具體描述
在充滿變化的世界，聯盟潛在的閤夥人
將不確定的行業轉變為可掌控的職業生涯
與世界緊密連接，開創精彩的事業與未來
終生效忠於一傢公司已經成為曆史，我們正在經曆的自由雇傭製——將員工看作自由人——無法建立創新所需的高度信任與閤作的關係。
互聯網時代，企業如何用全新的人纔策略定義員工的忠誠？未來職業成功的秘訣是什麼？
《聯盟》提供瞭一種使雇主與員工之間從商業交易轉變為互惠關係的框架，創建瞭一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式。打造任期製,將非終身雇用的員工變為公司的長期人脈，並吸收員工的高效人脈情報。隻有雇主與雇員結為強大的聯盟，共同擁有持續的創新與豐富的智慧寶庫，員工、團隊、企業，乃至整個經濟纔能繁榮發展。
1.世界最大的職業社交網站LinkedIn領英創始人作品，解密如何將全球的人纔變為你的人脈。
2.“聯盟”作為一種全新的人纔機製，正在席捲全球，《聯盟》解讀引領矽榖文化的全新管理技術。
3.“PayPal黑幫”正在實踐聯盟策略。《聯盟》揭秘彼得•蒂爾（著有《從0到1》）、埃隆•馬斯剋、裏德•霍夫曼等人投創臉譜網（Facebook）、特斯拉（Tesla）、領英（LinkedIn）、YouTube、SpaceX，改變矽榖格局的真正原因！
著者簡介
裏德•霍夫曼（Reid Hoffman）：全球最大的職業社交網站LinkedIn領英的創始人之一和執行總裁，矽榖風險投資公司Greylock的閤夥人，“PayPal黑幫”中的人脈王。
本•卡斯諾查（Ben Casnocha）：來自矽榖的優秀企業傢兼作傢，《商業周刊》稱他為“美國最優秀的年輕企業傢之一”，常擔任人纔管理與創新領域的主旨發言人。
剋裏斯•葉（Chris Yeh）：曾獲得哈佛商學院MBA學位並被授予“貝剋學者”的稱號，PBworks的市場營銷副總監，他的目標是“幫助有意思的人做有意思的事”。
圖書目錄
聯盟
我們是一個團隊，不是一個傢庭
從開創型人纔中獲得價值
改造團隊
第二章 任期製——設計漸進性承諾
通過誠實對話建立信任
三類任期
任期的組閤
任期的廣泛適用性
與員工建立長期關係
付諸實踐：領英如何利用任期製
第三章 任期中的協調——協調員工與公司的目標和價值觀
不同任期的協調
付諸實踐：領英如何進行協調
進行對話：給管理者的建議
第四章 執行轉變期計劃
打造轉變期框架的策略與技巧
進行對話：給管理者的建議
第五章 利用員工人脈獲取情報——讓世界為我所用
人脈情報是新信息的來源和過濾器
人脈情報會帶來隱藏的數據、意外發現和機會
第六章 執行人脈情報計劃
員工人脈的投資策略與技巧
付諸實踐：領英如何利用人脈情報
進行對話：給管理者的建議
第七章 投資公司同事聯絡網——終身聯盟的互惠關係
一切都與投資迴報率有關
投資於同事聯絡網的四個原因
對同事聯絡網的三種投資水平
付諸實踐：領英的公司同事聯絡網
第八章 發揮同事聯絡網的功效
建立同事聯絡網的策略與技巧
進行對話：給管理者的建議
結 論
附錄A 聯盟聲明樣本
附錄B 目標協調練習：我們欽佩的人
附錄C 學以緻用
緻 謝
注 釋
· · · · · · (收起)
讀後感
被彭博商业周刊称为「硅谷人脉王」的LinkedIn创始人里德·霍夫曼最新出版的书谈论的主题就是「人脉」，里德除了与埃隆·马斯克和彼得·泰尔共同创建Paypal以及同样是硅谷最为有眼光的投资人以外，他其实是是最早的社交网站Socialnet的创建者。Socialnet的创立时间是1997年，比L...
評分还不如从一开始双方就坐下来，你问他：“小王，这次你跟公司签了3年的用工合同对吧？那这3年结束以后，你有什么打算？”小王支支吾吾地说：“我……我想做个门店经理，您看我行吗？”你说：“好，没问题，那这3年里公司会努力地把你培养成一个好的门店经理，让你独当一面。但是...
評分工作10年，一直在一个稳定的环境里面，从事着波澜不惊、凭良心干活的所谓“事业”----这个词是入职的时候大佬跟我们一批青瓜蛋子发放的最大的诱惑之词。虽然我们表面上不以为然，但隐隐然在无奈、失落以致得意的时候，仍然会拿这个词出来做心理的慰藉。 我是一...
評分这年头，“铁饭碗”般的终身雇佣制度已经不复存在，它缺乏灵活性，而且不适应网络年代。前两年我们公司还有签无期限合同，现在都没有了，很多老员工都在耿耿于怀。时代在变，我们的观念也得改变。但是短期合同又把雇佣关系引导去了另一个极端——员工的灵活性提高了，但是随时...
評分这年头，“铁饭碗”般的终身雇佣制度已经不复存在，它缺乏灵活性，而且不适应网络年代。前两年我们公司还有签无期限合同，现在都没有了，很多老员工都在耿耿于怀。时代在变，我们的观念也得改变。但是短期合同又把雇佣关系引导去了另一个极端——员工的灵活性提高了，但是随时...
用戶評價
如何把一本管理學教材裏的一個小節「領導高內驅的員工」擴寫成一本書。
评分3年纔讀完，但是非常實用，矽榖的核心價值是這個paypal幫打造的
评分能三十頁寫完的書總要寫三百頁也真是頭疼。
评分《聯盟》這本書提供瞭一種使雇主與員工之間從雇傭關係轉變為閤夥人關係的框架，創建瞭一種鼓勵公司和個人相互投資的商業模式。雇主通過建立任期製,將“流水的兵”變為“鐵打的營盤”的長期人脈，同時獲取前員工的高效人脈情報，挖掘潛在的商業機會。
评分太理想化，不是太適閤中國，至少不太適閤大部分中小型公司。操作性不強，如何去發展任期製還是任期製的變體值得思考和嘗試。
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