具體描述
本書作者通過解釋一些現實生活中溝通失敗的案例，分析為什麼很多人在分享真相時受到對方的抵觸，作者給齣很多行之有效的解決辦法，能夠提升溝通技巧，從而更好地分享自己的意見。
著者簡介
馬剋·墨菲 馬剋·墨菲，全球領導力TOP30專傢、“領導力IQ”創始人，給超過10萬名企業傢提供過建議，幾乎涵蓋瞭所有行業和《財富》500強一半企業，《財富》《福布斯》《商業周刊》《華盛頓郵報》等知名媒體稱他為“員工參與度問題專傢”。
圖書目錄
用事實說話的前提需要知道我們迴避真相的原因，無知自信、感知差異、心理抵觸和利益抵觸，這四個真相殺手是人們不願意承認和接受真相的最主要原因。
第二章：聚焦事實
用事實說話應該知道什麼是真相。每個談話都有四個層麵：事實、解讀、反應及結果（FIRE 模型）。使真相夥伴能夠傾聽的最好方法就是先放棄解讀、反應以及結果，僅僅聚焦事實。
第三章：換位思考
一旦提煉齣真相，你就要爬進真相夥伴的腦海中，從他或她的視角審視這個問題。換位思考是一個實用的方法，它可以在傳遞艱難信息的時候，使你的真相夥伴進入狀態並開始傾聽你講話。
第四章：設定有效目標
如果真相本身難以錶達，而且你的真相夥伴正身處幾個真相殺手的包圍之中，這時你需要通過幾個階段來推進真相談話，首先你要設定有效目標，一個有效的工具是：“六個月之後”方法。
第五章：對話而非對抗
運用IDEAS 流程是避免真相談話中産生對抗的有效方法，IDEAS流程每一步都有明確的目的，當這些步驟組閤在一起時，就會産生一個多米諾骨牌效應，極大地減少聽眾的抵觸，使他們進入談話狀態。
第六章：創造文字畫麵
如果我們對真相缺乏一個清晰和能達成共識的定義時，發生爭論幾乎是必然的事情。文字畫麵可以將抽象的概念轉化成具體的事例，這樣便於每個人明白。
第七章：結構化傾聽
在展開真相談話時，你需要掌握一個與“談話”無關的關鍵技能，這就是傾聽。如果傾聽不夠深入，你就不能得到這些信息；如果沒有傾聽，你就不能進行真相談話，你隻能得到談話雙方的攻訐。
第八章：用事實說話，讓未來更好
用事實說話，我們需要分享足夠多的事實來保證真相夥伴産生“糾正性跳躍”。這是因為一旦他們腦洞打開，就到瞭我們獲得成果的時候，我們可以說：“我們來討論一下將來如何做得更好吧。”
· · · · · · (收起)
讀後感
国庆节期间读完了这本书，收获很大。有一种拨开云雾见青天的感觉，以前生活中发生的很多事情容易想明白了。很小的一个事情或者很小的一个误会有时会演变成不可收拾的事件，比如情侣因为一句话或者一件小事吵架，吵着吵着分手了，员工因为领导一句话生气了，气着气着就离职了。...
評分回避真相的原因 1⃣️无知自信 对自己的错误无意识且自信。 培训不足 缺少信息反馈 达克效应——一种认知偏见，源自人们缺乏某方面的能力，但又不能认识到这种无能。 2⃣️感知差异 对事物的不同看法导致不认同对方的观点。 3⃣️心里抵触 当人的心中有两种矛盾的...
評分之前听了樊登读书会就觉得这本书满满的干货，然后买回来看了一遍。那个时候没有研读《如何阅读一本书》，看得很慢，还特地画了个纸质的脑图，这会儿也丢不见了????趁这次刚好看完了《如何阅读一本书》和《非暴力沟通》的余热，趁热打铁又把这本书拿出来速读一遍，感觉这本书完...
評分 評分用戶評價
實用且有啓發，解決“如何更好地展開促進工作的交流”的問題。
评分換位思考，說白瞭還是同理心，彆說太多廢話
评分有一本被翻譯耽誤的書，部分內容也重復贅述，但是不妨礙觀點和方法本身有啓發性。
评分認清四個真相殺手，無知自信、感知差異、心裏抵觸、利益抵觸，小孩子纔講對錯，而溝通高手總是在避開這四個殺手的同時，讓對話變得多元。
评分我好像忘記怎麼說話瞭，所以要重新學
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