具体描述
过去的20多年，华为从未一帆风顺，今后的20年，华为也将困难重重。
是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土？
又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力？
为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题？
“下一个倒下的会不会是华为？”这正是本书期待解开的谜题！
作者简介
田涛，华为高级顾问。
吴春波，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。
目录信息
读后感
这不是一本管理论著，这是一篇“慷慨激昂，催人奋进”的报告文学…… 也许华为的管理创新太多太深刻，但如果面面俱到就会变得杂乱无章；也许华为的历史很长很曲折，但如果“信手拈来”就变成了祥林嫂。（坚持）读完这本书，作者在管理学上的造诣之深之渊博、对...
评分by吴晓波 在我的印象中，这应该是华为第一次打算坦陈心迹。 在华为和任正非的授权下，两位作者开始了对华为二十五年历史的回顾。田涛是任正非多年的好友，而吴春波当年曾协助任正非起草《华为基本法》，他们对华为的理解与认知显然是外部观察者所无法比拟的。 在过去二十几...
评分我看书喜欢先略读一遍，再挑重点精度。不过略读过这本书之后，我没有在读一遍的兴趣了。这本书给我的感觉，作者的文字功力，大概相当于中学生高考写50分左右议论文的水平。 书名很诱人，不仅仅是企业管理学，还上升到了哲学的高度。但内容呢？其实是对华为的跪舔（原谅我用比较...
评分by吴晓波 在我的印象中，这应该是华为第一次打算坦陈心迹。 在华为和任正非的授权下，两位作者开始了对华为二十五年历史的回顾。田涛是任正非多年的好友，而吴春波当年曾协助任正非起草《华为基本法》，他们对华为的理解与认知显然是外部观察者所无法比拟的。 在过去二十几...
评分作者的文笔不错，可读性强。对华为总结拔高的比较到位。 xxv （作者忽略了洋务运动后的推进，不过从商业的地位来说确实也没说错） XXXVII 共享-工者有其股，让奋斗者共同享受公司发展的成果；渐进-保守是个好东西，不能总是变革与创新，一个组织的成长一定要保持行之有效的东西...
用户评价
全篇都在讲述大道理，实操性不够强，怎么以客户为中心？没有具体阐述。
评分也算是被“植入式”参观了一回。实地的感觉是，确实在一些细节方面，华为已经有了一种自觉的意识：服务员都是空姐空少挖来的，美食广场的chef几乎都是米其林星级团队，圣诞节的会议纸上印着节日图案并且三张不重样，产品线又快又便宜还特别为战略客户着想。湖里游着两只烈焰红唇的黑天鹅，任正非的办公室掩映在树丛之中。
评分1、如果以现代的、开放的、主流的商业市场而言，华为是中国企业史上唯一一个超越世界上所有竞争对手的企业。2、每一个中国人都可以从中读到中国智慧与现代科技、管理相互映照下的熠熠生辉。3、如果此书有歌功颂德之嫌，那么丰碑总需要人来树立，神迹也不缺世代的膜拜者。
评分全篇都在讲述大道理，实操性不够强，怎么以客户为中心？没有具体阐述。
评分可怕的华为。写得一般
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