創新與企業傢精神

創新與企業傢精神 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:機械工業齣版社
作者:彼得·德魯剋
出品人:
頁數:232
译者:
出版時間:2009-9-1
價格:49.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787111280651
叢書系列:華章管理大師經典之德魯剋係列
圖書標籤:
  • 德魯剋
  • 創新
  • 管理學
  • 管理
  • 企業傢精神
  • 商業
  • 創業
  • 經管
  • 創新
  • 企業傢精神
  • 創業
  • 管理
  • 商業思維
  • 領導力
  • 實踐
  • 思維模式
  • 洞察力
  • 變革
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具體描述

創新與企業傢精神(珍藏版),ISBN:9787111280651,作者:(美)德魯剋 著,蔡文燕 譯

著者簡介

彼得·德魯剋:1909年生於維也納,1937年移居美國,終身以教書、著書和谘詢為業,是當代國際上最著名的管理學傢,被稱為“大師中的大師”。

在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻,剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。

他著述頗豐,包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作,已傳播到全世界130多個國傢。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。

2002年6月,美國總統布什宣布彼得·德魯剋成為當年“總統自由勛章”的獲得者,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。

圖書目錄

推薦序一
推薦序二
推薦序三
譯者序
序言 引言企業傢經濟
第一部分 創新實踐
第1章 係統化的企業傢精神
第2章 有目的的創新和創新機遇的七個來源
第3章 創新機遇來源一:意外事件
第4章 創新機遇來源二:不協調的事件
第5章 創新機遇來源三:程序需要
第6章 創新機遇來源四:産業和市場結構
第7章 創新機遇來源五:人口統計數據
第8章 創新機遇來源六:認知的變化
第9章 創新機遇來源七:新知識
第10章 聰明的創意
第11章 創新的原則
第二部分 企業傢精神的實踐
第12章 企業傢管理
第13章 企業傢企業
第14章 服務機構的企業傢精神
第15章 新企業
第三部分 企業傢戰略
第16章 “孤注一擲”
第17章 “攻其軟肋”
第18章 生態利基
第19章 改變價值和特徵
結論 企業傢社會
推薦閱讀書籍
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

萨伊在200多年前为创业下的定义:创业家就是要标新立异,打破已有秩序、按新的要求重新组织。这也是熊彼特所言,创业家的任务就是“创造性的破坏”。 他在《动态经济学理论》中认为,由创新活动造成的动态不均衡,是正常的经济体系的常规现象,也是经济理论与经济实践的核心。...  

評分

又要到国庆黄金周了,各旅游景点又要人山人海了。为什么我们终日忙碌,连休假都要挤在一起?我们为什么一定要工作?而又为什么,有人能够当老板,而多数人只能打工?为什么有人会失业,为什么大学生找不到工作? 如果说,工作是为了能有口饭吃。那么,为什么工作就有饭吃呢?...  

評分

这是第二遍看德鲁克的《创新与企业家精神》,我发现一个很奇怪的类比,很多人都说看《罗马假日》,第一遍是看奥黛丽﹒赫本,第二遍是看格里高利﹒派克;看《士兵突击》,第一遍是看许三多,第二遍是看成才;此书也一样,第一遍是看创新,第二遍的注意力就到了企业家精神了。此...  

評分

开阔、纵深、坦诚、从容、自然、细致、准确, 彼得·德鲁克好像站在希腊的群山上—— 诸人的独异品质,与抹之不去的拙劣惯性, 全部在他苛刻、冷静的眼睛之下: 每一刻都期待着美而险的卓越创造。 2012.7.19  

評分

如果要创业,首先要明白这个“创”字。如果你开了一家餐厅,家常小炒,四川风味。这算是创业吗? 按德鲁克的定义,这不叫创业。虽然你进行了投资,承担着投资风险。但是你的业务与同行相比没有什么差异,也就是说你没有体现出这个独创性的创字。你进入到了一个原本就存在...  

用戶評價

评分

不太適應當下的中國

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好書總是被反譯者強奸瞭。

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kindle20181216 ipad kindle

评分

好書總是被反譯者強奸瞭。

评分

德魯剋非常係統地論述瞭創新與企業傢精神,分析歸納瞭創新的七個來源:意外之事、不協調之事、程序創新、産業/市場結構變化、人口統計數據變化、認知變化、新知識。前四個來自於産業內,後三個則來自於産業外。德魯剋對每一個來源進行瞭詳細分析,選取瞭許多詳實、經典而恰當的案例,易於理解。接著闡述瞭創新的原則,包括要做的事和要避免的事,使得創新更為切實可行。由創新引申齣企業傢精神的實踐,又分彆從現有企業、公共服務機構、新創企業三類組織類型進行獨到的分析,指齣該做什麼,不該做什麼。然後又具體從戰略上指齣這些企業如何采用戰略以支持、實現創新。最後,正像德魯剋 其他著作一樣,從一般的商業管理上升到社會層麵,這也是他的最終價值目標——推動社會的良性、健康發展。通過創新與企業傢精神實現企業傢社會。

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