這既是一部經典的管理學著作,又是一部充滿洞見的職場自助類書籍。在本書中,查爾斯•漢迪嚮所有個人與組織提齣一個緻命的問題:若要在未來社會持續成長,是應繼續一味追求私利,還是必須兼顧對他者的責任,做到“適當的自私”?
漢迪指齣,經濟掛帥的今日社會正在繼續劇變。市場哲學的本質,不再隻是積蓄財富,更包括敏銳地辨彆人類的深遠需求,認清市場的實際作用及其局限。因此,個人與組織若不能超越純粹私利,未來將難以展開更寬廣的自我,也不可能發現具有最大潛力的價值和機會。
為此,漢迪以“適當的自私”來引導個人轉為“內在導嚮”、重構職業生涯,而且把這一哲理應用在企業管理上,提齣瞭信任管理、負責任的個人主義等永續經營的企業觀,為個人與組織的持續成長提供瞭有力的建議。
唯有超越小我的個人與組織,纔能最大程度地滿足自我!
歐洲最偉大的管理思想大師。1932年齣生於愛爾蘭,從牛津大學畢業後,進入東南亞和倫敦的殼牌公司工作,並擔任高級管理人員。後在麻省理工學院的斯隆管理學院追隨本尼斯、阿吉裏斯等大師進行組織研究。1967年他創辦瞭英國首傢管理研究生院——倫敦商學院,並成為該學院的全職教授。
他是繼彼得•德魯剋之後在世界上擁有讀者最多的管理學權威,獲得好評無數,其中包括“天纔的思想者”“管理界的預言傢”“新秩序的預言傢”“社會哲學傢”和“藝術傢類型的管理大師”等諸多美譽。
查爾斯•漢迪管理思想的一大特色,就是他濃厚的人文情懷和哲學氣質。英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數的“管理哲學傢”。如果說德魯剋是管理學之父,那麼查爾斯•漢迪就是當之無愧的“管理哲學之父”。
查尔斯·汉迪是欧洲最具影响力的管理思想家,他预言的很多事都在发生,比如中间层的消失,比如自由工作者的增多,人们对自己生存意义的探寻,比如越来越多的三叶草组织(组织由核心员工、合同员工和兼职人员组成),等等。查尔斯·汉迪在中国不象德鲁克那样广为人知,我也是因...
評分幸福是什么?幸福是快乐工作、合理回报、和谐融洽的团队氛围;幸福是勤奋工作、取得成就、得到认可和尊敬;幸福是刻苦自励、勤奋超越、实现人生理想和组织愿景!身处于企业的员工可能有着各自不同的幸福观,但员工的实际幸福感基本上都可分为主观幸福感、心理幸福感及社会幸福...
評分翻译的不是非常好,但是,作者的思想相当厉害。 ----------------------------- 一个可敬的社会将建立在奉行适当的自私的公司之上。它们对生存与成就付出适当的关心,但也会努力成为内在导向,试着去表达他们的个性与信念,而不仅仅是其所有人的工具而已。 公司是社区,而不...
評分1 本书的主题是,我们心里都希望找到一个比自己更大的目标,因为这么一来,我们才可能将自己提升至一个梦想不到的境界。倘若有这种适当的自私的话,我们的社会或演变成比较好的模式。 市场并非万能 2 市场之美,在于它把价格与成本相关联,但是它只有在消费者明了产品或服务...
評分本书的可贵之处在于,不是简单如《论语》般的讲君子当如何,而是比较真实地展示了一个现代人在万花筒般的现代社会如何追求心灵丰富的曲折历程。如果说《论语》读来会让人有警醒仰视之感,这本小册子则让人常常有会心一笑的时候。如同在旅途中小憩时新结识一位朋友,聊起旅途中...
企業總是提到員工的忠誠度,卻很少意識到自己應該承擔的責任。一傢唯利是圖、將員工視為資源的企業,妄談忠誠根本就是可笑之舉。查爾斯·漢迪的新市場哲學觀,雖然飽受國人詬病,但不以盈利為目的、而以盈利為工具的市場原則,恰恰和“山茶花”這樣的優秀企業所具備的匠人精神不謀而閤。中國目前的矛盾就在於此——本質上貪夫殉利,錶子裏又渴求無私。就好比一個抱著潘金蓮念經的俗人,貪得無厭。又好比一個渴求文學成就的作者,始終放不下商業性(比如我)。
评分管理哲學之父 - 查爾斯-漢迪。非常值得看的一本書。“發現自我比發現世界更重要”!五星
评分企業總是提到員工的忠誠度,卻很少意識到自己應該承擔的責任。一傢唯利是圖、將員工視為資源的企業,妄談忠誠根本就是可笑之舉。查爾斯·漢迪的新市場哲學觀,雖然飽受國人詬病,但不以盈利為目的、而以盈利為工具的市場原則,恰恰和“山茶花”這樣的優秀企業所具備的匠人精神不謀而閤。中國目前的矛盾就在於此——本質上貪夫殉利,錶子裏又渴求無私。就好比一個抱著潘金蓮念經的俗人,貪得無厭。又好比一個渴求文學成就的作者,始終放不下商業性(比如我)。
评分在罰瞭0.3元逾期款,讀瞭倆月終於啃完瞭...最後一晚在圖書館,看至結尾對2097年的暢想,書中些許觀念尚且太理想化,但不乏很多可取藉鑒之金句與概念吖!
评分作者在西方社會麵對的現實和中國的情況不太一樣。這本書應該是寫給他自己看的,並非有意想要傳遞一些東西,而更像散文集。
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