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拉裏・博西迪
霍尼韋爾國際公司前任總裁兼CEO，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企業管理方麵所取得的成就鮮有人能與之匹敵。拉裏・博西迪在擔任聯信公司總裁兼CEO期間將該公司改造為全球最受尊敬的企業之一，拉裏也因此被《首席執行官》雜誌評選為1998年度CEO。
拉姆・查蘭
任教於哈佛商學院和西北大學凱洛格（Kellogg）學院，是一位傳奇式的資深顧問，他曾為包括從新興公司到《財富》500強在內的許多公司――包括通用電氣、福特汽車、杜邦公司、EDS和高露潔――的CEO和高級執行官提供過谘詢服務。他對“為什麼有的公司能成功，有的公司卻不能？”這樣的問題有著非常獨到的見解。
- 管理
- 執行
- 執行力
- 企業管理
- 商業
- 管理學
- 戰略
- 時間管理
本書的主題是關於如何實現目標……對於任何一位企業領導者來說，他的真正任務應該是領導人員、戰略、運營這三大流程，而非單單製定所謂的“遠景目標”，然後把實現目標的任務放手交給他人。在書中，博西迪和查蘭告訴瞭我們企業的領導者深入參與企業運營實踐的重要性，以及為什麼企業內部關於人員、戰略和運營的對話是如此重要。
具體描述
讀後感
“执行力”不足曾让我错失很多机会。我曾有许多创想，不少人都觉得我是个挺有想法的人，很可惜、很可惜，我却很少付诸于行动，要不然我大学已经略有成果。究其原因，主要有两个：一是我不敢尝试，二是我不知道如何去做这件事情。直到某天我意识到“执行”的重要性及我个...
評分这本书分以下几个部分： 一：为什么需要执行； 二：执行的要素； 三：执行的三个核心流程； 其中，在讲到执行要素时，分为“领导者的七条基本行为、建立文化变革的框架、绝对不能托付他人的工作—人员的配置”，进行阐述。 讲到执行的核心流程时，强调了人员流程、战略流程、运...
評分小员工很难企及的高度，大老板的看问题方法。提高执行力的方法或许不能小员工身上转化为实在的执行力，但却很可以帮助揣摩老板的心思。 执行是老板不愿却又必须干好的脏活累活，帮老板做好这方面的工作或许也是一条晋身之路。
評分一位朋友给我讲股市，说：“大道至简”。我想这话也适用于讲人生哲理。市场上励志的书千千万，但真能给人启发的并不多。各种各样的“大部头”，其所有的精髓就只有那个标题，至于具体的操作方法，他们是无法教给你的。 其实人生根本不需要那么多“秘籍”，你只要随便找上一条，...
評分对我来说，最有用的两个词语是情感强度、跟进。想得最多的是知行合一。 “情感强度”解决我面临的困扰，对不够满意的任务完成者是否要给予关于不满意的反馈。 顺带着帮我完成了一些生活选择：对不愿意赴的邀约，寻找理由拒绝，对不愿意做也不该我做的事，寻找理由不做。 原...
用戶評價
2003年9月14日 舊版 珠海
评分最大的意義是提齣瞭一個概念，促使大傢思考這個問題
评分關於執行的書,據說是僞造的
评分2003年9月14日 舊版 珠海
评分這本書教你的對絕大多數人而言是屠龍術，大概隻對做到這個位置的人有用吧。對目前層次的我而言太遙遠。翻譯上也太過英語句式瞭。近十年商業類書籍談管理的走嚮沒落，而談商業模式和個人成長的大行其道還是有其內在原因的，並非讀者庸俗化和膚淺瞭，而是用腳投票以更務實的態度去選擇閱讀學習的方嚮。
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