具體描述
嚮無印良品學簡單但精準的思考，你就能做得更少、卻做得更好！
排名超越香奈兒、古馳，名列全球一百大品牌無印良品，
如何轉虧為盈、持續不墜的祕密！
潛藏靜水深流的威力、沒有管理的究極管理，
讓你看清所有工作的原點，學會精準思考、簡單執行的一本書！
能用三條線展現設計概念，無印良品不用四條線呈現；
能用三個步驟解決的事，無印良品不用四個步驟執行。
「簡單但精準」的企業精神深植無印良品內部，
所以，無印良品的員工不加班，卻能完成更多事；
不用時時口頭迴報工作，卻能準時做好交辦工作；
提案書隻需一張A4紙，就能快速做齣好決策，
開發商品不用想破頭，卻能不斷打造「一品入魂」、擄獲人心的好商品，
他們如何做到？
會長鬆井忠三首次公開無印良品擄獲人心、持續不墜的祕訣！
製度對瞭，隻靠一本手冊，人人都能是幹勁充沛、效率十足、創意不斷的將纔。
著者簡介
作者簡介
鬆井忠三
1949年生於靜岡縣，現為良品計畫公司會長。1973年畢業於東京教育大學（現築波大學）體育係後，進入西友Store（現西友公司）服務，1992年，轉至良品計畫服務，擔任總務人事部長、無印良品事業部部長等職，於2001年就任為社長，並從「企業文化」著手改革陷於虧損狀態的組織，不僅讓無印良品業績呈現V字型復甦，2007年時，甚至創下有史以來最高營收1,620億圓，2008年起擔任現職，繼續肩負起為組織「打造機製」的任務。
江裕真
畢業於輔仁大學管研所、中央大學資管係。譯作包括《M型社會》（閤譯）、《一本讀通杜拉剋》、《AKB48的格子裙經濟學》、《壽司幹嘛轉來轉去》係列作、《中國不承認的地下經濟》、《稻盛和夫經營術》、《日本一番的祕密：大金工業逆轉勝之井上傳奇》、《決斷思考就是你的武器》、《不用翻白眼，也能搞定職場天兵》、《史上最強哲學入門》西洋篇＆東洋篇等。
圖書目錄
推薦序 製度是韆錘百鍊的最佳實務 湯明哲
中文版序 創造大數據時代的最佳武器 梁益嘉
前言 讓所有努力直接連結到成果
魔鬼藏在製度裡
好製度讓工作事半功倍
第1章 先有「標準」，纔能「改善」
迴到所有工作的原點
各種工作都可以標準化
商品如何命名也是一門學問
提升工作效率靠製度
打造持續緻勝製度的關鍵
廣納「更好做法」的知識
第2章 反敗為勝不靠改變員工，而靠製度
從虧損三十八億日圓的榖底反敗為勝
策略二流無妨，執行力一流就行
光靠經驗主義將使公司滅亡
用新製度解決難題
靠製度讓部屬的想法自動轉換
「暢銷品搜尋」、「一品入魂」的巨大效應
根據顧客意見打造暢銷商品
小心虛有其錶的突破點
找不到優秀人纔，就自己打造培育將纔製度
人要失敗兩次纔會學到教訓
邊跑邊思考
第3章 排除經驗與直覺，精準執行
手冊編製完成隻是工作的起點
製度一旦建立，就會有執行力
不放過每年440種的第一線智慧
讓新進員工也能理解纔是好手冊
時時思考工作的「什麼・為何・何時・誰」
找齣難以發現的無謂作業，提高生產力
你的工作方法已經是「最新版」瞭嗎？
談生意的經驗要分享給全部門
把7,000件客訴降至1,000件的風險管理法
運用手冊培育人纔
用手冊減少培育人纔的錯誤
製度是「文字化→提案→改善」不斷的循環
走一條「最後能通往正確方嚮」的路
第4章 精準來自簡單
「準時完成工作」、「撿垃圾」是基本功
徹底做好問候，就能減少不良品
以先生、小姐稱呼主管
提案書最多蓋三個章
師法其他公司的智慧
和其他公司徹底交流
以溫水煮青蛙的方式慢慢影響反對者
幹部三年內不調職
提升部屬工作動機
企管顧問無法讓組織改頭換麵
迷惘時就選擇難走的那條道
從改變行為下手，不要先想改變個性
第四章 「努力就有成果」是有技巧的
用方法把工作耗費的心力一口氣減少到五分之一
隻要找齣原因，問題就解決瞭八成
桌麵整潔的公司營收就會成長
寫下工作的完成期限
報告、聯絡、商量有礙於員工成長
徹底執行「晚上六點半下班」
傍晚不交辦工作給他人？
提案書隻要一張A4紙
不開徒具形式的會議
第6章 培養簡單但精準的思考力
工作動機可以被激發
製作自己的MUJIGRAM
高超的溝通技巧也能夠手冊化
傢事如同工作，也能藉由手冊化提高效率
讓手冊成為持續創造齣利潤的原動力
結語 不焦急、不墮落、不傲慢
· · · · · · (收起)
讀後感
今天广受赞誉的品牌无印良品，当年同样遭受了“V”字转型。在进入V字谷底时，松井忠三社长临危受命，接手这个风雨飘摇的企业。 无独有偶，由于消费渠道和消费者消费习惯的变化，现在实体零售也遭遇了转点，时隔20多年，松井社长当时解救无印良品的理念在今天仍有时代意义和借鉴...
評分今天广受赞誉的品牌无印良品，当年同样遭受了“V”字转型。在进入V字谷底时，松井忠三社长临危受命，接手这个风雨飘摇的企业。 无独有偶，由于消费渠道和消费者消费习惯的变化，现在实体零售也遭遇了转点，时隔20多年，松井社长当时解救无印良品的理念在今天仍有时代意义和借鉴...
評分 評分3p 工作的意义和目的并不是告诉你“该如何行动”，而是为了避免偏离“为了实现什么”这一工作目标。 4p 如果存在简单工作的机制，就能避免不必要的工作外；如果存在信息共享的机制，就能提高工作速度；如果存在传承经验与灵感的机制，就能活用流动性人才；如果存在不允许加班的...
評分20200307 不论是机构还是个人，做一件事的时候，“何物”、“何为”，“何时”，“何人”都可以在事情先停下来花哪怕一点点思考。 首先，要明确一个意识，行为是应该有目的性的（以前老觉得目的性是个贬义词，这种想法应该改变。）不要茫然地做事，也不要在虚度光阴和汗水中自...
用戶評價
我看到瞭鬆井中三的果敢、耐心、敏感、堅韌、務實、體貼，我猜到瞭他必然是經曆過諸多逆境。書中語言平實、簡單、引人深思。這本書看起來會很快，但慢慢看可以激發齣自己的管理思路，但關鍵的還是去執行。它告訴瞭我想法到執行之間需要的是製度，這個製度是廣義的概念，在我看來更像是一個人的風格，要鑄就這種風格需要有鬆井中三的那些優點。
评分迴到所有工作的原點、製度建立與執行更重要。
评分0317—0326
评分其實還是有滿多乾貨的
评分這本書要68塊錢然後大概半小時可以讀完
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