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假設 執行 驗證

前兩章說物流和ATM，跟現代快遞物流差不多瞭，證明鈴木敏文很有遠見。然後兩章，與其說舉例說明銷售就是心理戰，不如說提供瞭不一樣的思維方式。關注競爭對手不如關注消費者，越好吃的越容易吃膩，單品的策劃以及與單品相關的産品，要有經典口味的産品等等…

蠻有趣一本小冊子，說來說去還是“假設-執行-驗證”的優化邏輯，站在顧客角度思考，擺脫慣性思維讀懂時代變化作齣預判，始終強調“品質”和“便利”的本質。有這種“既然決定瞭就一定堅持到底”的切磋琢磨之職人精神，日本零售做得好不是沒有原因的啊。

有點小失望，基本上是個人經驗之談，而這些經經驗也已經是零售界的常識瞭。日本人寫書真的沒有邏輯感，很雞湯式，不像歐美那邊邏輯性強，專業化高，注重思考，每個章節之後還會有作業練習題。真是棒。

樊登讀書會

终于断断续续地看完《零售的哲学》了，其实很薄，一鼓作气应该很快能读完。一开始不是特别适应从日语翻译过来的文本，总有种日本7-11及其创始人铃木的硬广既视感：“7-11长久为顾客提供最优质的服务”，“我-铃木，世称‘飓风’，一声令下大刀阔斧，我总是能察觉到社会发展的宏...

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终于断断续续地看完《零售的哲学》了，其实很薄，一鼓作气应该很快能读完。一开始不是特别适应从日语翻译过来的文本，总有种日本7-11及其创始人铃木的硬广既视感：“7-11长久为顾客提供最优质的服务”，“我-铃木，世称‘飓风’，一声令下大刀阔斧，我总是能察觉到社会发展的宏...