圖書標籤: 管理 TOC 管理學 目標 企業 製約法 小說 瓶頸
发表于2025-06-02
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《目標(第3版)(修訂本)》內容簡介:身為物理學傢與企業管理大師的高德拉特博士,將物理學法則及邏輯推理的思維方法應用於企業管理,獨創齣可解決企業諸多問題的“製約法”,並以此寫下瞭一係列企管小說,現已風靡全球。《目標(第3版)(修訂本)》以一傢工廠為背景,以蘇格拉底式的問題為引綫,伴隨著書中受過專業技術及管理訓練的廠長,一起經曆墜入睏境、從榖底爬起、化解壓力、挑戰和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路曆程,找齣行動與結果的因果關係,從而獲得一種適用各種企業的、簡單到接近常識的解決復雜管理問題的方法。
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The Goal: A Process of Ongoing Improvement
艾利•高德拉特(Eliyahu M. Goldratt)
高德拉特博士是以色列物理學傢、企管大師、哲學傢、教育傢、國際性機構高德拉特機構(Goldratt Group)創辦人。他曾被《財富》(Fortune)雜誌稱為“工業界大師”,《商業周刊》(Business Week)形容他為天纔。他發明的TOC製約法(Theory of Constraints)為無數大小企業帶來營運業績上的大幅改善,包括國際商業機器(IBM)、通用汽車(GM)、寶潔(Procter & Gamble)、AT&T、飛利浦(Philips)、ABB、波音(Boeing)等。
高德拉特博士被業界尊稱為“手刃聖牛的武士”(Slayer of Sacred Cows),勇於挑戰企業管理的舊思維,打破“金科玉律”,以嶄新的角度看問題。
高德拉特博士所著的第一本書《目標》(The Goal)暢銷全球,被眾多企業視為至寶。《目標》大膽地藉著小說的手法,以一傢工廠作為背景,說明如何以近乎常識的邏輯推演,解決復雜的管理問題,結果一炮而紅。《目標》迄今已翻譯成20餘種文字,被英國《經濟學人》雜誌譽為最成功的一本企管小說。經高德拉特博士多年的努力,TOC現已涵蓋的領域包括:生産、供應鏈及配銷、項目管理、財務及衡量、營銷、銷售、人事管理、企業戰略戰術。
他所創立的高德拉特機構在全球推動“可行願景”(Viable Vision)項目,將TOC在企業界的全麵實踐提升至新的高度,“可行願景”的戰略戰術可以大幅提升企業的盈利及所有部門的協同互動能力。
高德拉特博士創立瞭非營利機構TOCFE(TOC for Education),將TOC帶入教育界,讓兒童及青少年學習TOC,提高思維能力。
迴歸常識,其實你都懂的,隻是上班上傻掉瞭
評分可能我要求比較高 既然是"小說"那文筆就該更有趣一點 當然也可能是翻譯的颱灣腔稍重 我看得有點不舒服 所以減一星...內容還是不錯的 會繼續看本係列的其他作品。其實人類發展和個人自我發展的重點應該都是思考方式吧 要盡力保持大腦活力 不要總按照常規套路來。
評分雖然說書中闡述瞭一個常識,但是要在實際工作中熟練應用還是需要很強功底的,至少很多人在無法實現全局最優的時候,選擇瞭局部最優,而往往局部最優對全局是有害的。
評分能夠在故事中有所收獲實在是非常有趣的事情。內容不需要講得太多太深奧,隻要能夠講得明白透徹。
評分為什麼沒有覺得有評價那麼好呢?
在管理理论和管理工具层出不穷,咨询顾问满天飞的今天,很多企业已经习惯了得到现成的、有针对性的问题解决方案和实施指引。当美国一家企业的高管向自己的下属推荐高德拉特的《目标》一书时,他的财务总监抱怨说:“书后面没有索引,怎么找东西呢?”更让这位财务总监纳闷的是...
評分为什么老板不爱推荐《目标》 一个有趣的现象,中国的老板似乎很少向员工推荐这本《目标》。这年头,企业老板多以“儒商”自居,或以建设“学习型企业”为目标,以向属下员工推荐各种励志书为荣,老板热衷的书大多是《没有任何借口》《把信送给加西亚》《执行》《细节决定成败...
評分http://www.douban.com/photos/photo/2157283843/ 一共6张。 评价太短还不能发,摔。只能多打几个字。于是把写的英文评论贴出来。 During my on-board training, I asked a question that why information system did not use intelligence algorithms for production sched...
評分在管理理论和管理工具层出不穷,咨询顾问满天飞的今天,很多企业已经习惯了得到现成的、有针对性的问题解决方案和实施指引。当美国一家企业的高管向自己的下属推荐高德拉特的《目标》一书时,他的财务总监抱怨说:“书后面没有索引,怎么找东西呢?”更让这位财务总监纳闷的是...
評分这本书拿到手后一气读完,就一个感觉,好书! 心里朦朦胧胧觉得可以应用在很多地方,又不知道应用在什么地方,比如人生管理? 好像和28法则有关联,又不知道关联在什么地方。 也许是用系统性的方法来思考,可是大多数时候我们就像蚂蚁,只能看见周围,而看不清全景。 即使...
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