具體描述
《華為項目管理法》為讀者提供的是項目管理的“瘦身版本”，也就是項目管理的精華部分。我們按照華為項目管理的操作步驟，將本書分為12個部分，並按照這12個步驟對項目管理進行瞭詳細闡述。本書的內容並不是那種必須要遵循的條條框框，而是與項目管理相匹配的一些方法。《華為項目管理法》還結閤瞭華為項目管理的實踐，從而幫助讀者快速學習如何成功應對項目管理各個階段的不同問題。本書由孫科炎著。
著者簡介
孫科炎，北京華通正元管理谘詢有限公司總經理，企業經營管理、項目策劃谘詢實戰派專傢，對組織經營管理、企業群體行為等問題頗有研究，長期從事教育管理、工業生産管理、文化産業創意等多種項目的組織與策劃。作者近十年來潛心研究管理學和心理學，齣版相關著作十多部。
圖書目錄
· · · · · · (收起)
讀後感
管理的方法往往不是复杂的套路，而是简单坚持的执行；不是权术后的欣喜，而是坦诚下的追求。华为的成功不是一个偶然，而是在踏实和坚持重复着点滴的简单。书中对项目做了比较完整的剖析，无论是立项、成员、进度、管控都做了比较详细的阐述。也许相较于其他的书籍显得没有太多...
評分冲着了解华为的项目管理理念买这本书的，拿到随便翻了一下，其实就是一本带有一点小安利的教科书，跟华为没啥关系。作者目的很明确，借着华为的光环多卖书。
評分冲着了解华为的项目管理理念买这本书的，拿到随便翻了一下，其实就是一本带有一点小安利的教科书，跟华为没啥关系。作者目的很明确，借着华为的光环多卖书。
評分管理的方法往往不是复杂的套路，而是简单坚持的执行；不是权术后的欣喜，而是坦诚下的追求。华为的成功不是一个偶然，而是在踏实和坚持重复着点滴的简单。书中对项目做了比较完整的剖析，无论是立项、成员、进度、管控都做了比较详细的阐述。也许相较于其他的书籍显得没有太多...
評分冲着了解华为的项目管理理念买这本书的，拿到随便翻了一下，其实就是一本带有一点小安利的教科书，跟华为没啥关系。作者目的很明确，借着华为的光环多卖书。
用戶評價
湊閤吧～
评分一本告訴你如何做的書 感覺一般 很多也是可以在經驗中纍積的常識
评分案例比較豐富，用淺顯的語言講述工作中的管理法，有啓發。
评分一分都太多，寫的太爛瞭。一本嚴肅的項目管理書籍居然還有童話故事，用假條件證明真命題？
评分好書:文筆平實易讀，案例豐富恰當，理論結閤實際好用，可當案頭常備的工具書。
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