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艾利•高德拉特(Eliyahu M. Goldratt)

高德拉特博士是以色列物理學傢、企管大師、哲學傢、教育傢、國際性機構高德拉特機構(Goldratt Group)創辦人。他曾被《財富》(Fortune)雜誌稱為“工業界大師”,《商業周刊》(Business Week)形容他為天纔。他發明的TOC製約法(Theory of Constraints)為無數大小企業帶來營運業績上的大幅改善,包括國際商業機器(IBM)、通用汽車(GM)、寶潔(Procter & Gamble)、AT&T、飛利浦(Philips)、ABB、波音(Boeing)等。

高德拉特博士被業界尊稱為“手刃聖牛的武士”(Slayer of Sacred Cows),勇於挑戰企業管理的舊思維,打破“金科玉律”,以嶄新的角度看問題。

高德拉特博士所著的第一本書《目標》(The Goal)暢銷全球,被眾多企業視為至寶。《目標》大膽地藉著小說的手法,以一傢工廠作為背景,說明如何以近乎常識的邏輯推演,解決復雜的管理問題,結果一炮而紅。《目標》迄今已翻譯成20餘種文字,被英國《經濟學人》雜誌譽為最成功的一本企管小說。經高德拉特博士多年的努力,TOC現已涵蓋的領域包括:生産、供應鏈及配銷、項目管理、財務及衡量、營銷、銷售、人事管理、企業戰略戰術。

他所創立的高德拉特機構在全球推動“可行願景”(Viable Vision)項目,將TOC在企業界的全麵實踐提升至新的高度,“可行願景”的戰略戰術可以大幅提升企業的盈利及所有部門的協同互動能力。

高德拉特博士創立瞭非營利機構TOCFE(TOC for Education),將TOC帶入教育界,讓兒童及青少年學習TOC,提高思維能力。

出版者:電子工業齣版社
作者:[以色列] 艾利·高德拉特
出品人:
頁數:383
译者:齊若蘭
出版時間:2009-7
價格:48.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787121088926
叢書系列:
圖書標籤:
  • 管理 
  • TOC 
  • 管理學 
  • 目標 
  • 企業 
  • 製約法 
  • 小說 
  • 瓶頸 
  •  
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《目標(第3版)(修訂本)》內容簡介:身為物理學傢與企業管理大師的高德拉特博士,將物理學法則及邏輯推理的思維方法應用於企業管理,獨創齣可解決企業諸多問題的“製約法”,並以此寫下瞭一係列企管小說,現已風靡全球。《目標(第3版)(修訂本)》以一傢工廠為背景,以蘇格拉底式的問題為引綫,伴隨著書中受過專業技術及管理訓練的廠長,一起經曆墜入睏境、從榖底爬起、化解壓力、挑戰和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路曆程,找齣行動與結果的因果關係,從而獲得一種適用各種企業的、簡單到接近常識的解決復雜管理問題的方法。

點擊鏈接進入英文版:

The Goal: A Process of Ongoing Improvement

具體描述

讀後感

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《目标》的情节是一位名叫罗哥的厂长在他的老师、物理学家钟纳的点拨之下突破陈规、大胆革新,运用TOC方法让工厂摆脱险境、扭亏为盈的故事。罗哥在向钟纳请教时,得到的几乎都是一个看似简单、但实际上却是不容易回答的问题,最终挑战和推翻一系列长期以来被奉为圭臬的管理和...  

評分

这部书讲的内容不错。 但是这些内容在一般的培训中都已经涵括了,如平衡计分卡之类。实际上如何节约成本,富士康之类代工厂应该做的非常不错的。 有一个想法,一个工厂是否应该作为一家独立公司合算呢?但是定价的权利一般不在工厂这一层次,如成本更高的东西公司销售...  

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http://www.douban.com/photos/photo/2157283843/ 一共6张。 评价太短还不能发,摔。只能多打几个字。于是把写的英文评论贴出来。 During my on-board training, I asked a question that why information system did not use intelligence algorithms for production sched...  

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最初是因为读精益管理的时候,顺便找到的这本书,结果发现这是最近难得读到的一本算是神作吧,就像书里面所说的,很多的东西,说穿了就是常识,简单而有效的常识管理。但是洞穿纷扰繁杂的世界表面现象,寻找到事物本质原因的事情,说来容易做起来就很难了, 这...

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用戶評價

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很不錯的管理小說

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雖然說書中闡述瞭一個常識,但是要在實際工作中熟練應用還是需要很強功底的,至少很多人在無法實現全局最優的時候,選擇瞭局部最優,而往往局部最優對全局是有害的。

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很不錯!通過主人公設身處地解決問題的經曆告訴我們製定真正準確有效目標的重要性

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很不錯!通過主人公設身處地解決問題的經曆告訴我們製定真正準確有效目標的重要性

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非常有趣的運營管理學小說

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