图书标签: 华为 管理 人力资源 企业管理 人力资源管理 以奋斗者为本 商业 经营管理
发表于2024-08-03
以奋斗者为本 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》传承于《华为公司基本法》,华为管理层25年人力资源管理思想精髓,5年整理,华为公司内训教材,首次大公开!作为华为公司内部培训教材,原汁原味,是继《华为基本法》之后华为的标志性著作,对国内外企业管理者&研究者具有高度的研究及借鉴价值。《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》由华为公司首席管理科学家主编,华为高管及顾问参与编著,华为管理层25年实践,权威出品。
主编 黄卫伟
北京市人,中国人民大学商学院教授,研究方向:运营管理、创业管理、管理政策。1996 年起,受聘担任华为技术有限公司高级管理顾问至今,现为华为公司首席管理科学家,曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法》。
编委
殷志峰 吕 克 胡赛雄 童国栋 龚宏斌 吴春波
不是很好读,需要慢慢读的一本书。
评分个人感觉华为的很多说法/做法均来自于对人性的常识性理解,不拔高员工期望,不高大上。本书将华为多份文件按照主题重新节选编排,无一般写手的解读。
评分2016年春节期间紧随着《重新定义团队》看到,竟然看到了太多的相同支出,谷歌和华为,两种完全不同的文化,在HR上面确是相通的(当然本书关于干部的下半本有点搭不上界)。华为的文化还是比较实在的,关于价值创造、价值评价、价值分配,思路清晰,逻辑严密,值得学习。和谷歌对比着看,更有意思
评分全是语录摘抄没有上下文,所以能解读的有限。
评分一个非常棒的企业研究范本,好的地方在于:不中庸,求变化,有特点,有缺点。我说的是华为。这本应该迄今为止最靠近这个神话级企业的一本书。但是很多地方也没有说透。
为国家,也为自己和亲人,这是两部发动机,我们要让他们都发动起来。实事求是,合乎现阶段人们的思想水平。客观上实现了为国家。 在华为公司,一个突破性的观点就是认为劳动、知识、企业家和资本共同创造了企业的全部价值。 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增...
评分 评分大三的时候,华为华北区的负责人到我们学校招生。我蹭到了会场。听他讲了两个小时的3G,那时候我用的手机还是蓝屏的诺基亚,没有拍照功能。我根本不懂3G是什么。但是我特别喜欢台上那和我差不多年纪的年轻人挥洒自如的模样。 如今再看《以奋斗者为本》这本书,想想当时的那个少...
评分我有一个高中同学,曾经是华为的员工。而离开华为之后,也经常能在她的朋友圈中看到关于华为的各种信息,以及对于华为的留恋和爱。说实话,我曾经对华为没有太好的印象,总觉得这个公司以劳动密集型为主,使用廉价劳动力,唯有剥削。可和同学聊过之后,发现这些固有印象都是我...
评分1、 读完这本书,能不能简要的复述这本书的主要内容。 这本书围绕着华为的企业文化,分为上下两篇,上篇主要讲了华为技术有限公司关于全力创造价值、正确评价价值以及合理分配价值的问题;下篇主要讲了华为公司干部管理的体系和优先次序以及华为管理干部的重点。本书更多的内容...
以奋斗者为本 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024