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可复制的领导力

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樊登
中信出版社
2017-12
0
49.00
平装
9787508682464

图书标签: 领导力  管理  可复制的领导力  管理学  个人管理  樊登读书会  樊登  商业   


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发表于2024-11-22

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图书描述

互联网时代,每一位知识工作者,都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。

领导力不是天生的基因带来的能力,而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具:沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机,活得体面而富有尊严,那么:

领导力便是你的人生必修课!

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著者简介

樊登

3000000 订阅用户App“樊登读书会”发起人,国内领导力专家。他提出的“可复制的领导力”理念、方法以及实操技巧和经验,深刻影响海尔、华为、苏宁、中国银行等领军企业,并被北大总裁班、清华大学MBA课程等进一步传播。


图书目录


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用户评价

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值得时时指导工作的工具书

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比较通俗易懂的管理学工具小书。内容不多,但是涉猎较广,作者有实际管理经验,让人信服。 不谋全局者,不足以谋一域。 想真正做好公司管理,还是要从领导、领导力抓起。 看这书可以对照自己的工作。 领导、管理、执行,层层嵌扣,形成治理公司的整个体系。做好了执行,再做管理更能抓住重点;做好了管理,做领导时切入更扎实。 反过来也一样。领导层面的关键要务处理好,做管理、做执行也就更有的放矢。

评分

感觉整本书都是“复制”“粘贴”来的

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樊登读书会。听了一次多,对沟通视窗和管理者价值很有感觉,写了两篇60s。等买了书再做书评吧。

评分

过分浅显,太多拾人牙慧

读后感

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樊登说领导力是一系列的工具,是可以学习、可以复制的。平时“道”听得太多,很需要多学习这些方法论并加以运用。 每个人身上都有三个角色:领导者、管理者、执行者; 初级管理者是以执行为中心,高层管理者是以氛围为主,中层管理者是最难的,三者都要兼备、平衡; 领导者是通...  

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基本内容是企业中层经理的管理常识培训+作者自己打工与管理企业的一些感悟+一些管理经典上看来的内容,三者经常混在一起分不清楚。全书应该是樊登依据自己做领导力培训的讲稿润色加工而成。 早就知道樊登读书会,不知道樊登居然做过企业管理培训。读后感觉樊登的培训的主要对...  

评分

评分

将近两个月没静下心来写篇读书笔记了,前几天读的这本樊登的《可复制的领导力》,其中有很多点都是最近一直在思考的问题,很有感触,周末终于抽空坐下来整理一下思路,没什么逻辑性,算是随笔吧。 1. “在我看来,靠成员怕来约束的行为叫管理,靠成员尊重和信任来约束的行为才...  

评分

前半本,给我最大的触动就是生而为人,学而成“长”,管自己、管兄弟、管小组、管团队、管孩子等等,道理相通、方法互通。 后半本,感觉书中讲的确实有道理、真管用,让我想起好多当年尴尬事 001.定向——过空目标 每年,我都会绞尽脑汁想目标、提口号,集中讲一讲,到处贴一贴...  

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