去年写英文论文时参考的书目,是美国上世纪70年代研究日本企业繁荣兴起的重要著作。除了常规的终身雇佣,集体讨论等,比较有意思的是日企里实行的平行岗位轮换制度,类似于国内的轮岗 看了这本,再看国内的,大部分论著要么是抄摘,要么仅仅是案例剪贴,实在是差距明显。 作者...
評分去年写英文论文时参考的书目,是美国上世纪70年代研究日本企业繁荣兴起的重要著作。除了常规的终身雇佣,集体讨论等,比较有意思的是日企里实行的平行岗位轮换制度,类似于国内的轮岗 看了这本,再看国内的,大部分论著要么是抄摘,要么仅仅是案例剪贴,实在是差距明显。 作者...
評分将美国与日本的企业特点作比较,可以得到很多很有意思的观察,从而引发非常有益的思考。 《Z理论》的作者,作出了很有意义的观察,从组织的视角,分析了美国跟日本的典型企业的异同,讲两国的组织方式,命名为A型跟B型,最后还提出了一个特殊的,长盛不衰公司的类型——Z型。 ...
評分XYZ理论 作者:吴永达 X理论和Y理论是行为科学家麦格雷戈通过对人性分析提出的理论,按照麦格雷戈的观点,X理论假设是:一般人的天性好逸恶劳,必须用强迫、控制、指挥和惩罚相威胁等手法去管理,一般人也愿意受人指导,缺乏进取心,把个人的安全看得最重要。其中心原则是通...
評分去年写英文论文时参考的书目,是美国上世纪70年代研究日本企业繁荣兴起的重要著作。除了常规的终身雇佣,集体讨论等,比较有意思的是日企里实行的平行岗位轮换制度,类似于国内的轮岗 看了这本,再看国内的,大部分论著要么是抄摘,要么仅仅是案例剪贴,实在是差距明显。 作者...
不像一般著作那樣喜歡大段引用,邏輯不是很清楚
评分看瞭一半。
评分X理論經濟人假設:一般人的天性好逸惡勞,必須用強迫、控製、指揮和懲罰相威脅等手法去管理,一般人也願意受人指導,缺乏進取心,把個人的安全看得最重要。其中心原則是通過行使職權實現指導和控製,激勵隻在生理和安全需要層次上起作用。 Y理論強調以人為本,發揮主觀能動性,領導者利用人的本能動機,按照創造條件正確引導的原則,不斷革新組織方法和環境條件,使職工自我管理達到個人目標與組織目標的一體化。管理者主要依靠創造機會、鼓勵、改善條件等方法,引導個人努力工作。 Z理論其核心是“平均、民主”,以信任為基礎,親和為紐帶,閤作為宗旨,從而形成職工對企業的“忠誠”。 任何的生態,都有其賴以生存的環境。組織的有效,是因為它適應瞭環境地組織,而不是它組織方式本身的勝利。不同的環境會有不同的適閤的組織形態
评分看瞭一半。
评分說來慚愧,這是我為數不多的全部讀完並思考過的企管類書~~~
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