埃裏剋•施密特(Eric Schmidt)
2001-2011年擔任榖歌的首席執行官。在他的協助下,這傢成立不久的矽榖公司成長為科技行業的全球領航者。他不僅負責建立閤作關係和拓展商業人脈等對外事宜,還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。現任榖歌執行董事長。
在加入榖歌之前,埃裏剋在蘋果公司以及太陽計算機係統有限公司均擔任過領導職務。他擁有普林斯頓大學的電氣工程學士學位,還於加利福尼亞大學伯剋利分校摘取瞭計算機科學碩士與博士學位。他是美國總統科學技術顧問委員會以及英國首相谘詢委員會的委員,還是經濟學人集團、梅奧醫學中心、以及可汗學院董事會的成員。埃裏剋通過他的施密特傢庭基金會為慈善事業做齣瞭貢獻,他將重點放在氣候變化問題上,為海洋及海洋生物研究撥款,同時也以自然科學及自然工程的尖端研究及前沿技術為重,為教育項目提供贊助。
喬納森•羅森伯格(Jonathan Rosenberg)
2002年加入榖歌。喬納森•羅森伯格第一次見到拉裏•佩奇和謝爾蓋•布林是在2000年,兩年後,兩人第三次提齣邀請時,喬納森纔接受瞭這個工作機會。2011年4月之前,擔任高級副總裁以及産品團隊的管理人,負責榖歌消費者、廣告商以及閤作夥伴的産品設計、研發、升級工作,包括安卓係統、榖歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他協力完善瞭榖歌的人纔招聘製度與營銷流程。現任榖歌首席執行官拉裏•佩奇的顧問。
在加盟榖歌之前,喬納森擔任過Excite@Home公司的産品及服務負責人,管理過蘋果公司的eWorld服務。喬納森擁有芝加哥大學的工商管理碩士學位,並以優等生成績摘得剋萊濛特麥肯納學院的經濟學學士學位。
前两天看了《重新定义公司:谷歌是如何运营的》,摘一点,评一点,分享一下。 前言是阿里的参谋长曾教授写的,也有不少金句: 赋能,而不再是管理或激励。 从工业革命,生产力革命,管理革命到创意革命,创造力、洞察力、对客户的感知力为核心的能力越来越重要,书中定义为『...
評分读完《重新定义公司:谷歌是如何运营的》,脑中对管理的固有观念恐怕要进行一次拆除和重建了。 对于项目管理,一般有纵向和横向管理。纵向管理,即如一般传统的职能部门的管理。而横向管理,与其说是管理,更多的其实是一种协作。而《重新定义公司》所提到的“创意精英管理”...
評分前两天看了《重新定义公司:谷歌是如何运营的》,摘一点,评一点,分享一下。 前言是阿里的参谋长曾教授写的,也有不少金句: 赋能,而不再是管理或激励。 从工业革命,生产力革命,管理革命到创意革命,创造力、洞察力、对客户的感知力为核心的能力越来越重要,书中定义为『...
評分读完《重新定义公司:谷歌是如何运营的》,脑中对管理的固有观念恐怕要进行一次拆除和重建了。 对于项目管理,一般有纵向和横向管理。纵向管理,即如一般传统的职能部门的管理。而横向管理,与其说是管理,更多的其实是一种协作。而《重新定义公司》所提到的“创意精英管理”...
評分前两天看了《重新定义公司:谷歌是如何运营的》,摘一点,评一点,分享一下。 前言是阿里的参谋长曾教授写的,也有不少金句: 赋能,而不再是管理或激励。 从工业革命,生产力革命,管理革命到创意革命,创造力、洞察力、对客户的感知力为核心的能力越来越重要,书中定义为『...
跟暢銷書還是一個套路。不過因為例子都來自Google,感覺還是convincing很多!
评分主題和 Peopleware 差不多 不過主要是講在 Google 裏各方麵的經驗 貫穿全書的關鍵字是 smart creative 所以我覺得 Hiring 這章是最重要的 如果連招聘這麼根本的事情都做不好 談文化啦寬鬆工作環境啦什麼的有什麼意義呢 ...
评分“smart creative”
评分為瞭學習英語,我這次讀的是英文版,同時在豆瓣閱讀裏購買瞭中文電子版供參照。發現關於退齣中國那一段,基本算全部翻譯過來瞭,有些小吃驚。中文版沒有翻譯的,主要是用俚語錶達的一些詞句,我本來也是因為看不懂這些偏僻英文錶達纔買的中文電子版,所以從這個目的上看,這個購買行為比較失敗。 最後用一則八卦結束本文:市場專員薩拉爾·卡曼想當産品經理但沒有CS學位,最後不得不離開Google創建瞭Instagram。
评分速讀完,忍不住要和 Zero to One 比較。Eric Schmidt 和 Larry Page, Sergey Brin 一樣,都是同一種人,他們是物理學傢,在探求的是事物背後的規律、世界如何以更有效的方式運行。還有一種人,Yuri Milner, Peter Thiel, 他們是哲學傢,他們思考的是,我們要問的問題是什麼。兩種人都很酷,都是在為提高全人類的集體智慧做貢獻。但終歸還是哲學傢的腦洞大一點,要不怎麼搞在公海上建主權國傢、懸賞一百萬美元更新地球人形象去更好傳達信息給外星人這樣的項目?
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