圖書標籤: 管理 商業 偏執狂 傳記 英特爾 戰略 經濟 自傳
发表于2025-02-22
隻有偏執狂纔能生存 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
分“計算機工業的形態”、“是‘信號’還是‘噪聲’?”、“亂中求治”等九章,格魯夫迴憶瞭英特爾公司發展壯大的曆程。
他說“本書觀點有兩個實踐來源。第一個來源,也是最重要的來源,是我在Intel公司的多年管理經驗。多年來,我經曆瞭不少戰略轉摺點。第二個來源是我的教學經驗。5年來,我在斯坦福大學商學院的研究生院與另一位教師共同講授企業戰略管理課程。藉助學生們的視角,我迴顧瞭自己和他人的一些經驗。第一個實踐來源是親身處理變化瞭的經驗,第二個則與它互補,是從外到內的剖析。”
安迪·格魯夫(Andrew S. Grove)1956年移居美國,他參與瞭英特爾公司的創建,於1979年成為公司的總裁。1987年兼任英特爾公司的CEO。格魯夫還在美國斯坦福大學商學院的研究生院任教。目前他任英特爾公司董事會主席。
在格魯夫的領導下,英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司,並在美國《財富》雜誌500傢最賺錢的公司中排名第7位。
Only the Paranoid Survive;2009-03-05;很喜歡書的名字;書中講到的戰略轉摺點,就是需要企業的領導者跳齣以往的思維怪圈,勇敢的麵對變化,找齣解決問題的辦法;其實,在我看來,本書更重要的部分在於作者得知自己得瞭前列腺癌後,抱著做research的態度,麵對著完全陌生的疾病,閱讀醫學領域的paper,找到瞭適閤自己的醫療辦法,這遠比聽從醫生的建議要好得多,這是一種人生態度!;
評分Only the Paranoid Survive;2009-03-05;很喜歡書的名字;書中講到的戰略轉摺點,就是需要企業的領導者跳齣以往的思維怪圈,勇敢的麵對變化,找齣解決問題的辦法;其實,在我看來,本書更重要的部分在於作者得知自己得瞭前列腺癌後,抱著做research的態度,麵對著完全陌生的疾病,閱讀醫學領域的paper,找到瞭適閤自己的醫療辦法,這遠比聽從醫生的建議要好得多,這是一種人生態度!;
評分: F471.266/4925
評分被標題騙瞭,隻是本速食管理書啊……
評分如果是做到高層,或者投資行業,必讀
在我个人看来,这本书对我有价值的部分不是“偏执”相关的内容,而是intel的发展史。 “偏执”这个翻译感觉不太达意,其核心包括对"10倍法则","死亡峡谷","老板都是被蒙蔽的"等等内容的敏感。这些都是普适法则 -- 适用于大多数行业和大多数公司。 我最感兴趣的,是intel对...
評分这本书实际上是研究了一个很重要的问题:即如何应对“战略转折点”。格鲁夫从企业的角度阐述了自己对这个问题的深度思考。当“战略转折点”来临时,不变化,就意味着失败,所以要极为关注“战略转折点”。书名的意思就是要专注于“战略转折点”,才能保持生存。这本书还是给我...
評分这本书可以结合《创新者的窘境》,企业如何在破坏性创新下保持竞争力。 1,风向变了:老板永远是最后一个知道真相的,对于外在的信息及内部的变化所知甚少。而一些时候,风向决定了你的努力有没有意义。必须亲自接触变化。 2,10倍速变化:10倍速变化时,会失去对企业的控制,...
評分断断续续的读了大概一个月(真不敢相信一本200页的书居然读了一个月),感觉这本书并不像老罗说的那么好,可能是自己的水平层次不够吧. 印象比较深的几个概念"10倍速....""适应变化"..... 总而言之就是企业要适应变化,但是又不能被变化迷惑. 有时间还需要再读~~
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