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有些借鉴，但本书应该改名叫《华为是为什么牛逼的以及华为不会倒下233》

1、如果以现代的、开放的、主流的商业市场而言，华为是中国企业史上唯一一个超越世界上所有竞争对手的企业。2、每一个中国人都可以从中读到中国智慧与现代科技、管理相互映照下的熠熠生辉。3、如果此书有歌功颂德之嫌，那么丰碑总需要人来树立，神迹也不缺世代的膜拜者。

华为发展

最近对华为文化产生了很大的兴趣，是因为亲历互联网创业后感觉实践起来和以前认知的有不同之处，作为一个非互联网化的公司，华为仿佛很多做法受到了大家的非议，但是它依然成功，有关华为价值观的批判，我觉得华为更像我们的生态系统和进化本质，优胜劣汰。另外是老总介绍的此书，任正非也是老总敬佩的人物，听已经成功的企业家评价他人总比市面上很多浅薄聒噪之人要可信，对于我来说我也经常思考下一个倒下的会不会是自己所在的公司，会不会是自己所带的公司。我们有的是危机感和饥饿感，而不是悲观。

也算是被“植入式”参观了一回。实地的感觉是，确实在一些细节方面，华为已经有了一种自觉的意识：服务员都是空姐空少挖来的，美食广场的chef几乎都是米其林星级团队，圣诞节的会议纸上印着节日图案并且三张不重样，产品线又快又便宜还特别为战略客户着想。湖里游着两只烈焰红唇的黑天鹅，任正非的办公室掩映在树丛之中。

在中国，华为无疑是最为神秘同时又吸引最多关注的企业。 华为的神秘来自于其不走寻常路的特立独行。 作为世界500强中少数几个不上市的公司之一，华为对于外界就像一个剑走偏锋的大侠，整日带着不肯以真面目示人的面纱。华为的EMT最高决策层，轮值CEO制度也让外人难以参透其中...  

想起I4S出后，我就一直用华为的手机，当然我只用2个牌子的，另一个是苹果。华为企业管理模式完全可以进入中国企业史中前3位，领导者的世界观决定了其企业的命运，其他转行做地产的中国企业家缺失的还是任老的那种坚韧的领导力。  

by吴晓波 在我的印象中，这应该是华为第一次打算坦陈心迹。 在华为和任正非的授权下，两位作者开始了对华为二十五年历史的回顾。田涛是任正非多年的好友，而吴春波当年曾协助任正非起草《华为基本法》，他们对华为的理解与认知显然是外部观察者所无法比拟的。 在过去二十几...  

很长时间里，华为始终以谜一般地示外，任正非也总是低调有加。作为国内民营企业的旗帜与唯一一家成功的国际化企业。华为在国际化的试水与扩张，值得每一个对于管理有兴趣的人思索与探究；华为在其成长过程中的管理精髓与文化基因，值得每一个企业家去吸收与借鉴。这是一部诚意...