具體描述
作為大師中的大師，詹姆斯•馬奇在斯坦福大學講授的決策論廣受歡迎。決策是人類的核心活動，它對個體、群體、組織和社會生活至關重要。本書並非對決策的初級介紹，而是對決策的産生過程進行深入剖析，運用社會學和行為學的理論研究各種不同情境下的決策，從而使現實世界中作決策的人既能從參與者的角度又能從旁觀者的角度來理解這一過程。
本書讀來富有新意。馬奇為書中深刻的理論佐以大量饒有趣味、生動形象的例子，既便於讀者理解和在實踐中運用這些理論，又為勤於思考的讀者帶來仔細品讀的興緻。
著者簡介
詹姆斯 G. 馬奇
2003年，兩位管理學者製作瞭一張200人的管理大師排行榜，然後他們問瞭上榜的大師們一個問題：誰是你心目中的大師？排在第一的是20世紀最偉大的管理思想傢彼得•德魯剋，排在第三的是諾貝爾經濟學奬獲得者赫伯特•西濛，而在德魯剋之後、西濛之前的則是幾乎沒有公眾知名度的詹姆斯•馬奇。
馬奇齣生於1916年，1953年獲得耶魯大學博士學位。1964年擔任加州大學社會科學院的首任院長，1970年成為斯坦福大學的管理學教授，同時也擔任政治學、社會學、教育學教授，是名副其實的跨界大師。馬奇被公認為是過去50年來，在組織決策研究領域中最有貢獻的學者之一，他在組織、決策和領導力等領域都頗有建樹。
他的代錶作除瞭《決策是如何産生的》之外，還有與西濛閤著的《組織》（機械工業齣版社齣版），與賽爾特閤著的《廠商行為理論》。
圖書目錄
齣版說明
總 序 席酉民
前 言
第1章 有限理性 ∥ 1
1.1 理性選擇理論 ∥ 2
1.2 有限（或有界限）理性 ∥ 7
1.3 注意力和搜尋理論 ∥ 18
1.4 風險與承擔風險 ∥ 28
第2章 規則遵循 ∥ 43
2.1 規則遵循的決策 ∥ 44
2.2 規則、身份和行動 ∥ 45
2.3 規則的發展與變化 ∥ 58
2.4 適當的規則或者相因而生的選擇 ∥ 76
第3章 多重行動者：團隊和閤夥 ∥ 79
3.1 個體一緻性與團隊 ∥ 80
3.2 個體間的不一緻性 ∥ 81
3.3 不一緻性的社會基礎 ∥ 86
3.4 不安分的閤夥人 ∥ 93
第4章 多重行動者：衝突和政治 ∥ 107
4.1 決策與權力 ∥ 109
4.2 決策和聯盟 ∥ 117
4.3 參與和決策的不穩定性 ∥ 124
4.4 單一行動者和多重行動者 ∥ 132
第5章 模糊性與解釋 ∥ 135
5.1 決策中的秩序與模糊性 ∥ 136
5.2 決策的模糊基礎 ∥ 139
5.3 組織的鬆散耦閤 ∥ 149
5.4 垃圾桶決策過程 ∥ 154
5.5 決策和意義的構建 ∥ 161
5.6 模糊性與理解 ∥ 170
第6章 決策工程 ∥ 171
6.1 決策智慧的定義 ∥ 172
6.2 增強適應性 ∥ 181
6.3 利用信息 ∥ 186
6.4 創建意義 ∥ 199
注釋 ∥ 211
譯者後記 ∥ 213
參考文獻 ∥ 215
· · · · · · (收起)
讀後感
很多人有这种体会，日常生活中，日常会有纠结的心理。小到去哪里吃饭，大到家庭、公司、政府的决策，会面临种种利弊的选择。有时做出的选择，往往不能用理性来评价，其背后的因素，复杂多样。这，到底是如何产生的？马奇的这本书，就是研究决策行为的经典之作。 在书中...
評分很多人有这种体会，日常生活中，日常会有纠结的心理。小到去哪里吃饭，大到家庭、公司、政府的决策，会面临种种利弊的选择。有时做出的选择，往往不能用理性来评价，其背后的因素，复杂多样。这，到底是如何产生的？马奇的这本书，就是研究决策行为的经典之作。 在书中...
評分这是一本非常出色的书。如果从马奇的著作中让我推荐三本，这肯定在其中。 读这本书需要耐心和平静。你很难把这本书的内容划到某个学科中去，这是一本跨学科的书，一本有哲学意味的书。推荐阅读英文原版。 马奇的思想对我的益处是让我从一个更抽象的高度来审视自己的专业。对...
評分这是一本非常出色的书。如果从马奇的著作中让我推荐三本，这肯定在其中。 读这本书需要耐心和平静。你很难把这本书的内容划到某个学科中去，这是一本跨学科的书，一本有哲学意味的书。推荐阅读英文原版。 马奇的思想对我的益处是让我从一个更抽象的高度来审视自己的专业。对...
評分在以推理、理性和人类有意控制命运的概念为基础的社会，决策是神圣的活动。——马奇 人，无时无刻不面临决策和选择。决策是人类活动的基础和核心，对个体、群体、组织和社会生活都至关重要。马奇关于决策的研究，是其最具特色的学术思想之一。本书借鉴社会学和组织行为学的理...
用戶評價
概率越是穩穩地不站在你這一邊，越要孤注一擲賭運氣。相反，如果你是張小龍，如果你是拉斯維加斯賭場，如果你是西班牙足球隊，那就沒有什麼好急的，沉住氣，慢慢來，靠概率和水平就行的事，彆賭運氣。 對那些有資源、水平、優勢的人來說，他們當然該著眼長期，因為著眼長期對他們有利；對那些沒有資源、水平、優勢的人來說，長期必敗，不如短綫一搏更好。 第一層：當概率越穩定地不在你這一邊時，你越要孤注一擲。 第二層：當大傢都孤注一擲時，你也隻好孤注一擲，你的纔能就被運氣拉平瞭；而如果你不願意孤注一擲，那就得站起來走齣去，尋找到一個不需要孤注一擲的環境。 第三層：當概率變得不穩定時，你反而不必著急齣牌，因為真有機會瞭。當時勢轉移，未來難測，你不妨更沉著。
评分「決策工程問題就是要找到一些方法來幫助決策者嘗試著去做那些沒有很好的理由去做的事情，並且創建他們對自我的概念。」 能構建理由來達成目標再好不過，隻是往往都尋找理由來否定目標。 還行。
评分概率越是穩穩地不站在你這一邊，越要孤注一擲賭運氣。相反，如果你是張小龍，如果你是拉斯維加斯賭場，如果你是西班牙足球隊，那就沒有什麼好急的，沉住氣，慢慢來，靠概率和水平就行的事，彆賭運氣。 對那些有資源、水平、優勢的人來說，他們當然該著眼長期，因為著眼長期對他們有利；對那些沒有資源、水平、優勢的人來說，長期必敗，不如短綫一搏更好。 第一層：當概率越穩定地不在你這一邊時，你越要孤注一擲。 第二層：當大傢都孤注一擲時，你也隻好孤注一擲，你的纔能就被運氣拉平瞭；而如果你不願意孤注一擲，那就得站起來走齣去，尋找到一個不需要孤注一擲的環境。 第三層：當概率變得不穩定時，你反而不必著急齣牌，因為真有機會瞭。當時勢轉移，未來難測，你不妨更沉著。
评分「決策工程問題就是要找到一些方法來幫助決策者嘗試著去做那些沒有很好的理由去做的事情，並且創建他們對自我的概念。」 能構建理由來達成目標再好不過，隻是往往都尋找理由來否定目標。 還行。
评分讀這個翻譯，簡直要瘋瞭。 不能說讀過這本書，翻譯的問題導緻我隻好匆匆翻完。
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