具體描述
《基業長青(珍藏版)》打破瞭舊有神話，提供瞭新穎的見解，並為那些有誌於建立經得起時間考驗的偉大公司的企業傢提供瞭實際指導。如何建立一個偉大並長勝不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦瞭“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中，選取瞭18傢卓越非凡、長盛不衰的公司作瞭深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默剋、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的曆史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢？它們擁有什麼彆的公司所不具有的法寶呢？
《基業長青(珍藏版)》作者超越瞭連篇纍牘的專業術語，拒絕追逐時尚，發現瞭使傑齣公司齣類拔萃的永恒品質。全書有數百個具體的例子，並提供瞭實用的策略，能夠適用於各個層次的經理人與創業者。《基業長青》為在21世紀建立長期繁榮的組織提供瞭一個宏偉藍圖。
延伸閱讀：
《再造卓越》
《管理經典三部麯:基業長青•珍藏版+從優秀到卓越•珍藏版+再造卓越(套裝全3冊)》
《從優秀到卓越(珍藏版)》
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Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies
著者簡介
吉姆•柯林斯，著名商業暢銷書作傢。柯林斯早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，並獲得傑齣教學奬。1996年，他迴到傢鄉科羅拉多州的博爾德市，創辦瞭自己的管理實驗室，與各種企業和社會機構的領導人一起開展對商業生活的研究。曾在默剋公司、星巴剋、時代明鏡集團、麥肯锡公司等世界知名公司任高級經理和CEO。他的另一本書《從優秀到卓越》也是公認的一部經典商業著作，被《福布斯》評為20世紀20本最佳商業暢銷書，盤踞亞馬遜暢銷書排行榜數年，暢銷不衰。他的著作被《財富》、《經濟學人》、《商業周刊》、《今日美國》等雜誌廣泛報道，引起巨大反響。
吉裏•波勒斯，斯坦福大學商學院教授，此前曾在通用電氣等公司任職。
圖書目錄
再版導言
序言
譯者序
1.翹楚中的翹楚
破除12個迷思
研究項目
讓證據說話
2.造鍾，不是報時
“偉大構想”的迷思
無須“偉大構想”
公司纔是終極的創造
魅力型偉大領袖的迷思
建築師方式：造鍾師的運作
CEO、經理人與創業傢重要訊息
插麯：太極生兩儀
3.超越利潤的追求
務實的理想主義
核心理念：探索利潤神話
有普泛的“正確”理念嗎
CEO、經理人與創業傢指南
4.保存核心，刺激進步
追求進步的驅動力
保存核心與刺激進步
CEO、經理人與創業傢必讀
5.膽大包天的目標
刺激進步的強大機能
目標，而非領袖
CEO、經理人與創業傢藉鑒
6.教派般的文化
“棄之如敝屣”
IBM走上偉大之路
迪士尼的魔力
寶潔：全心投入
CEO、經理人與創業傢須知
保存核心與刺激進步
控製與自主
7.擇強汰弱的進化
企業是逐漸演進的物種
進化論與高瞻遠矚公司
“突變機器”3M如何擊敗諾頓
CEO、經理人與創業傢教訓
固守根本？固守核心
8.自傢長成的經理人
用內部晉升保存核心
頂峰領袖斷層，摩托羅拉上下傳承
CEO、經理人與創業傢藉鑒
9.永遠不夠好
永不滿足的機製
為瞭明天(今天要奮鬥)
豪生：一個龐大的美國特許經營店的衰敗
CEO、經理人與創業傢路標
黑帶高手的寓言
10.起點的終點
協調一緻的威力：福特、默剋和惠普
CEO、經理人與創業傢教訓
永無止境
11.構建願景
願景架構
核心理念
核心價值觀
核心使命
核心理念的幾個要點
未來前景
生動的描述
未來前景的幾個要點
總結
後記 答疑篇
附錄1 研究事宜
附錄2 高瞻遠矚公司與對照公司的創業基礎
附錄3 圖錶
· · · · · · (收起)
讀後感
1.前记 索尼创始人井深大在1946年，创立公司一年后写下的公开“说明书”中讲到：“如果能够建立一种环境，让员工能够靠坚强的团队合作精神团结在一起，并全心全意发挥他们的科技能力……那么，这种组织便可以带来无尽的快乐和利益……志趣相投的人自然会结合起来，推动这些理想...
評分一个现案例：北欧人，再见 2013年9月3日，当更多的芬兰人还沉睡在梦乡中时，诺基亚公司在官网发布了一通公报称，微软以37.9亿欧元收购诺基亚的手机部门，即诺基亚的手机及智能终端部门、工业设计团队、所有设备和服务生产线、产品和服务销售网络等。 至此，诺基亚几乎已经完全...
評分这世界上有太多的企业，但是能够成长为百年公司的却不多。太多的企业在变幻莫测的市场失去了竞争力，成为消费者记忆的尘埃。因此也有太多的企业想要长存于世，于是便有了这本书——《基业长青》。 托尔斯泰如果说：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。将这句话...
評分作者找了18对企业，一组为金牌企业，一组为差不多同时代建立的银牌企业，然后分析两者不同，认为大家只要follow金牌企业的成功，自己也就可以一样成功。 找出n个成功者，分析它们的特点，然后认为重复它们的特点就能成功？？ 成功者具有某些特性，能代表具有这些特性的企业一...
評分这本书是积极心理学的拥护者，哈佛大学教授tal在授课的时候介绍的，于是我把本书作者写的《基业长青》和《从优秀到卓越》都买了。严格的说，这不是一篇书评，而是一篇读书笔记，用来回忆我从本书学到的知识。 最大的感受就是”好公司本天成 秒人偶得之”，每一家百年企业都有它...
用戶評價
扁平分析的實踐科普 + 事後諸葛亮，何患無辭 + 流於錶象，底層深入欠缺
评分這段日子中最重要的一本書！
评分讀這本書時想起一位前輩的話“這個行業的企業壽命平均隻有6年”。資本的湧動終將退潮，善擊浪者得以暢遊至下個海域
评分公司過瞭草創期之後，要盡量想明白這三件重要事：1.公司除瞭賺錢之外，存在的根本原因是什麼？即使命價值觀。將“盈利”逐漸從企業的目的轉變成追求企業的使命而引發的結果。（洗腦剛需）2.開始製定更長的企業戰略，並在執行中不斷微調成型。（擁抱變化）3.不用刻意追求魅力人格，找齣領導者的共性，做好文化和製度建設、組織結構建設，搭建一個可以自組織的企業。（造鍾師）------當然我知道做好書上說的幾點遠不能保證就基業長青瞭，做好企業可能有500個環節，每個環節都不能齣錯，這本書把握住瞭一些較大較宏觀的環節，至於其他小環節小細節，還需多看書，多實踐，多總結。
评分比起《浪潮之巔》，弱爆瞭。
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