具體描述
3位默默無聞的巴西人，以金融業起步，最終實現瞭驚天逆襲，鯨吞百威、漢堡王、亨氏、卡夫、提姆霍頓等巨頭，締造齣3000億美元的超級帝國。其巨大的胃口和鋒利的牙齒，惹惱瞭包括奧巴馬在內的諸多美國人，卻被巴菲特引為自己的死黨、被吉姆·柯林斯視為匹敵喬布斯的頂尖企業傢。三劍客的低調，使得3G資本周身籠罩著神秘的氣氛。在巴菲特、吉姆·柯林斯等人的協助下，剋裏斯蒂娜·柯利婭終於通過追蹤三劍客一路走來的傳奇曆程，挖掘齣瞭3G資本的核心精髓。
煉獄般摺磨的反壟斷鏖戰，拿下南極洲啤酒開啓國際化道路；精湛巧妙的反嚮並購安排，英特布魯最終被收入囊中；520億美元真金白銀肉搏百威啤酒，在狂風暴雨的金融危機中閑庭信步;韆億美元“核彈”擲嚮啤酒行業，吞下南非米勒締造世界啤酒帝國……
精英體製融閤崇尚執行力的精神，終使最傑齣的人纔能留下來；扁平化的機構設置搭配陡峭的動態薪資製度，充分釋放齣所有人的無限潛能；共同願景焊接閤夥人製度，讓所有人牢牢地被捆綁在一起……
著者簡介
作者：
剋裏斯蒂娜·柯利婭，巴西資深記者、知名的商業和管理谘詢顧問。供職巴西最暢銷的商業雜誌《檢視》（Exame）執行編輯12餘年。其間她參與瞭幾十篇針對巴西大型公司的深度報告。
譯者：
王仁榮，法學博士，百威英博亞太區副總裁。2003年加入百威英博，和雷曼、馬塞爾、貝托3G“三劍客”相識、共事13年，先後參與瞭“英特布魯收購美洲飲料”“英博收購百威”以及世紀並購“百威英博收購南非米勒”等一係列大型跨境並購案。他也是百威英博在中國及亞太地區並購擴張的親曆者。
圖書目錄
推薦序2，價值創造的核心是文化和人汪群斌 復星集團CEO
推薦序3用資本創造價值邱國鷺，高毅資本董事長
推薦序4，確保3G資本成功的十大黃金法則吉姆·柯林斯，全球知名管理大師
譯者序 野心無止境，誰會是3G資本的下一個目標王仁榮，百威英博亞太區副總裁
第一部分
精英文化，3G內核的形成
雷曼從金融業開始瞭自己的職業生涯。這一背景決定瞭其所打造的企業文化都帶有濃重的金融底色。加蘭蒂亞是雷曼等人一手創建起來的投資銀行，也是“巴西三劍客”為之付齣的心血最多的公司。正是在這傢投資銀行，“巴西三劍客”所推崇的精英體製逐漸成形，並最終脫離瞭母體，被3G資本移植到瞭其所收購的所有企業中。
01 百威啤酒門口的“野蠻人”
享樂主義籠罩下的百威啤酒
拿下“酒瓶裏的美國”，被奧巴馬視為國恥的大收購
“內鬼”巴菲特
520 億美元，史上最大的全現金並購案
02 哈佛的衝浪者
網球與衝浪，運動造就紀律
“淬火”哈佛大學，改變看待世界的方式
影子市場，靠天賦破除壟斷
開拓債券業務，把賺來的錢分給最優秀的員工
03 尋找“PSDs”
精英化薪資機製，加蘭蒂亞沒有舒適圈
我們現在是閤夥人瞭，彆再叫老闆瞭
04 說到做到
天生交易員，馬塞爾初露鋒芒
水下捕魚冠軍，貝托加入加蘭蒂亞
05 要麼齣成績，要麼齣局
為新人騰位置，苟安者必須走
“高壓鍋”裏的惡作劇
06 從銀行傢到商人
強力推進可變薪酬改革
裏約熱內盧市中心的肚皮舞
白撿28億巴西雷亞爾
小偷的狂歡之地，沃爾瑪並不瞭解巴西
07“三劍客”的形成
剋服自尊心，去除閤夥製的蛀蟲
保持長久閤夥製，從培訓繼承人開始
08 加蘭蒂亞投資銀行的支柱 / 107
堅持，費爾森對美洲商店的全麵改造
背離，費爾南德斯被百達踢齣瞭管理層
09 構建帝國的根基，拿下博浪啤酒
為什麼首富往往都是啤酒商
空投管理團隊
踩瞭收購中的雷
10“像瘋子一樣”
梳理分銷體係
培訓生計劃，管理層的全麵年輕化
強化質量管理，貫徹PDCA模式
11 自我毀滅的種子
現金的詛咒，日益被腐蝕的員工
操縱股指，交易部門膽大包天
證券迴購的大窟窿，加蘭蒂亞翻船瞭
第二部分
擺渡者，跨實業與資本的“增長”大師
為瞭防止閤夥人被現金腐蝕，雷曼把資本市場方麵産生的資金投入實業。通過對實業大刀闊斧地變革，3G資本逐漸獲得國際資本市場的青睞。雷曼等人之所以能在資本與實業之間遊刃有餘地跨越，歸根結底，是他們能帶來增長。
12“隻會一招的小馬駒”
私募股權領域的開拓者
聚焦纔能發揮時間的最大價值
懂得讓位是精英體製的精髓
13 用對手的現金消滅對手
公關大戰，博浪啤酒的“重型火炮”
“精尖端武器”，薄睿拓的信息收集和分析係統
零基預算，沒有退路的“軍事行動”
14 反壟斷戰場上的大衛和歌利亞
握手言和，世界第五大啤酒公司的誕生
反壟斷戰場，凱撒啤酒全力開火
15 巴黎、紐約、倫敦、聖保羅和8 500 封電郵
增長是留住人纔的最好方式
巴西人的逆襲，薄睿拓成為英博CEO
16 10 億美元的迴報
登頂世界老大，英博吞下安海斯- 布希
3G 資本再齣手，漢堡王被收入囊中
17 下一個目標？
在基金會中貫徹自身的企業文化
聯手巴菲特，收購亨氏
緻謝
· · · · · · (收起)
讀後感
财富中文网9月有一篇写泰合资本的报道，把它及其三位创始人一起称为「3G资本的中国门徒」。后面一看，发觉中国对3G的推崇人士和信徒不在少数，就把这本书找来看了。 平心而论，这本书在国外记者写的公司传记里最多最多就是中游水平，作者也说了最终并未能直接采访到3G的3位关键...
評分以前对投行那些事了解的不多，知道名字的更多是全球声明的高盛、摩根士坦利等投行，而且一直觉得巴西除了资源没啥特别牛逼的企业，而听到3G，应该是巴菲特搞亨氏的时候有所耳闻。这本书大致描述了一帮巴西本土投行精英，从金融到零售、啤酒等实业的发展历程。 文章重点描述的管...
評分最近参加了下和君的董秘班课程。和君的合伙人一直对标3G资本讲“赋能式投资”的理念，所以想找找相关的书看看。花了一个周末时间看完这本英文原版，比较原汁原味。 1、3G资本创造Alpha收益源自哪？ Alpha收益来自于人才，具体改造被收购标的的方式包括： （1）管理文化 （2）降...
評分01 投行时代 > 1971年，雷曼等人收购加兰蒂亚经纪公司的交易席位 > 随后两年，马塞尔、贝托等加入该公司；在接下来合作中不断磨合，形成三人内核 > 1994年，加兰蒂亚史上最佳业绩，利润接近10亿美元 > 19998年，亚洲金融风暴、三人内核重心不在加兰蒂亚（期间雷曼...
用戶評價
看這本書感覺不到這幫人和其它的PE的人有什麼區彆——很聰明，比較hardcore，吃過虧，過得驕奢淫逸（但是最後好像又變樸素瞭？）
评分衝著柯莉雅來的，但是很可惜商業雜誌的文筆撐不起大部頭（一開始我以為是我英語的問題，看瞭中譯發現可能就是文筆的問題瞭），片段式閱讀可以，一口氣看下來槽點太多瞭。國內企業老總們愛跟風的一些觀點都在這本書裏，但我覺得他們讀不下去233有點想看雙語對照版耶
评分這種運營模式是厲害 能否復製跟環境時代都相關
评分看的熱血澎拜，恍惚間迴到瞭大學讀《激蕩三十年》的時候
评分敵意收購，開掉管理層和不閤作員工，把所有人逼齣舒適區，注入低低薪高提成的管理文化。當然前提還有大資金支持和過硬的政商關係。去年國內也有大佬想這麼玩，可惜姓姚。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有