圖書標籤: 華為 管理 人力資源 企業管理 人力資源管理 以奮鬥者為本 商業 經營管理
发表于2024-08-07
以奮鬥者為本 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《以奮鬥者為本:華為公司人力資源管理綱要》傳承於《華為公司基本法》,華為管理層25年人力資源管理思想精髓,5年整理,華為公司內訓教材,首次大公開!作為華為公司內部培訓教材,原汁原味,是繼《華為基本法》之後華為的標誌性著作,對國內外企業管理者&研究者具有高度的研究及藉鑒價值。《以奮鬥者為本:華為公司人力資源管理綱要》由華為公司首席管理科學傢主編,華為高管及顧問參與編著,華為管理層25年實踐,權威齣品。
主編 黃衛偉
北京市人,中國人民大學商學院教授,研究方嚮:運營管理、創業管理、管理政策。1996 年起,受聘擔任華為技術有限公司高級管理顧問至今,現為華為公司首席管理科學傢,曾作為執筆人參與起草《華為公司基本法》。
編委
殷誌峰 呂 剋 鬍賽雄 童國棟 龔宏斌 吳春波
隻是語錄集。並沒有實質性的參考價值。不建議閱讀和購買。
評分個人感覺華為的很多說法/做法均來自於對人性的常識性理解,不拔高員工期望,不高大上。本書將華為多份文件按照主題重新節選編排,無一般寫手的解讀。
評分個人感覺華為的很多說法/做法均來自於對人性的常識性理解,不拔高員工期望,不高大上。本書將華為多份文件按照主題重新節選編排,無一般寫手的解讀。
評分隻是語錄集。並沒有實質性的參考價值。不建議閱讀和購買。
評分很多負麵評價,沒有針對內容,真的是無語瞭。對於這本書,要根據年限和主題兩條綫看,雖然有些不斷的重復,但是可以理解不斷的強化“以客戶為導嚮,以奮鬥者為本”的文化。真心崇拜任正非,什麼狗屁道理不如對人性的瞭解,中國人喜歡說大話,他喜歡說實話。雖然是語錄,纔可以避免演繹,最大化的保留真實。貴也罷,他是真正的中國企業傢。
为国家,也为自己和亲人,这是两部发动机,我们要让他们都发动起来。实事求是,合乎现阶段人们的思想水平。客观上实现了为国家。 在华为公司,一个突破性的观点就是认为劳动、知识、企业家和资本共同创造了企业的全部价值。 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增...
評分1人力资源也是竞争力,它会把技术和资本拧成麻花,产生合力。胡总负责人力资源管理。人力资源的关键是公平公正。 2华为是一家功利的商业公司,成立就是为了产生价值。高管都是商人,不是科学家。 3给火车头加满油,组织才会有活力。 4公司成立初期,老板怕不平衡,公司稳定后,...
評分1、 读完这本书,能不能简要的复述这本书的主要内容。 这本书围绕着华为的企业文化,分为上下两篇,上篇主要讲了华为技术有限公司关于全力创造价值、正确评价价值以及合理分配价值的问题;下篇主要讲了华为公司干部管理的体系和优先次序以及华为管理干部的重点。本书更多的内容...
評分为国家,也为自己和亲人,这是两部发动机,我们要让他们都发动起来。实事求是,合乎现阶段人们的思想水平。客观上实现了为国家。 在华为公司,一个突破性的观点就是认为劳动、知识、企业家和资本共同创造了企业的全部价值。 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增...
評分《以奋斗者为本》,是华为的论语。里面的内容基本都是以任正非为核心的华为核心管理层的语录,当然就像我们看到的世界上一切核心的语录一样,这本书里语录也基本都是任正非的。 很难得,这个企业能把自己领导的讲话都记得那么清楚。 很难得,黄卫伟,所谓的管理学家,竟然能把...
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