具體描述
每件事都存在第3選擇，每個人都有第3選擇的能力；
要解決最棘手的問題，我們必須徹底改變思路；
第3選擇不是“聽你的”或者“聽我的”，而是尋找“我們共同的方法”。
我們的麵前總是充滿難解、看似無解的問題。於是我們失望、決定放棄，或勉強接受一些最終還是會讓自己覺得很糟的妥協。
麵對任何問題，大傢慣用的第1選擇就是按照“我”的方式，第2選擇就是按照“你”的方式來進行。衝突點往往就在於，到底是你的選項比較好，還是我的。因此，不論選擇哪一方，都會有人覺得受傷或犧牲。史蒂芬•柯維指齣，這時不妨考慮第3選擇：超越你的或我的方式，設法找到更高明、更好的方法，讓雙方都能從衝突中找到一條齣路，稱之為“第3選擇”（The 3rd Alternative）。
要解決最棘手的問題，我們必須徹底改變思路。生命不是網球賽，隻能有一方贏球。當雙方共贏、能夠共同創造齣一種新局麵，纔是解決問題的關鍵。
在本書中柯維將“第3選擇”進行瞭多領域的解讀，無論是政治傢、企業傢、各級學校和醫院組織的管理者、職場人士、所有步入婚姻的人以及青少年，都能從本書中獲益。無論在職場、戰場、會議室還是廚房，都同樣適用。
你可以將“第3選擇”這一原則用於：
•做齣工作中的關鍵決策。
• 處理工作中與老闆或同事之間的嚴重衝突。
• 幫助客戶解決難題。
• 解決婚姻中“不可調和的分歧”。
• 應對財務睏境。
• 解決工作中令人不滿意的地方。
• 處理可能對簿公堂的爭端。
• 處理與孩子學校之間的糾紛。
• 處理與鄰裏或社區對某些問題的爭議。
• 解決傢庭中的長期不和與交流問題。
• 處理體重問題。
• 應對不願“試水”的孩子。
40 多年以來，柯維已經將本書中的基本原則教給過成韆上萬的人。如果你肯花心思真正理解這一原則，那麼你的思維方式將被徹底顛覆。你會發現自己將以一種全新、高效的方式麵對生命中最嚴峻的挑戰。……
著者簡介
他是美國學界的“思想巨匠”，入選“影響美國曆史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國總統奧巴馬的特彆接見，是前總統剋林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜誌推舉其為“最具前瞻性的管理思想傢”。
在美國乃至全世界，柯維的思想成就與卡內基、德魯剋、傑剋•韋爾奇並肩比齊。他是世界備受推崇的領導工作權威，傢庭問題專傢，教師，企業組織顧問，在領導管理理論，傢庭與人際關係，個人管理等領域久負盛名。《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者，AT＆T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國頂尖的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年，來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。
柯維的著作在全球已售齣 2000萬冊，被翻譯成38種語言。《高效能人士的七個習慣》一書，更被譽為二十世紀最有影響力的商業書籍之一。
圖書目錄
本書要講的是一個至關重要的原則，我相信它能夠改變你的生活，改變整個世界。這一原則是我在研究真正高效能人士的生活和行為模式後，最深刻、最重要的領悟。
009 第二章︱ 第3 選擇：尋求“協同”原則、思維模式和步驟
生命不是網球賽，隻能有一方贏球。當雙方都贏、能夠共同創造齣一種新局麵，讓彼此都感到滿意時，絕對更令人快樂。正因如此，發揮“協同”的步驟必須從“你是否願意與我一起尋求一種雙贏的解決方案，讓我們都能滿意”這個問題開始。
079 第三章︱職場中的第3 選擇
發掘工作中的各種第3 選擇，當你成為一個能與人産生協同的夥伴時，工作及事業上的成功將唾手可得。
131 第四章︱傢庭中的第3 選擇
傢庭衝突是最讓人心碎的人生難題。這是個極大的反諷：傢庭既可以讓我們見證最偉大的協同，也可以讓我們經曆最深沉的痛苦。有瞭第3 選擇，便能擁有一個積極正麵、可以依靠、創意無限的傢庭關係。
173 第五章︱校園中的第3 選擇
當今這個世界最大的挑戰之一，就是幫助孩子學習並達成未來的夢想。每個國傢都有各自的挑戰，但全世界每一個國傢都得麵對同一個問題：我們是否能夠為每一個孩子都提供優質的教育？
211 第六章︱第3 選擇與法律
麵對目前社會上好打官司的文化，如何扭轉為一種彼此體恤、理解、協同的文化，好讓那些浪費在法庭上的精力及寶貴資源，運用在更重要的事情上。
239 第七章︱社會中的第3 選擇
每個人都想消除暴力、飢餓、疾病、無傢可歸和汙染問題。每個人都想要他們的孩子能夠生活在一個和平、繁榮與健康的世界裏。然而，我們不必等待社會改變，我們可以有意識地創造變化。
317 第八章︱全世界的第3 選擇
多元卻統一，多種宗教及多種語言同時並存共榮的瑞士，嚮世界展示如何建設第3 選擇的文化。世界上沒有無法解決的衝突。瑞士的成功絕非偶然。幾個世紀以來因為種族與宗教的分歧而兵戎相見，最後他們選擇瞭改變。沒有任何理由，其他人不能做齣相同的選擇。
351 第九章︱第3 選擇的人生
讓生活活在高潮中！你最重要的工作總是在你前方，最令人期待的協同經驗還在等著我們去發掘，人生中最重要的貢獻還未上場！
369 第十章︱由內而外
當你試圖解決跟朋友、同事，或是傢人之間的一項艱難衝突，而事情的發展不如你所願時，難免會感到挫摺。此時需要更多內在意誌與力量。當問題越重大，就越需要內在的安全感、充沛的雙贏思考、耐心、愛、尊重、勇氣、同理心、堅忍不拔的決心，以及創造力。
375 緻 謝
· · · · · · (收起)
讀後感
初看史蒂芬•柯维的《第3选择》可能很多人都会认为作者是在浪费篇幅重复一个中国人已经践行了上千年的为人处世的原则。中国的古典思想很多都在讲述一个观念，那就是事物本质的相对性，在矛盾与冲突之中不可以执一端而以为晓天下，要以一种调和不同以达到和谐统一的“中和”态...
評分看了这本书大约有1/3的时候，感觉这本书的前半部分的内容，太过去拖沓。作者用了大量的文字的说明，为什么要使用第三选择，但是有意思的是并没有说明什么是第三选择，以及如何寻找第三选择。所以，我读到这里的时候，我是感觉作者是在完全的推崇一种概念而以，要做出第三种选择...
評分为什么会有“第3选择” 看《第3选择》的书名，你是否心有疑惑？ 既然有第3选择，那么第1选择，第2选择是什么？ 在本书中，明确提出第1选择，第2选择，就是我的选择，你的选择，而第3选择就是协同的选择。 一、 为什么有第1选择，第2选择 这是人类百万年的进化结果，人类在茫茫...
評分人往往懂得劝别人自己却陷入情绪。为什么不能有第三选择呢？我感觉这本书对我非常有用，因为每次想到第三选择，自己会下意识的开始克制情绪。幸福是一种选择，开心也是一种选择，抱怨是一种悬念，贪念也是一种选择。当你把生活中所有的事情，所有的开心和困难都当作一种选择的...
評分用戶評價
第1選擇：我的選擇 第2選擇：你的方法 第3選擇：我們的方法 第3選擇的思維模式：我看到自己、你——我找到你——我和你協同 第3選擇思維本質：放下成見，帶上尊重，讓我們充分瞭解“我”“你”即矛盾雙方和大環境，找齣矛盾的來源、情況和本質，重新界定“成功的標準”，共同創造性地解決問題。
评分樣書審讀 七個習慣之共贏思維，就這一句話，某人，我概括完瞭
评分不就是類雙贏思路 還用 寫本書 !!
评分很久沒有看一本書幾次都想放棄瞭。 史蒂芬柯維的遺作，老先生確實年紀大瞭，很簡單的事情非要整這麼復雜。。。
评分固著思維的轉變
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