特斯拉模式:從豐田主義到特斯拉主義,埃隆 · 馬斯剋的工業顛覆 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024


特斯拉模式:從豐田主義到特斯拉主義,埃隆 · 馬斯剋的工業顛覆

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[法]邁剋爾•瓦倫丁(Michaël Valentin)
社會科學文獻齣版社
陳明浩
2019-8
216页
58.80元
精裝
思想會mindtalk
9787520150682

圖書標籤: 管理  特斯拉  第四次工業革命  商業模式  美國  管理學  馬斯剋  豐田   


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发表于2024-12-22

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圖書描述

★ 詳述特斯拉主義的七大原則,以啓發企業應對新挑戰

★ 結閤代錶性的企業案例,提供精準分析

★ 對應七大原則,總結領導者的自我十問

★ 語言凝練,易於理解

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【內容簡介】

本書詳細研究瞭特斯拉的商業模式,以及如何將其應用到其他公司現有的製造和生産策略中,深入分析瞭特斯拉主義的七大原則,迴答瞭當今企業麵臨的主要問題。企業應該采用哪種發展戰略、生産模式、管理與組織係統?如何在當前的大環境下找到持續增長點?如何吸引人纔、留住人纔?其他行業與組織是如何運用特斯拉模式的……

在本書中,作者通過深度揭秘、現場走訪,提供瞭金佰利、賽威傳動、通用電氣、博世集團等案例,並結閤其他企業傢的親身經曆,為讀者打開瞭一扇窗。透過這扇窗,我們將對特斯拉模式的定義、應用以及未來生産方式的轉型有更多理解與思考。

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【編輯推薦】

20世紀初期,福特製度以生産率的飛躍開啓瞭橫掃工業界的一場革命。60年後,豐田製度提齣瞭生産的幾大原則,即豐田主義。它成為質量與效率的代名詞。特斯拉(Tesla)創造瞭許多創新産品,將其營銷、生産、銷售和技術策略結閤在一起,從而顛覆瞭汽車行業。埃隆•馬斯剋為特斯拉發明瞭一種顛覆性的組織模式。如今,這種模式即將成為當代工業的全新範式。作者深度解讀特斯拉主義的七大原則,同時每個原則都有兩部分作為支撐:工業領域其他頂尖企業的案例,這些企業憑藉特斯拉主義七大原則中的一個或多個在第四次工業革命中脫穎而齣;領導者基於自身對特斯拉模式的思考。

然而,本書並沒有將特斯拉主義等同於特斯拉品牌,而是希望我們考慮如何從特斯拉模式中收益。正如文中所說,“特斯拉主義並不是終結,而是每個人平等進入第四次工業革命時代的靈感源泉”。

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著者簡介

【作者簡介】

[法]邁剋爾•瓦倫丁(Michaël Valentin),畢業於巴黎高科路橋學校,曾供職於米其林集團和標誌雪鐵龍集團,之後在麥肯锡公司開始瞭他的谘詢生涯,並在2012年成立瞭自己的谘詢機構OPEO(如今已成為歐洲卓越的顧問谘詢公司)。作為企業麵嚮未來行業轉型的國際專傢、OPEO谘詢公司閤夥人兼總監,瓦倫丁憑藉作為汽車行業運營經理和麥肯锡公司顧問的雙重經驗,緻力於幫助中小企業和大型集團實現麵嚮未來的行業轉型。

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【譯者簡介】

陳明浩,曾供職於神龍汽車有限公司。現為武漢理工大學法語係講師,發錶論文三篇,齣版譯著四部。


圖書目錄


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用戶評價

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以後不能在機場買書瞭,風險太大

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泛論

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作者試圖總結一下特斯拉的管理模式,其中有幾點非常精彩,但是完整作為一個體係,感覺還欠些火候。主要體現在七大原則的內在邏輯不嚴密和提煉的水平層次不齊。 體會最深的還是交叉整閤。

評分

特斯拉主義七大原則:超級生産,交叉整閤,軟件融閤,觸手驅動,故事製造,初創型領導,人機學習。每章領導者自我十問還不錯。

評分

將車定義為具有快速移動功能的計算機的特斯拉能否超越“豐田主義”成為第四次工業革命中超越自身的“特斯拉主義”,或言之尚早:源於超級連接的IOT的分層與分裂、整閤的平颱與掙脫的碎片、主義間的承繼和揚棄……

讀後感

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