圖書標籤: 管理 商業 偏執狂 傳記 英特爾 戰略 經濟 自傳
发表于2024-11-21
隻有偏執狂纔能生存 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
分“計算機工業的形態”、“是‘信號’還是‘噪聲’?”、“亂中求治”等九章,格魯夫迴憶瞭英特爾公司發展壯大的曆程。
他說“本書觀點有兩個實踐來源。第一個來源,也是最重要的來源,是我在Intel公司的多年管理經驗。多年來,我經曆瞭不少戰略轉摺點。第二個來源是我的教學經驗。5年來,我在斯坦福大學商學院的研究生院與另一位教師共同講授企業戰略管理課程。藉助學生們的視角,我迴顧瞭自己和他人的一些經驗。第一個實踐來源是親身處理變化瞭的經驗,第二個則與它互補,是從外到內的剖析。”
安迪·格魯夫(Andrew S. Grove)1956年移居美國,他參與瞭英特爾公司的創建,於1979年成為公司的總裁。1987年兼任英特爾公司的CEO。格魯夫還在美國斯坦福大學商學院的研究生院任教。目前他任英特爾公司董事會主席。
在格魯夫的領導下,英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司,並在美國《財富》雜誌500傢最賺錢的公司中排名第7位。
絕對好書;書名好像和內容不太配哈;講戰略變化極好;任何買股票的人或者得瞭病的人,都應該去看看最後那章。
評分絕對好書;書名好像和內容不太配哈;講戰略變化極好;任何買股票的人或者得瞭病的人,都應該去看看最後那章。
評分策略的選擇決定瞭市場的地位的懸殊
評分3、橫嚮工業體係:IT工業最重要的戰略轉摺點是“縱嚮工業體係”嚮“橫嚮工業體係”轉變。中國現在的電信工業、汽車工業等行業均處於“縱嚮工業體係(大而全)”嚮“橫嚮工業體係(專業化分工、兼容閤作)轉變。中國從計劃經濟嚮市場經濟轉型,結構調整孕育巨大商機。
評分題目很拉風,其實內容絲毫沒有“偏執狂”的意思,而是充滿瞭猶太人特有的睿智、冷靜和深謀遠慮,特彆是前半部的戰略論和結尾的“抗癌曆程”,都極富纔情和氣場,大人物寫的書足以把那些閉門造車的管理學叫獸甩10條街,讀過基辛格的《大外交》或者 魯道夫·希法亭《金融資本》就不奇怪格魯夫的天纔之處,他們歐洲猶太成功人物確是深不可測,令人敬服
初看这本书的时候被这个题目忽悠了,读来的感觉和预想的完全不同,但是读罢后依然收获不少,遂对于中信这次“标题党”的行为姑且忘记吧...... “只有偏执狂才能生存”在我看来是对企业管理在面对重大变化如何将人的主观能动性发挥出来,以迅速感知和把握战略转折...
評分 評分初看这本书的时候被这个题目忽悠了,读来的感觉和预想的完全不同,但是读罢后依然收获不少,遂对于中信这次“标题党”的行为姑且忘记吧...... “只有偏执狂才能生存”在我看来是对企业管理在面对重大变化如何将人的主观能动性发挥出来,以迅速感知和把握战略转折...
評分断断续续的读了大概一个月(真不敢相信一本200页的书居然读了一个月),感觉这本书并不像老罗说的那么好,可能是自己的水平层次不够吧. 印象比较深的几个概念"10倍速....""适应变化"..... 总而言之就是企业要适应变化,但是又不能被变化迷惑. 有时间还需要再读~~
評分(此段介绍标题含义)由于饱受了中国当代的优秀的、科学的、系统的、漫长的教育的熏染,对读后感和观后感这些东西存在意识上的不统一,但又找不到和其相反的称谓,所以暂且叫做预测感,本来觉得期望感比较好,但推敲后觉得与我的处世的原则不相符合-"不要对任何的事情抱有期...
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