具体描述
过去的20多年，华为从未一帆风顺，今后的20年，华为也将困难重重。
是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土？
又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力？
为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题？
“下一个倒下的会不会是华为？”这正是本书期待解开的谜题！
作者简介
田涛，华为高级顾问。
吴春波，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。
目录信息
读后感
这不是一本管理论著，这是一篇“慷慨激昂，催人奋进”的报告文学…… 也许华为的管理创新太多太深刻，但如果面面俱到就会变得杂乱无章；也许华为的历史很长很曲折，但如果“信手拈来”就变成了祥林嫂。（坚持）读完这本书，作者在管理学上的造诣之深之渊博、对...
评分很长时间里，华为始终以谜一般地示外，任正非也总是低调有加。作为国内民营企业的旗帜与唯一一家成功的国际化企业。华为在国际化的试水与扩张，值得每一个对于管理有兴趣的人思索与探究；华为在其成长过程中的管理精髓与文化基因，值得每一个企业家去吸收与借鉴。这是一部诚意...
评分想起I4S出后，我就一直用华为的手机，当然我只用2个牌子的，另一个是苹果。华为企业管理模式完全可以进入中国企业史中前3位，领导者的世界观决定了其企业的命运，其他转行做地产的中国企业家缺失的还是任老的那种坚韧的领导力。
评分本人不是学术派，也最烦学术派，所谓本书文不对题，主旨不明等，不在我评价之列。我自己也是个创业者，只觉得读完，太多值得借鉴的地方，而华为，这个对我而言陌生的企业，俨然成为我学习的对象之一。光实用主义而言，对于创业家朋友，我力荐此书，对于喜欢咬文嚼字以及非...
评分阅罢《下一个倒下的会不会是华为》，对于华为的成功，可以归结为这样几点： 1. 危机意识：活下去的最高最低战略 2. 以客户为中心理念自上而下的贯穿（不是口号，而是行动） 3. 顺应开放（引进国外先进管理流程） 4. 包容（灰度理论） 5. 自我批判 6. 专注与坚持（25年仅...
用户评价
管理理论来源：军队，中国共产党，西方（主要是美国） 价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，坚持长期艰苦奋斗 书中好多地方好像都不能自恰，当然也有可能是我理解的问题，不过价值观这点非常明确。 华为是家值得尊敬的公司，不知道为什么很多媒体将它妖魔化。
评分太主旋律太抒情了~~~
评分关键词: 开放，妥协，灰度，核心价值观：以客户为中心。以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗
评分隔靴搔痒，点不到痛处。
评分有些借鉴，但本书应该改名叫《华为是为什么牛逼的以及华为不会倒下233》
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