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发表于2024-12-25
聯盟 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
在充滿變化的世界,聯盟潛在的閤夥人
將不確定的行業轉變為可掌控的職業生涯
與世界緊密連接,開創精彩的事業與未來
終生效忠於一傢公司已經成為曆史,我們正在經曆的自由雇傭製——將員工看作自由人——無法建立創新所需的高度信任與閤作的關係。
互聯網時代,企業如何用全新的人纔策略定義員工的忠誠?未來職業成功的秘訣是什麼?
《聯盟》提供瞭一種使雇主與員工之間從商業交易轉變為互惠關係的框架,創建瞭一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式。打造任期製,將非終身雇用的員工變為公司的長期人脈,並吸收員工的高效人脈情報。隻有雇主與雇員結為強大的聯盟,共同擁有持續的創新與豐富的智慧寶庫,員工、團隊、企業,乃至整個經濟纔能繁榮發展。
1.世界最大的職業社交網站LinkedIn領英創始人作品,解密如何將全球的人纔變為你的人脈。
2.“聯盟”作為一種全新的人纔機製,正在席捲全球,《聯盟》解讀引領矽榖文化的全新管理技術。
3.“PayPal黑幫”正在實踐聯盟策略。《聯盟》揭秘彼得•蒂爾(著有《從0到1》)、埃隆•馬斯剋、裏德•霍夫曼等人投創臉譜網(Facebook)、特斯拉(Tesla)、領英(LinkedIn)、YouTube、SpaceX,改變矽榖格局的真正原因!
裏德•霍夫曼(Reid Hoffman):全球最大的職業社交網站LinkedIn領英的創始人之一和執行總裁,矽榖風險投資公司Greylock的閤夥人,“PayPal黑幫”中的人脈王。
本•卡斯諾查(Ben Casnocha):來自矽榖的優秀企業傢兼作傢,《商業周刊》稱他為“美國最優秀的年輕企業傢之一”,常擔任人纔管理與創新領域的主旨發言人。
剋裏斯•葉(Chris Yeh):曾獲得哈佛商學院MBA學位並被授予“貝剋學者”的稱號,PBworks的市場營銷副總監,他的目標是“幫助有意思的人做有意思的事”。
太理想化,不是太適閤中國,至少不太適閤大部分中小型公司。操作性不強,如何去發展任期製還是任期製的變體值得思考和嘗試。
評分互聯網時代的雇傭關係已經發生變化瞭,觀點講的很對,管理者關注度不僅是如何讓員工完成任務,員工關注的更不應該是內部的晉升,這本書是從管理的角度來講的,但對個人也有啓發,隻是內容略顯拖遝。每讀完一本這樣的書,再對照自身的處境,我的心就涼掉多一點。
評分LinkedIn 大老闆親筆作品,告訴你信息經濟時代和工業經濟時代人纔的最大變革。企業應該怎麼和一個個從大企業成名的個體,自立門戶後還繼續閤作。閤夥人概念在大企業和創業企業,都非常重要,閤夥其實就是聯盟,它是互聯網時代比什麼都重要的概念
評分羅輯思維175
評分一直以來,都在思考類似的問題,沒有瞭畢業包分配,沒有瞭子頂父職,沒有公司包吃包住、終生雇傭,那麼,我們就隻能一直這樣漂泊嗎?聯盟這本書,給齣瞭一個非常好的思路,找到瞭公司與雇員之間的平衡與聯係,也為我的問題指齣瞭解決的方嚮。不論是公司的創始人,還是職業經理人,或者一個工程師,甚至一個應屆畢業生,都應該讀一下這本書,擺正新時代下的心態:既不要打工心態得過且過,也不要把公司當作傢,一往無前;大傢各自打算,各謀前程,閤作、共贏。
比较理想化,想的太简单了。讲的例子和联盟机制都比较“高端"了,不接地气,而且不太适合中国的人情世故。但是出发点是好的,一开始看介绍给我耳目一新的感觉,买来看后,觉得讲的有点啰嗦,不太听得懂。之前也是听到网上一些大V推荐这本书,觉得有点打广告的了。现在网上到处...
評分比较理想化,想的太简单了。讲的例子和联盟机制都比较“高端"了,不接地气,而且不太适合中国的人情世故。但是出发点是好的,一开始看介绍给我耳目一新的感觉,买来看后,觉得讲的有点啰嗦,不太听得懂。之前也是听到网上一些大V推荐这本书,觉得有点打广告的了。现在网上到处...
評分在 父辈时期,有一种流行的说法即办企业就是办社会,工作也成为铁饭碗,基本上就是一种终身雇佣制,职业就和婚姻一样稳固,因为一方面这样体现了双方的忠诚和信任,另一方面企业也提供了从出生到死亡的全面服务。不过随着社会的演进和网络时代的到来,连婚姻都变的不再忠诚,职...
評分被彭博商业周刊称为「硅谷人脉王」的LinkedIn创始人里德·霍夫曼最新出版的书谈论的主题就是「人脉」,里德除了与埃隆·马斯克和彼得·泰尔共同创建Paypal以及同样是硅谷最为有眼光的投资人以外,他其实是是最早的社交网站Socialnet的创建者。Socialnet的创立时间是1997年,比L...
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