門水分比較大的學科,但我還是不帶任何prejudice的看瞭這本書,隻能說可以學到東西但真的隻適閤跳讀。
評分領導者要根據員工的情況及時做齣反饋;每隔幾天進行一次談話,幫助他設立這幾個月具體進步的目標; 領導者應該把時間和精力重點花在能帶來高利潤的那20%的重要業務上 | 敬畏心和危機感,是從一名普通管理者通嚮卓越管理者的關鍵素質所在 | 你能培養齣一個得力的下屬,不僅下屬的能力得到提升,你自己的能力也會提升,因為教是最好的學
評分樊登讀書會看完的,30分鍾聽完,剛剛好,效率很高
对于领导力的认知,我一直都陷入微观层面,总是局限于沟通、反馈、授权、激励的圈子去想问题、找方法,却不知道领导力更应该注重宏观的战略思考,而不能计较于具体的事件,这本书的强大之处就是让我们把愿景、关键任务、团队建设等宏观层面的概念更加实践化。 作为领导,我们一...
評分1镜子里的关键问题:设定愿景和关键要务,管理分配好时间,给予反馈接受反馈,接班规划与工作授权,为团队把脉并及时调整,成为典范,发挥潜能 2愿景更容易激励人做事,有了愿景公司就有了取舍 3关键要务最多3-5项 4学会拒绝来确保推进关键要务(杰克韦尔奇建议,每天写六件事...
評分 評分 評分1.领导者应扪心自问的七个关键问题:①设定你的愿景与关键要务,第一个问题,你为什么在这家企业工作?第二个问题,你将来会如何告诉你的孙子你在这家公司工作30年,原因是什么?,第三个问题,你希望这家公司是什么样的?第四个问题,这家公司特色在哪里?如果这家公司不存在了,对...
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