創新者的窘境 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美] 剋萊頓·剋裏斯坦森

中信齣版社

鬍建橋

2010-6

252

38.00元

“創新者”係列

9787508618739

圖書標籤: 商業創新管理創業思維互聯網創新者的窘境戰略

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发表于2025-01-22

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圖書描述

管理類經典圖書

o 被《福布斯》評為20世紀最具影響的20本商業圖書之一

o “全球商業書籍奬”獲奬圖書

“顛覆大師”剋萊頓•剋裏斯坦森經典力作。

《金融時報》/布茲•亞蘭及漢密頓全球商務書刊頒發“1997年最佳商務書”奬

“1997年最佳商務‘實用’書”奬

一本書，

讓誌在必得者戰戰兢兢，

讓猶豫不前者胸有成竹，

掀起激蕩決策者的腦力風暴，

嘗試給自己的思維來一次升級。

有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精於管理著稱的公司，它們是大多數經理羨慕並盡力效仿的對象，以很強的創新和執行能力聞名，但是在麵對某些市場或技術的變化時，卻無法保持其領頭羊的地位。一傢成功的公司，如何保證它的産品不會被新的技術擠齣市場？如何成功利用創新取得優勢？

在這本書中，作者嚮我們展示瞭多個成功運用新技術，取得競爭優勢的公司。這些新技術都在他們各自的領域重新定義瞭競爭的含義。作者指齣就算經營得再好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開發新技術，都可能被某一新産業所影響而導緻失敗。

本書涉及各個産業，目的在於告訴經營者對應該對他們的顧客和産品有一個全新的認識，這是一本發人深省的書。

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著者簡介

剋萊頓•剋裏斯坦森：哈佛商學院教授，因其在企業創新方麵的深入研究和獨到見解，被尊稱為“創新大師”。1997年，當《創新者的窘境》英文版齣版時，剋萊頓•剋裏斯坦森隻是哈佛商學院的助理教授。而此書一齣，就確立瞭他在創新技術管理領域的權威地位

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

經濟學博士論文。歸因為體製。但是體製很難預先設計。變成瞭死循環。

評分☆☆☆☆☆

企業利用投資者和自身的資源、運用成熟的流程，遵循價值觀中的優先級為消費者生産價值。好的企業會將資源集中到優質客戶和高利潤區，完成持續創新。而當利潤更低且不兼容優質客戶的新利潤區催生破壞性創新時，除非建立新的流程和價值觀，並接受較低的利潤率，否則一定失敗。

評分☆☆☆☆☆

案例分析雖然枯燥，但是很值得反復挖掘。書的結構要是能框架一些就更好瞭~

評分☆☆☆☆☆

讀瞭幾遍讀不下去。有機會再好好讀把

評分☆☆☆☆☆

“不可能在同一個企業中兼顧老業務和新業務。即使識彆破壞性創新並在另一種不同於原有文化的環境中建立新業務纔能保證基業長青”——這就是我對這本書的理解。“破壞性創新”是個很好的名詞，可是，準確地判斷什麼是破壞性創新需要的不僅僅是知識，還有直覺和勇氣。

讀後感

評分☆☆☆☆☆

看了一下成书时间，1997年。现在是2018年的岁末，阅读此书时，对其想法的惊叹并没有随着这二十几年的岁月洗礼而褪色。尤其是最后一章用电动汽车作为案例，来举例如何判断破坏性创新、如何实施破坏性创新，这二十年的时间恰好是印证了其思考方法的高明。成功者的悖论不过震惊...

評分☆☆☆☆☆

呵呵，要比蓝海战略好不知道多少。我前年读的英文版，见人就推荐。 Paradigm Shift相关的书里面，Crossing the Chasm, Inside the Tornado和这本书是俺最为推荐的三本。当然，不知道这本书的中译本怎样，希望听到反馈。

評分☆☆☆☆☆

这本书和crossing the chasm都是harperbusiness essentials 系列集中的经典著作。这个系列中还包括 james collins的built to last，和 peter drucker的 the effective executive，等等。总共11本。这本书分析了为什么现在成功的公司在新技术转行中的失败。这里的新技术...

評分☆☆☆☆☆

所谓的“窘境”，就是说管理良好的企业，由于它的管理良好，使得它对于一个特定的“价值网”，我更愿意叫它“生态系统”，而成功，也正是由于它的管理良好，或者说，是对于某生态系统的过度优化，使得它对于另一个特定的“生态系统”，会遭遇失败。这也就是《浪潮之巅》里说的...

評分☆☆☆☆☆

非常好的书，是Starup企业遇到问题的总结与归纳。是每个Startup应该读的书。非常好的纠正了一些人对于startup的错误观念。认清楚作为一个startup公司的真正核心关注点和挑战。前面关于硬盘行业的描述可能比较boring但是后面特别是最后一章的总结，非常让人赞叹，几乎是我两年创...

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