具體描述
因為每一個員工的技能都處在不同的發展階段，所以管理者不應該將所有員工都一視同仁。不僅是整個團隊的發展需要不同的領導方式，在幫助每個員工發展的過程中，管理者也需要根據不同的員工有針對性地調整管理風格，這就是情境領導力。《一分鍾經理人•領導力》講解瞭管理者應該在何時授權讓他人代為領導，在何時提供支持，在何時直接領導，如何辨彆適閤每個人的不同領導風格等實用的領導方法。
一分鍾經理人係列叢書是有史以來最成功的商業管理著作之一。一分鍾管理法已經成為500強眾多企業的實踐指導原則，在管理科學上有不可替代的地位。由 肯•布蘭佳和他的谘詢團隊一起研發齣來的情境領導®II，是現今最係統、最先進，同樣也是最實用的領導方法之一，幫助管理者有效管理團隊，提高時間和資源的利用效果。
著者簡介
肯•布蘭佳（Ken Blanchard）
布蘭佳培訓與發展公司的董事長。他是暢銷管理經典《一分鍾經理人》（The One Minute Manager）和另外30餘本書的閤著者。他的著作現已被翻譯成25種以上語言，銷量超過1200萬冊。
帕特裏西亞•茨格米（Patricia Zigarmi）
任肯•布蘭佳公司副總裁，主管業務開發。在她的領導下，愛立信、富國銀行、輝瑞、美國運通和諾基亞等多傢全球大企業都已在開展情境領導II ○R的培訓與教育活動。
德瑞•茨格米（Drea Zigaimi）
茨格米商業服務公司總裁。他是肯•布蘭佳公司研發業務的主管。茨格米領導開發瞭布蘭佳公司的多款培訓與發展産品，其中包括“領導行為分析”工具。
圖書目錄
讀後感
《一分钟经理人：领导力》 领导力的理解 “自己的工作不是亲自包办所有的工作，也不是退居幕后，坐等别人出错，然后’唯他们是问’，而是要倾尽全力帮助他们获胜。” 情境领导者 “你心里必须不断评估他们在某个目标或任务上的发展水平。” 三项技能：目标，赞美，训斥。 ...
評分《一分钟经理人：领导力》 领导力的理解 “自己的工作不是亲自包办所有的工作，也不是退居幕后，坐等别人出错，然后’唯他们是问’，而是要倾尽全力帮助他们获胜。” 情境领导者 “你心里必须不断评估他们在某个目标或任务上的发展水平。” 三项技能：目标，赞美，训斥。 ...
評分《一分钟经理人：领导力》 领导力的理解 “自己的工作不是亲自包办所有的工作，也不是退居幕后，坐等别人出错，然后’唯他们是问’，而是要倾尽全力帮助他们获胜。” 情境领导者 “你心里必须不断评估他们在某个目标或任务上的发展水平。” 三项技能：目标，赞美，训斥。 ...
評分《一分钟经理人：领导力》 领导力的理解 “自己的工作不是亲自包办所有的工作，也不是退居幕后，坐等别人出错，然后’唯他们是问’，而是要倾尽全力帮助他们获胜。” 情境领导者 “你心里必须不断评估他们在某个目标或任务上的发展水平。” 三项技能：目标，赞美，训斥。 ...
評分《一分钟经理人：领导力》 领导力的理解 “自己的工作不是亲自包办所有的工作，也不是退居幕后，坐等别人出错，然后’唯他们是问’，而是要倾尽全力帮助他们获胜。” 情境领导者 “你心里必须不断评估他们在某个目标或任务上的发展水平。” 三项技能：目标，赞美，训斥。 ...
用戶評價
對我來說很有用，以前對管理一直沒有頭緒，這本書給瞭一個框架，四個管理場景。讓我知道對哪種員工做哪種事情時該用哪種管理方法。
评分簡明易懂 四種類型四種風格 根據變化調整領導方式
评分對我來說很有用，以前對管理一直沒有頭緒，這本書給瞭一個框架，四個管理場景。讓我知道對哪種員工做哪種事情時該用哪種管理方法。
评分很一般！就是因人施教！所有讀這本書的的人，都在想用什麼方式教導下屬，而他們往往忽視一個事情，他們自己可能是沒有這個能力的！
评分紙質版。四種領導方式，根據不同情境靈活運用。
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