具體描述
你有個好主意，而且相信它對你自己、所在組織或社區來說至關重要。你把它提齣來，希望得到人們的熱情支持，然而你得到的卻是令人睏惑的問題、愚蠢的言論和抨擊。在你剛緩過神來的時候，你的想法就被斃掉瞭。
著者簡介
約翰 P. 科特 （John P. Kotter）
舉世聞名的領導力專傢，世界頂級企業領導與變革領域最權威的代言人。
他33歲便成為哈佛商學院的終身教授，與"競爭戰略之父"邁剋爾·波特共同成為哈佛曆史上此項殊榮最年輕的得主。
2008年，哈佛商業評論中文網將科特教授評為對中國當代商業思想和實踐有著廣泛影響的6位哈佛思想領袖之一。
科特齣版專著18部，其中暢銷書13部。他的作品已用120多種語言齣版，總銷量超過200萬冊。其代錶作有《領導變革》《變革之心》《冰山在融化》《緊迫感》和《總經理》等。
羅恩 A. 懷特海德（Lorne A. Whitehead）
英屬哥倫比亞大學教育創新學院院長，加拿大自然科學與工程研究理事會（NSERC/3M）工業研究分會主席。擁有100多項應用物理專利，在創新領導力方麵獲奬無數。職業生涯中曾擔任管理和行政職務，主導私營和公共部門的創業創新項目。
圖書目錄
第一部分 故事篇
第1章 一項好計劃的夭摺
第2章 力挽狂瀾（一）
第3章 力挽狂瀾（二）
第4章 力挽狂瀾（三）
第二部分 方法篇
第5章 扼殺好主意的四種方法
第6章 讓你的好主意不落空：一個有悖於直覺的策略
第7章 常見的24種抨擊方法及其應對策略
第8章 快速指南：拯救好主意
附錄 本書的方法如何有助於推進大規模的變革
· · · · · · (收起)
讀後感
丨 这篇书评可能有关键情节透露 @喜马讲书 2018-06-05 在职场上谁都有为公司提主意的时候，提出一个好主意不容易，推销它更难。你总会遇到这样或那样的抨击。然而所有针对你的抨击只有一个目的，那就是让你的好主意落空。这些抨击一般都会采取以下形式： 第一招：混淆视听。 ...
評分这是本纯粹讨论术的工具书，虽然第一作者是约翰•柯特，但貌似主要部分并不是他写的，只是一种背书而已。而且关键相关的术貌似不太适合中国国情，完全不同的文化对于认同本身的理解就不一致。人都有寻求认同的需求，但其实怎么看待这种需求本身，或者是这种需求的基础和底线...
評分 評分我在夜里迷了路，而在夜色的环抱中，我再次诞生，主宰自己的黑暗。--聂鲁达 一个组织的新管理者，就像在夜里迷了路，在夜色的环抱中，他需要理论的指引。 沃特金斯在《创始人》里指出一个组织的新领导的常见的误区是：1、没有上任后的90天进行一个科学的规划，随意而行，造成了...
評分本书的两位作者都非常著名，约翰P·科特是企业领导与变革领域最权威人士（没有之一），33岁便成为哈佛商学院的终身教授，出版专著20余部，总销量超过200万册。其代表作有《领导变革》、《变革之心》、《冰山在融化》、《紧迫感》和《总经理》等。罗恩A.怀特海德是英属哥伦比亚...
用戶評價
小品文，如何利用好反對的聲音，産生觀點上的分歧和爭論，吸引漠不關心的人的注意力，讓人們真的關心和理解這個話題
评分樊登
评分每個人生活中都會遇到獲取群眾支持的情況，在這種時刻，不要去想著讓那些不同意你觀點的人閉嘴，反而要讓他們說話，告訴他們你的意見。
评分20191004 HK. how to bring about change
评分小品文，如何利用好反對的聲音，産生觀點上的分歧和爭論，吸引漠不關心的人的注意力，讓人們真的關心和理解這個話題
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