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发表于2024-07-12
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本書的主題是關於如何實現目標……對於任何一位企業領導者來說,他的真正任務應該是領導人員、戰略、運營這三大流程,而非單單製定所謂的“遠景目標”,然後把實現目標的任務放手交給他人。在書中,博西迪和查蘭告訴瞭我們企業的領導者深入參與企業運營實踐的重要性,以及為什麼企業內部關於人員、戰略和運營的對話是如此重要。
拉裏・博西迪
霍尼韋爾國際公司前任總裁兼CEO,是全球最受尊敬的CEO之一,他在企業管理方麵所取得的成就鮮有人能與之匹敵。拉裏・博西迪在擔任聯信公司總裁兼CEO期間將該公司改造為全球最受尊敬的企業之一,拉裏也因此被《首席執行官》雜誌評選為1998年度CEO。
拉姆・查蘭
任教於哈佛商學院和西北大學凱洛格(Kellogg)學院,是一位傳奇式的資深顧問,他曾為包括從新興公司到《財富》500強在內的許多公司――包括通用電氣、福特汽車、杜邦公司、EDS和高露潔――的CEO和高級執行官提供過谘詢服務。他對“為什麼有的公司能成功,有的公司卻不能?”這樣的問題有著非常獨到的見解。
早些年在中國很流行的一本戰略方麵的書,中國企業有點被西方的“戰略大師”搞糊塗瞭。本書一直在強調“人員、戰略、運營”如何有效的結閤,可惜最終看到的結果不是很滿意,不過行文的方式不錯,比較通俗易懂
評分這本書的創舉就是 執行 兩個字。
評分這本書有一刻鍾是在茶館裏閱讀的,對麵坐著一捲發美女,她翻瞭翻這本書,看到作者之一拉裏·博西迪是霍尼韋爾的CEO。“這是我們rockwell公司的競爭對手之一”。好像巧閤總在不經意之間。
評分適閤企業而非個人。
評分很難得地給管理書打四星以上
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