过去的20多年,华为从未一帆风顺,今后的20年,华为也将困难重重。
是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土?
又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力?
为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题?
“下一个倒下的会不会是华为?”这正是本书期待解开的谜题!
田涛,华为高级顾问。
吴春波,中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。
作者的文笔不错,可读性强。对华为总结拔高的比较到位。 xxv (作者忽略了洋务运动后的推进,不过从商业的地位来说确实也没说错) XXXVII 共享-工者有其股,让奋斗者共同享受公司发展的成果;渐进-保守是个好东西,不能总是变革与创新,一个组织的成长一定要保持行之有效的东西...
评分这本书买回来三个多月,由于时间关系,带它出去玩了一次,又带它出了一次差,断断续续的直到现在才读完,返回头来写几句。 首先,关于题目: 本书的题目是《下一个倒下的会不会是华为》,看了本书后你会发现,这个题目其实不太合适。 一方面:从文章内容和题目的匹配度看,本文...
评分我看书喜欢先略读一遍,再挑重点精度。不过略读过这本书之后,我没有在读一遍的兴趣了。这本书给我的感觉,作者的文字功力,大概相当于中学生高考写50分左右议论文的水平。 书名很诱人,不仅仅是企业管理学,还上升到了哲学的高度。但内容呢?其实是对华为的跪舔(原谅我用比较...
评分想起I4S出后,我就一直用华为的手机,当然我只用2个牌子的,另一个是苹果。华为企业管理模式完全可以进入中国企业史中前3位,领导者的世界观决定了其企业的命运,其他转行做地产的中国企业家缺失的还是任老的那种坚韧的领导力。
评分老板安排的书,例行看完,作者是华为内部人士,不免对自己所处的企业有些洋洋得意。期望后续能看到把华为、中兴等企业各自各个时段的状况和选择放在一起,对大时代背景有所了解的去看的视角。
评分管理理论来源:军队,中国共产党,西方(主要是美国) 价值观:以客户为中心,以奋斗者为本,坚持长期艰苦奋斗 书中好多地方好像都不能自恰,当然也有可能是我理解的问题,不过价值观这点非常明确。 华为是家值得尊敬的公司,不知道为什么很多媒体将它妖魔化。
评分最近对华为文化产生了很大的兴趣,是因为亲历互联网创业后感觉实践起来和以前认知的有不同之处,作为一个非互联网化的公司,华为仿佛很多做法受到了大家的非议,但是它依然成功,有关华为价值观的批判,我觉得华为更像我们的生态系统和进化本质,优胜劣汰。另外是老总介绍的此书,任正非也是老总敬佩的人物,听已经成功的企业家评价他人总比市面上很多浅薄聒噪之人要可信,对于我来说我也经常思考下一个倒下的会不会是自己所在的公司,会不会是自己所带的公司。我们有的是危机感和饥饿感,而不是悲观。
评分可怕的华为。写得一般
评分听完后,唯一感觉:华为好牛逼!!
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