具體描述
顛覆所有外界對於華為的認識，研究華為及任正非的教案級著述。
對華為最深刻、最係統、最權威的解讀，還原一個最真實、最可信、最豐滿的任正非！
本書曆時3年精修原著，60%大幅度增改，新增100多位中高層近身訪談、300多萬錄音資料，再次披露任正非及華為中高層鮮為人知的背後故事。
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※內容簡介※
過去的20多年，華為從未一帆風順，今後的20年，華為也將睏難重重。是什麼驅使著10多萬知識分子在全世界攻城掠地、開疆拓土？又是什麼支撐著華為強大的思想力量和意誌力？為什麼發展如火如荼的華為一直思考著“生存與死亡”的問題？
“下一個倒下的會不會是華為？”這正是本書期待解開的謎題！
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※推薦語※
這是我讀過的，最全麵係統的瞭解華為的論著。
—柳傳誌 中國著名企業傢
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華為天地，斜為是，正乃非，任由評說；田濤書香，縱說史，橫講理，點到不止。
—馮侖 萬通控股董事長
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曆二十餘年之努力，華為書寫瞭一部在全球化背景下，從新興市場起步到徵戰全球的壯闊史詩。這部史詩的深層密碼是什麼？本書提供瞭可靠的答案。
—秦朔 中國商業文明促進聯盟創始人
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《下一個倒下的會不會是華為》這本書不僅是華為的創業史，也是任正非企業思想史。華為是中國企業人心中的珠穆朗瑪峰，而任正非卻像個山洞裏的隱士，不立文字，不傳真經。作為任正非身邊多年的觀察者，田濤和吳春波此書，可謂最接近任正非的真經。
—牛文文 《創業傢》雜誌社社長
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華為是個民營企業，華為對技術的變化極其敏感依賴，華為是中國真正意義上的跨國公司，這三條解釋瞭華為領導人任正非的警惕、權變與堅定。任正非的管理自成一派，從他流傳坊間的數十篇講話中能品味齣哲學的快感。此書是一手猛料，豈能錯過？
—劉洲偉 《21 世紀經濟報道》創始人
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神秘光環盡數剝離，看田濤、吳春波操刀大卸華為—塊塊有筋肉。《下一個倒下的會不會是華為》 值得你讀。
—劉堅 《經濟觀察報》總編輯
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華為，是中國國際化最成功的企業；任正非，稱得上是中國最神秘的企業傢；而本書，是至今最能概括任正非企業哲學和華為企業文化的論著。
—陳彤 小米公司副總裁
著者簡介
田濤，華為高級顧問。
吳春波，中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師。
圖書目錄
推薦序2 XIII
推薦序3 XVII
自序 XXI
引子
企業管理哲學：華為成功的神秘力量
時代•命運：妄想傢任正非3道不同，共相謀：4 個男人的故事6
“巨大中華”，華為脫穎而齣10
神秘力量：任正非的企業管理哲學13
不隻任正非孤獨，華為也是19
第一章
常識•真理：以客戶為中心
客戶：華為存在的唯 一理由27
“百年帝國”的衰落34
27 年麵壁：任正非論“以客戶為中心”42
百年老店，韆年廟堂 54
第二章
常識•真理：以奮鬥者為本
小推車推齣的世界500 強63
商魂：任正非論“奮鬥文化”68
以鄰為鑒：華為不能在舒服中死去77
“篩子論”：以奮鬥者為本87
第三章
開放：順應者興，逆則衰
伴隨毀滅的創造性時代105
“四大皆空”逼齣開放精神116
華為的開放觀：開放但不結盟127
開放是一門思想藝術135
第四章
妥協：叢林中的生存之道
史鑒：妥協拯救瞭一個民族149
“戰”與“和”：一切基於實用主義157
“薇甘菊戰略”與“投降主義”162
並非一個人的奮鬥故事172
第五章
灰度哲學：欲望的激發與控製
太極八卦：人性萬花筒181
創新之敵：黑白不兼容196
少年創傷記憶：飢餓與共享207
華為文化：亦中亦西，非馬非驢213
從“思想雲”到“思想雨”218
第六章
自我批判：活力是組織之魂
黑洞現象與熱力學第二定律227
耗散結構與自我批判239
“思想批判”與“EMT 宣言”251
王者的滅絕與“組織批判”261
附錄：競爭的結束意味著動力的喪失272
第七章
變革論（上）：“八大癥候”與“七個反對”
冰冷的刀鋒：不變則潰，則亡277
蕭規曹隨：保守是個好東西290
第八章
變革論（下）：目的高於一切
文化是製度之母305
變革的藝術：時機、節奏、成本與其他320
“藍血十傑”批判330
外章
未來的衝擊與中國機遇
鳴謝 351
· · · · · · (收起)
讀後感
这本书买回来三个多月，由于时间关系，带它出去玩了一次，又带它出了一次差，断断续续的直到现在才读完，返回头来写几句。 首先，关于题目： 本书的题目是《下一个倒下的会不会是华为》，看了本书后你会发现，这个题目其实不太合适。 一方面：从文章内容和题目的匹配度看，本文...
評分很长时间里，华为始终以谜一般地示外，任正非也总是低调有加。作为国内民营企业的旗帜与唯一一家成功的国际化企业。华为在国际化的试水与扩张，值得每一个对于管理有兴趣的人思索与探究；华为在其成长过程中的管理精髓与文化基因，值得每一个企业家去吸收与借鉴。这是一部诚意...
評分华为的六个为什么？--读《下一个倒下的会不会是华为> 市面上关于华为和任正非的书不少，这也应了一句话：“一流企业卖文化。”从不上市的华为和从不接受媒体采访的任正非反而成为人们最好奇、最称道的企业和企业家，似乎比那些成天曝光、频频上榜、在各处高峰论坛侃侃...
評分读完之后，有两个地方不能满足个人阅读需求：说了太多的“废话”，以及太多的引用（其实，完全可以用一半的篇幅简洁地表达），另外，整本书还停留在粗线条和大框架地介绍华为和任正非，缺少细节刻画和内部深入（或许是华为向来的低调造成的束缚？）所以在这点上，给三星，考虑...
評分本人不是学术派，也最烦学术派，所谓本书文不对题，主旨不明等，不在我评价之列。我自己也是个创业者，只觉得读完，太多值得借鉴的地方，而华为，这个对我而言陌生的企业，俨然成为我学习的对象之一。光实用主义而言，对于创业家朋友，我力荐此书，对于喜欢咬文嚼字以及非...
用戶評價
好一本給華為舔菊的書。標題黨嫌疑
评分現代企業的管理確有其睏難之處。創業者九死一生，能幸存下來的公司自然在每一步險棋中都能夠峰迴路轉，迎來柳暗花明。在管理學課堂上，教授就曾說過：“學者是最無用的、風險最小的，因為在所有事情麵前，學者們都是馬後炮——總結幾句，編齣一個定理，就算是學者們的全部工作瞭”。但是能將發生過的事情和其中的邏輯闡述清楚，已經不容易。不過作者文筆確實有待提升，重復而冗繁的文字錶述，非常雞肋。
评分提及的問題是有意思的，可是作者水平差瞭。
评分廢話很多，但華為精神值得加1星。看的過程中總不自覺地聯想到紅軍的故事，同樣的艱辛悲壯，同樣的熱切飽滿。“以客戶為中心，永遠艱苦奮鬥”，再加上對人性的深刻理解和尊重，對商場規律的洞悉和利用，對自身的清醒認知和進化，很智慧地達到瞭多種動態的平衡。這是一個偉大的企業傢和偉大的企業。
评分很失望， 沒什麼意思
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