具體描述
《創新與企業傢精神》如果你懂得在哪裏以及如何尋找創新機遇，你就能係統化地管理創新；如果你懂得運用創新的原則，你就能使創新發展為可行的事業。這就是德魯剋在《創新與企業傢精神》中為我們揭示的重點。
如何尋找創新機遇?
將創意發展為可行的事業有何原則和禁忌?
什麼樣的政策和措施纔能使機構成功地孕育齣企業傢精神?
具有企業傢精神的機構如何組織和配備人員?
如何成功地將一項創新引入市場，贏得市場?
德魯剋在經典之作《創新與企業傢精神》中，首次將實踐創新與企業傢精神視為所有企業和機構有組織、有目的、係統化的工作，並與我們共同探討這些問題的答案。
著者簡介
管理大師，1909年生於維也納，1937年移居美國，是當代世界上最著名的管理大師。
圖書目錄
推薦序二(邵明路)
推薦序三(詹文明)
譯者序
序言
PREFACE引言
企業傢經濟
Introduction
The Entrepreneurial Economy第一篇
創新實踐
Part 1
The Practice of Innovation 第1章
19/係統化的企業傢精神
Chapter 1
Systematic Entrepreneurship /258第2章
27/有目的的創新和創新機遇的
七個來源
Chapter 2
Purposeful Innovation and the Seven Sources for Innovative Opportunity /266第3章
33/創新機遇來源一：意外事件
Chapter 3
Source: The Unexpected /272第4章
50/創新機遇來源二：不協調的事件
Chapter 4
Source: Incongruities /289第5章
60/創新機遇來源三：程序需要
Chapter 5
Source: Process Need /300第6章
67/創新機遇來源四：産業和市場結構
Chapter 6
Source: Industry and Market Structures /307第7章
78/創新機遇來源五：人口統計數據
Chapter 7
Source: Demographics /318第8章
87/創新機遇來源六：認知的變化
Chapter 8
Source: Changes in Perception /327第9章
95/創新機遇來源七：新知識
Chapter 9
Source: New Knowledge /334第10章
116/聰明的創意
Chapter 10
The Bright Idea /354第11章
119/創新的原則
Chapter 11
Principles of Innovation /357第二篇
企業傢精神的實踐
Part 2
The Practice of Entrepreneurship 第12章
129/企業傢管理
Chapter 12
Entrepreneurial Management /366第13章
132/企業傢企業
Chapter 13
The Entrepreneurial Business /370第14章
155/服務機構的企業傢精神
Chapter 14
Entrepreneurship in the Service
Institution /396第15章
164/新企業
Chapter 15
The New Venture /405第三篇
企業傢戰略
Part 3
Entrepreneurial Strategies 第16章
183/“孤注一擲”
Chapter 16
“Fustest with the Mostest” /424第17章
192/“攻其軟肋”
Chapter 17
“Hit Them Where They Aint” /433第18章
203/生態利基
Chapter 18
Ecological Niches /444第19章
213/改變價值和特徵
Chapter 19
Changing Values and Characteristics /453結論
222/企業傢社會
Conclusion
The Entrepreneurial Society /462234/推薦閱讀書籍
Suggested Readings /474
· · · · · · (收起)
讀後感
对于德鲁克的著作而言，读Notes远远不如读原著，读一遍的收获远远不如常常温习，下面算是给读过的人的温习吧。 0. 创新是体现企业家精神的手段，企业家从事创新。 1. 创新即改变资源的产出，凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。 2. 变化为新颖且...
評分纠正了我的旧有认知：创新来源于灵光乍现。原来是可以系统训练的。记得读孙正义的介绍时，讲到他年轻时锻炼创新思维和发现商机的方式：从字典里任选几个词，看他们怎样组合成一件新的事物。——也有借鉴意义。马云为什么说阿里巴巴目标存活101年，又说拥抱变化，看来深谙此道：...
評分这是第二遍看德鲁克的《创新与企业家精神》，我发现一个很奇怪的类比，很多人都说看《罗马假日》，第一遍是看奥黛丽﹒赫本，第二遍是看格里高利﹒派克；看《士兵突击》，第一遍是看许三多，第二遍是看成才；此书也一样，第一遍是看创新，第二遍的注意力就到了企业家精神了。此...
評分这本书的分为三个部分：创新实践、创业精神的实践、创业型策略。针对这三个方面，作者通过对政策与决策、机遇与风险以及机构与策略等进行分析，以大量现实中的企业实例讨论了什么是创新与创业精神,这些创新策略成功与失败的原因等问题。 在作者的观点中，创新并非只是发明，是...
評分第一本德鲁克的书，选择了“创新”这个主题来学习，首先是因为工作中感觉需要创新的地方太多，而我个人就算做出了创新也对创新的机制和本质理解的不够深刻，其次我想没有人会比研究了一辈子企业管理的德鲁克更能懂得创新的实质了，而这本经典作品应该是他老人家深入浅出之后的...
用戶評價
這本書簡直是為我這種正在摸索方嚮的創業者量身定做的！雖然我還沒完全讀完，但光是前幾章的論述，就讓我對“創新”這個聽起來高大上的詞有瞭更接地氣的理解。它不是那種空洞地喊著要顛覆世界的口號，而是非常細緻地剖析瞭如何在日常的商業運作中發現痛點，並構建起一套可持續的創新流程。特彆是關於“最小可行性産品（MVP）”的實戰案例分析，簡直是教科書級彆的指導。作者沒有迴避初創企業會遇到的資金短缺、團隊磨閤等現實難題，而是提供瞭非常務實的解決方案，比如如何利用現有資源進行快速迭代，如何用最少的投入去驗證最大的市場假設。我特彆欣賞其中關於“失敗的價值”的討論，它把失敗從一個負麵的概念重塑成瞭一個寶貴的學習機會，這極大地緩解瞭我在決策時的心理壓力。這本書的行文風格非常鮮活，夾雜著許多行業大咖的真實訪談錄，讀起來一點也不枯燥，反而像是在和一位經驗豐富的前輩進行一對一的深度交流。它成功地將理論的嚴謹性與實踐的靈活性完美地結閤起來，讓人讀完後不是停留在“我知道瞭”，而是能立刻付諸行動的衝動。
评分我必須承認，我是被這本書的封麵設計吸引的，那種充滿未來感的幾何圖形，預示著某種思維的突破。然而，深入閱讀後發現，它的內核比外錶更具衝擊力。這本書的敘事結構非常巧妙，它沒有采用傳統的綫性敘事，而是通過一係列跨學科的案例，將技術革新、社會趨勢和商業模式的演變編織在一起，展現瞭一個宏大而又清晰的商業圖景。書中對於“企業傢精神”的定義也極其富有洞察力，它不再僅僅關注那些白手起傢的傳奇人物，而是將這種精神內核歸結為一種應對不確定性的能力和對價值創造的執著追求，這讓即便是身處成熟企業的管理人員也能從中找到共鳴和提升點。我尤其喜歡其中關於“文化驅動創新”的章節，作者深刻論述瞭組織內部的心理安全感如何直接影響員工提齣新想法的意願，這無疑為我們公司正在進行的組織變革提供瞭重要的理論支撐。這本書的語言充滿瞭思辨的張力，用詞精準，邏輯鏈條環環相扣，讀起來需要一定的專注度，但每一次深入的思考都帶來瞭知識的“質變”，絕非泛泛而談的雞湯讀物。
评分這是一本需要用心去“解構”的書。它的排版和章節劃分都透露齣一種深思熟慮的結構感，每一章似乎都承載著一個完整的邏輯模塊，層層遞進，構建起一個全麵的知識體係。我發現書中對於“顛覆性技術與市場接受度”之間的復雜關係進行瞭非常深入的探討，它沒有簡單地斷言技術越先進就越有市場，而是細緻分析瞭技術成熟度麯綫、用戶習慣遷移的成本以及生態係統的構建速度這些關鍵變量。我特彆喜歡作者對於“社會責任與商業目標”如何協同發展的論述，這在當下這個越來越強調ESG（環境、社會和治理）的時代，顯得尤為重要，它提供瞭一種在追求利潤的同時實現社會價值的切實路徑。這本書的語言風格是古典而又現代的，既有嚴謹的學術推導，又不失對人性復雜麵的洞察，讀起來讓人感到思想在不斷被挑戰和重塑。它不是一本讓你看完就束之高閣的裝飾品，而是一本真正能夠陪伴你度過商業生涯起伏、隨時可以翻開尋求指導的“精神夥伴”。
评分這本書的閱讀體驗非常獨特，它不是那種讓你一口氣讀完、然後閤上書本感嘆“寫得真好”的類型，而是更像是一本可以隨時翻閱、反復咀嚼的工具書，但它的文字又具有極高的文學性和啓發性。它對市場動態的分析有著令人驚嘆的敏銳度，特彆是對於數字化轉型背景下企業邊界模糊化的討論，簡直是神來之筆。書中大量的圖錶和模型清晰地展示瞭復雜的商業邏輯，比如波特五力模型在當前環境下的修正性應用，以及如何利用“藍海戰略”的思維框架來重構競爭格局。我感覺自己仿佛坐在一個高配的戰略研討會上，聽著最前沿的專傢進行深度解讀。作者在論述中保持瞭一種難得的中立和客觀，既不盲目推崇“快就是一切”，也不沉溺於曆史的輝煌，而是始終聚焦於如何在這種變幻莫測的環境中，構建起一個既能快速響應市場變化，又能堅守核心價值的企業。這本書提供瞭一套結構化的思維框架，幫助讀者將零散的商業信息組織起來，形成有力的決策依據。
评分我嚮來對那種鼓吹“一夜暴富神話”的書持保留態度，但這本書完全顛覆瞭我的刻闆印象。它的基調是審慎而又充滿信心的，作者並沒有販賣成功學，而是深入剖析瞭成功背後的那些“看不見的努力”——即長期主義的耐心和對基礎能力的打磨。書中對於“團隊構建與人纔吸引”的章節，提供瞭一套非常細膩的招聘和激勵體係設計方案，遠超齣瞭簡單地“找到對的人”的層麵，它涉及到瞭股權激勵的設計、跨文化團隊的管理難題，以及如何建立一種鼓勵試錯的反饋機製。我被其中關於“領導力與企業傢精神的辯證關係”的論述深深吸引，作者認為真正的企業傢精神不是獨斷專行，而是一種能夠凝聚人心、放大團隊優勢的賦能型領導力。這本書的語言風格極其注重細節的呈現，讓你感覺作者似乎對每一個案例背後的決策過程都瞭如指掌，這種深度讓讀者能夠真正理解決策背後的權衡與取捨，避免瞭膚淺的模仿。
评分大師中的大師，創新不僅代錶著科技，更涵蓋著管理理念，經營方式等等，創新是企業持續發展的唯一原動力，也是企業傢經營企業最有力的武器
评分創新即改變資源的産齣，凡是能使現有資源的財富生産潛力發生改變的事物都足以構成創新。
评分如果想創業，值得看看此書 25年的思想，從現在審視，依然煥發著智慧，或許，實踐簡單的思想是最睏難的。 這本書，對於我的職業規劃有直接的影響。
评分創新即改變資源的産齣，凡是能使現有資源的財富生産潛力發生改變的事物都足以構成創新。
评分值得反復研讀
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