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2018第30本。1、“灰度”中庸思想。灰度不是迷糊，是在两个极端中间地带做合适选择。水至清则无鱼。做到对人灰度对事黑白、对创新灰度对执行黑白。2、热力学第二定律。任何孤立的封闭系统只会内部发生能量交换，高温到低温到温差消失，此后没有能量交换的状态称为熵死。系统内从有序到无序转变过程叫熵增。把非封闭的开放系统叫耗散结构。在耗散结构里，系统和外界进行能量交换过程产生负熵，从无序转为有序状态。自我批判就是对耗散结构的迁移。

用“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持健康奋斗”为企业管理哲学战胜时间、空间的华为，如何做到这一切的？华为的每一个成长都是学习的结果，血的教训和巨额的“学费”增长了华为的眼界，也缔造了一个不朽的企业。华为的成功可以复制，先得学会学习！

管理理论来源：军队，中国共产党，西方（主要是美国） 价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，坚持长期艰苦奋斗 书中好多地方好像都不能自恰，当然也有可能是我理解的问题，不过价值观这点非常明确。 华为是家值得尊敬的公司，不知道为什么很多媒体将它妖魔化。

老板安排的书，例行看完，作者是华为内部人士，不免对自己所处的企业有些洋洋得意。期望后续能看到把华为、中兴等企业各自各个时段的状况和选择放在一起，对大时代背景有所了解的去看的视角。

用“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持健康奋斗”为企业管理哲学战胜时间、空间的华为，如何做到这一切的？华为的每一个成长都是学习的结果，血的教训和巨额的“学费”增长了华为的眼界，也缔造了一个不朽的企业。华为的成功可以复制，先得学会学习！

作者的文笔不错，可读性强。对华为总结拔高的比较到位。 xxv （作者忽略了洋务运动后的推进，不过从商业的地位来说确实也没说错） XXXVII 共享-工者有其股，让奋斗者共同享受公司发展的成果；渐进-保守是个好东西，不能总是变革与创新，一个组织的成长一定要保持行之有效的东西...  

我常想，一个优秀的人身上总应该有许多值得普通人学习的地方；习惯、思维或者想法都有思路和方法值得推导并迅速复制，但自从唐骏的《我的成功可以复制》之后，再也没有人复制唐骏的成功。是哪儿出了问题？优秀的人身上的共性为什么无法迅速复制到普通人的身上？为什么那些优秀...  

这本书买回来三个多月，由于时间关系，带它出去玩了一次，又带它出了一次差，断断续续的直到现在才读完，返回头来写几句。 首先，关于题目： 本书的题目是《下一个倒下的会不会是华为》，看了本书后你会发现，这个题目其实不太合适。 一方面：从文章内容和题目的匹配度看，本文...  

华为的六个为什么？--读《下一个倒下的会不会是华为> 市面上关于华为和任正非的书不少，这也应了一句话：“一流企业卖文化。”从不上市的华为和从不接受媒体采访的任正非反而成为人们最好奇、最称道的企业和企业家，似乎比那些成天曝光、频频上榜、在各处高峰论坛侃侃...  

这不是一本我想要的书，书中充满了说教，我不知道两位作者的身份，其实也懒得去知道，仅仅从书的内容我就隐隐觉得，这两个作者身上那种虚荣和肤浅。该书号称能给人见到一个最真实的任正非，我还以为会有别人不知道的东西，但实际上概述及其缺乏细节，通篇都是作者的思索...