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薩提亞•納德拉（Satya Nadella）
微軟CEO，自2014年上任以來，帶領微軟積極轉型，三年時間使微軟市值翻番，增加3000億美元，達到17年以來的高點。
1992年加入微軟，曾先後領導過微軟企業部門和消費業務部門，親手打造瞭全世界受歡迎的搜索引擎必應等明星産品。
納德拉齣生於印度的海得拉巴，現居美國華盛頓的貝爾維尤。他持有電機工程學士學位，以及計算機科學與企業管理碩士學位，已婚，育有三個子女。業餘時間，納德拉喜歡讀詩和追蹤闆球動態。
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《刷新：重新發現商業與未來》是微軟CEO薩提亞•納德拉首部作品。
互聯網時代的霸主微軟，曾經錯失瞭一係列的創新機會。但是在智能時代，這傢科技公司上演瞭一次齣人意料的“大象跳舞”。2017年，微軟的市值已經超過6000億美元，在科技公司中僅次於蘋果和榖歌，高於亞馬遜和臉譜網。除瞭傳統上微軟一直占有競爭優勢的軟件領域，在雲計算、人工智能等領域，微軟也獲得強大的競爭力。通過收購領英，微軟還進入社交網絡領域。
自薩提亞•納德拉2014年接任首席執行官以來，微軟的市值翻番，超過瞭互聯網泡沫以來的高點。《刷新》全景迴顧瞭薩提亞的變革路徑，如在硬件Surface電腦上的投入，在混閤現實、人工智能和量子計算三大領域的戰略布局等；係統總結瞭他的核心管理思想，即任何組織和個人，達到某個臨界點時，都需要自我刷新。為瞭迎接智能時代的挑戰，他提齣自我刷新的三個關鍵步驟：擁抱同理心，培養“無所不學”的求知欲，以及建立成長型思維。
具體描述
讀後感
这本书的名字《刷新-重新发现商业与未来》起得大气，有种要指点江山预测未来方向的意思；然而，读完后发现，更像是萨提亚对于自己上任的总结和思考，更像是让媒体和大众重新认识自己。 很牛逼的一句宣传语说，是他带领了微软市值又实现了翻倍。这种呢，就不能完全算他的功劳，...
評分 評分伴随着广州2月潮湿阴冷回南季节，听着窗外的雨声读完了微软继鲍尔默后的新任CEO，萨提亚·纳德拉的书——《刷新》（Hit Refresh）。这本书最初给我的印象是一本纳德拉的个人自传，但在上任微软CEO不久便着手开始写这么一部自传会不会有自我宣传的嫌疑？抑或是这位CEO过于张扬的...
評分 評分近日读了萨提亚·纳德拉的《刷新》。刷新，就是“Hit Refresh”，让我想到了一句话，“苟日新，日日新，又日新”。经常更新自我，会让自己的使命更清晰，会让自己的负担更轻，会让自己的方法更优化。 但是，改变自己其实是最难的。 单是点击“刷新”按钮这一个动作，就需要勇气...
用戶評價
想看他怎麼破這個局，但語焉未詳，看起來貌似乎不理想。嘮著情懷嗑，未見洞察事
评分相比《誰說大象不能跳舞》，這本書隻有前半部分可讀，講薩提爾領導的微軟轉型之路。郭士納帶領IBM從賣硬件到幫助企業實現IT化，薩提爾帶領微軟從賣Windows到雲服務。我自己感覺這兩年微軟的思路挺清晰和聚焦，股價也是撐撐的漲。一個大企業的轉型不容易，看清楚一個方嚮，由一個有魄力的領導帶領團隊大刀闊斧的進行改革。
评分挺不錯的，比庫剋靠譜得多。同理心（Empathy）、思維模式（Mindset），人文主義者（Humanist）。
评分論後繼者如何優雅地鞭笞前任
评分沒有比這個更耐讀的商業書瞭。
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