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P89 權衡：首先剔除被支配方案，再對剩餘方案做等價置換。

如何做好決策？第一：界定問題；第二：確定目標；第三：可選方案；第四：預測結果；第五：設定評判標準，權衡；第六：考慮不確定性；第七：評估風險；第八：預測關聯影響，計劃未來。即所謂 PrOACT 法則。

PrOACT

決策的8大要素：問題 目標 可選方案 結果 權衡 不確定性 風險承受力 互為聯係的決定

非常實用

简直是行动指南，清晰明了且详细，如照此行，可避免不少工作生活中 的决策失误。本人受益匪浅，当经典保存，反复研读。  

读过几本决策的书，这本是目前让我觉得在生活中最有用的。 我将本书所讲分为两个大部分:一.决策前需要思考的问题和二.开始决策时的做法。 第一部分 决策前需要思考的问题 本部分分为:定义问题、明确目标、发现备选方案。 1.定义问题 定义:我需决策的问题是什么？是购买哪家材料...

这一段时间以来看了一些思考思维方面的书籍，虽然很有启发，但是总感觉没有一个主线条来引导思维，或者如何去教别人思考。前几天读决策的艺术，在看到PrOACT的表述后，突然感觉到这不就是思考的标准化流程吗？从问题的定义，到目标的识别，到可选方案的追求，到结果的评判和权...  

原创： 精进学思行 精进学思行 今天 前段时间《复仇者联盟4》很热，和它类似的还有《X战警：逆转未来》，都是我很喜欢的系类，我不确定未来是否有技术能实现穿越，但是我们或多或少都有过类似的念头：当自己的处境不好，或者当下碰到一个不好结果，就会想，如果当初不那么选就...