具體描述
創新與企業傢精神（珍藏版），ISBN：9787111280651，作者：（美）德魯剋 著，蔡文燕 譯
著者簡介
彼得·德魯剋：1909年生於維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業，是當代國際上最著名的管理學傢，被稱為“大師中的大師”。
在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。
他著述頗豐，包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個國傢。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。
2002年6月，美國總統布什宣布彼得·德魯剋成為當年“總統自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
圖書目錄
推薦序二
推薦序三
譯者序
序言 引言企業傢經濟
第一部分 創新實踐
第1章 係統化的企業傢精神
第2章 有目的的創新和創新機遇的七個來源
第3章 創新機遇來源一：意外事件
第4章 創新機遇來源二：不協調的事件
第5章 創新機遇來源三：程序需要
第6章 創新機遇來源四：産業和市場結構
第7章 創新機遇來源五：人口統計數據
第8章 創新機遇來源六：認知的變化
第9章 創新機遇來源七：新知識
第10章 聰明的創意
第11章 創新的原則
第二部分 企業傢精神的實踐
第12章 企業傢管理
第13章 企業傢企業
第14章 服務機構的企業傢精神
第15章 新企業
第三部分 企業傢戰略
第16章 “孤注一擲”
第17章 “攻其軟肋”
第18章 生態利基
第19章 改變價值和特徵
結論 企業傢社會
推薦閱讀書籍
· · · · · · (收起)
讀後感
创新是可以通过后天培养而得到的，并不是一种高深的，神秘莫测的东西。它可以是一个点子，一种想法，前提是为社会，企业，或者顾客创造价值。对于新兴企业，就像未成年一样，他们朝气蓬勃，政府不能奢望他们能够带来很多的收益，要尽量的减少对新兴企业的税收，待他们长大以后...
評分如果要创业，首先要明白这个“创”字。如果你开了一家餐厅，家常小炒，四川风味。这算是创业吗？ 按德鲁克的定义，这不叫创业。虽然你进行了投资，承担着投资风险。但是你的业务与同行相比没有什么差异，也就是说你没有体现出这个独创性的创字。你进入到了一个原本就存在...
評分对于德鲁克的著作而言，读Notes远远不如读原著，读一遍的收获远远不如常常温习，下面算是给读过的人的温习吧。 0. 创新是体现企业家精神的手段，企业家从事创新。 1. 创新即改变资源的产出，凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。 2. 变化为新颖且...
評分 評分这是第二遍看德鲁克的《创新与企业家精神》，我发现一个很奇怪的类比，很多人都说看《罗马假日》，第一遍是看奥黛丽﹒赫本，第二遍是看格里高利﹒派克；看《士兵突击》，第一遍是看许三多，第二遍是看成才；此书也一样，第一遍是看创新，第二遍的注意力就到了企业家精神了。此...
用戶評價
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评分七個創新方式。
评分“無論是對機構還是對個人而言，我們都應該鼓勵他們養成靈活應變、永續學習並視變化為正常和機遇的習慣。”
评分此前覺得德魯剋的書無趣，今天迴看《創新與企業傢精神》，發現至少在這一本上我錯瞭。 它除瞭破除我部分固有的錯誤認知外，書裏多次齣現“徵兆”一詞，正是我近期比較睏惑的：在巨變的事實到來前，怎麼捕捉並確認它的徵兆，然後提前采取行動？書裏討論瞭不少真實事件，雖然是事後迴顧分析，但它至少讓讀者知道要去關注哪些信源，怎樣對信源進行理性分析。書裏羅列瞭不少關鍵的、具體的問題，引導讀者在遇見類似場景時主動思考，這種方法論上的引導更重要。 意外發現看這本書，比看專論職業生涯規劃的書更有價值。管理除瞭改善企業，也能改善個人的生活！
评分裏麵的很多觀點還是很大膽辛辣的 2016年6月7日
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