具體描述
顛覆所有外界對於華為的認識，研究華為及任正非的教案級著述。
對華為最深刻、最係統、最權威的解讀，還原一個最真實、最可信、最豐滿的任正非！
本書曆時3年精修原著，60%大幅度增改，新增100多位中高層近身訪談、300多萬錄音資料，再次披露任正非及華為中高層鮮為人知的背後故事。
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※內容簡介※
過去的20多年，華為從未一帆風順，今後的20年，華為也將睏難重重。是什麼驅使著10多萬知識分子在全世界攻城掠地、開疆拓土？又是什麼支撐著華為強大的思想力量和意誌力？為什麼發展如火如荼的華為一直思考著“生存與死亡”的問題？
“下一個倒下的會不會是華為？”這正是本書期待解開的謎題！
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※推薦語※
這是我讀過的，最全麵係統的瞭解華為的論著。
—柳傳誌 中國著名企業傢
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華為天地，斜為是，正乃非，任由評說；田濤書香，縱說史，橫講理，點到不止。
—馮侖 萬通控股董事長
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曆二十餘年之努力，華為書寫瞭一部在全球化背景下，從新興市場起步到徵戰全球的壯闊史詩。這部史詩的深層密碼是什麼？本書提供瞭可靠的答案。
—秦朔 中國商業文明促進聯盟創始人
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《下一個倒下的會不會是華為》這本書不僅是華為的創業史，也是任正非企業思想史。華為是中國企業人心中的珠穆朗瑪峰，而任正非卻像個山洞裏的隱士，不立文字，不傳真經。作為任正非身邊多年的觀察者，田濤和吳春波此書，可謂最接近任正非的真經。
—牛文文 《創業傢》雜誌社社長
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華為是個民營企業，華為對技術的變化極其敏感依賴，華為是中國真正意義上的跨國公司，這三條解釋瞭華為領導人任正非的警惕、權變與堅定。任正非的管理自成一派，從他流傳坊間的數十篇講話中能品味齣哲學的快感。此書是一手猛料，豈能錯過？
—劉洲偉 《21 世紀經濟報道》創始人
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神秘光環盡數剝離，看田濤、吳春波操刀大卸華為—塊塊有筋肉。《下一個倒下的會不會是華為》 值得你讀。
—劉堅 《經濟觀察報》總編輯
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華為，是中國國際化最成功的企業；任正非，稱得上是中國最神秘的企業傢；而本書，是至今最能概括任正非企業哲學和華為企業文化的論著。
—陳彤 小米公司副總裁
著者簡介
田濤，華為高級顧問。
吳春波，中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師。
圖書目錄
推薦序2 XIII
推薦序3 XVII
自序 XXI
引子
企業管理哲學：華為成功的神秘力量
時代•命運：妄想傢任正非3道不同，共相謀：4 個男人的故事6
“巨大中華”，華為脫穎而齣10
神秘力量：任正非的企業管理哲學13
不隻任正非孤獨，華為也是19
第一章
常識•真理：以客戶為中心
客戶：華為存在的唯 一理由27
“百年帝國”的衰落34
27 年麵壁：任正非論“以客戶為中心”42
百年老店，韆年廟堂 54
第二章
常識•真理：以奮鬥者為本
小推車推齣的世界500 強63
商魂：任正非論“奮鬥文化”68
以鄰為鑒：華為不能在舒服中死去77
“篩子論”：以奮鬥者為本87
第三章
開放：順應者興，逆則衰
伴隨毀滅的創造性時代105
“四大皆空”逼齣開放精神116
華為的開放觀：開放但不結盟127
開放是一門思想藝術135
第四章
妥協：叢林中的生存之道
史鑒：妥協拯救瞭一個民族149
“戰”與“和”：一切基於實用主義157
“薇甘菊戰略”與“投降主義”162
並非一個人的奮鬥故事172
第五章
灰度哲學：欲望的激發與控製
太極八卦：人性萬花筒181
創新之敵：黑白不兼容196
少年創傷記憶：飢餓與共享207
華為文化：亦中亦西，非馬非驢213
從“思想雲”到“思想雨”218
第六章
自我批判：活力是組織之魂
黑洞現象與熱力學第二定律227
耗散結構與自我批判239
“思想批判”與“EMT 宣言”251
王者的滅絕與“組織批判”261
附錄：競爭的結束意味著動力的喪失272
第七章
變革論（上）：“八大癥候”與“七個反對”
冰冷的刀鋒：不變則潰，則亡277
蕭規曹隨：保守是個好東西290
第八章
變革論（下）：目的高於一切
文化是製度之母305
變革的藝術：時機、節奏、成本與其他320
“藍血十傑”批判330
外章
未來的衝擊與中國機遇
鳴謝 351
· · · · · · (收起)
讀後感
用了近一周的时间在飞机火车上看完了《下一个倒下的是不是华为》，对我这样一贯黑白哲学，“零和博弈”来思考的是人无疑是启发，其实社会一般是在妥协开放中永恒的发展的，任何极端的思想和行为都很难长远的发展。 沟通，化解，博弈，软着陆都是解决问题的办...
評分想起I4S出后，我就一直用华为的手机，当然我只用2个牌子的，另一个是苹果。华为企业管理模式完全可以进入中国企业史中前3位，领导者的世界观决定了其企业的命运，其他转行做地产的中国企业家缺失的还是任老的那种坚韧的领导力。
評分很长时间里，华为始终以谜一般地示外，任正非也总是低调有加。作为国内民营企业的旗帜与唯一一家成功的国际化企业。华为在国际化的试水与扩张，值得每一个对于管理有兴趣的人思索与探究；华为在其成长过程中的管理精髓与文化基因，值得每一个企业家去吸收与借鉴。这是一部诚意...
評分by吴晓波 在我的印象中，这应该是华为第一次打算坦陈心迹。 在华为和任正非的授权下，两位作者开始了对华为二十五年历史的回顾。田涛是任正非多年的好友，而吴春波当年曾协助任正非起草《华为基本法》，他们对华为的理解与认知显然是外部观察者所无法比拟的。 在过去二十几...
評分想起I4S出后，我就一直用华为的手机，当然我只用2个牌子的，另一个是苹果。华为企业管理模式完全可以进入中国企业史中前3位，领导者的世界观决定了其企业的命运，其他转行做地产的中国企业家缺失的还是任老的那种坚韧的领导力。
用戶評價
今天考試，企業文化。考後學習華為基本法。再復習此書。頓有升華之感。
评分國內的企業傳記類書籍好的確實太少，這本書是我們參觀華為時獲得的贈書，標題很不錯，內容有些反復囉嗦湊字數，整理邏輯不太夠，但是有些數字細節還可以，企業是個非常復雜嚴密的生命體，絕不會因為幾句話幾個詞而大興大衰，標語背後的具體做法纔有意義，也最值得探索。可是誰敢說自己就真的能看清未來
评分田老師感覺還是缺乏必要的學術訓練，想到哪兒寫到哪兒，應該還可以整理總結得更好
评分田老師感覺還是缺乏必要的學術訓練，想到哪兒寫到哪兒，應該還可以整理總結得更好
评分高度是有瞭
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