具体描述
《华为项目管理法》为读者提供的是项目管理的“瘦身版本”，也就是项目管理的精华部分。我们按照华为项目管理的操作步骤，将本书分为12个部分，并按照这12个步骤对项目管理进行了详细阐述。本书的内容并不是那种必须要遵循的条条框框，而是与项目管理相匹配的一些方法。《华为项目管理法》还结合了华为项目管理的实践，从而帮助读者快速学习如何成功应对项目管理各个阶段的不同问题。本书由孙科炎著。
作者简介
孙科炎，北京华通正元管理咨询有限公司总经理，企业经营管理、项目策划咨询实战派专家，对组织经营管理、企业群体行为等问题颇有研究，长期从事教育管理、工业生产管理、文化产业创意等多种项目的组织与策划。作者近十年来潜心研究管理学和心理学，出版相关著作十多部。
目录信息
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读后感
冲着了解华为的项目管理理念买这本书的，拿到随便翻了一下，其实就是一本带有一点小安利的教科书，跟华为没啥关系。作者目的很明确，借着华为的光环多卖书。
评分冲着了解华为的项目管理理念买这本书的，拿到随便翻了一下，其实就是一本带有一点小安利的教科书，跟华为没啥关系。作者目的很明确，借着华为的光环多卖书。
评分冲着了解华为的项目管理理念买这本书的，拿到随便翻了一下，其实就是一本带有一点小安利的教科书，跟华为没啥关系。作者目的很明确，借着华为的光环多卖书。
评分管理的方法往往不是复杂的套路，而是简单坚持的执行；不是权术后的欣喜，而是坦诚下的追求。华为的成功不是一个偶然，而是在踏实和坚持重复着点滴的简单。书中对项目做了比较完整的剖析，无论是立项、成员、进度、管控都做了比较详细的阐述。也许相较于其他的书籍显得没有太多...
评分冲着了解华为的项目管理理念买这本书的，拿到随便翻了一下，其实就是一本带有一点小安利的教科书，跟华为没啥关系。作者目的很明确，借着华为的光环多卖书。
用户评价
读罢《华为项目管理法》，我脑海中闪过的第一个念头是“全局观”。这本书并非简单地罗列枯燥的管理理论，而是将华为在实践中摸索出的管理智慧，以一种高度凝练的方式呈现出来。我尤其对书中关于“以客户为中心”的项目管理理念印象深刻。在当今竞争激烈的市场环境下，任何项目如果脱离了客户的需求和期望，都可能面临失败的风险。华为能够取得今天的成就，很大程度上源于他们对客户需求的深刻理解和快速响应。书中详细阐述了如何将客户需求转化为项目目标，如何在项目执行过程中持续关注客户满意度，以及如何建立有效的客户反馈机制。这些内容对于我理解和实施以客户为导向的项目管理，提供了宝贵的视角和方法。我相信，通过学习书中提到的这些策略，我能够更好地平衡项目内部的资源与外部的市场需求，从而提升项目的整体价值和成功率。
评分《华为项目管理法》这本书，给我最大的启发是它所体现出的“持续改进”的精神。项目管理并非一成不变，而是需要在实践中不断地总结、反思和优化。我特别留意到书中关于“复盘”和“经验传承”的内容。很多时候，我们项目结束后，往往就匆匆收尾，缺乏对项目过程的深入反思，导致同样的错误在下一个项目中重演。华为能够持续发展壮大，必然有着强大的学习能力和自我革新能力。这本书是否能够教我们如何进行有效的项目复盘？如何将宝贵的经验提炼出来，并形成机制，让整个团队都能从中受益？如果能够掌握这些方法，对于提升我们团队的项目管理水平，形成持续的学习和改进的文化，将具有不可估量的价值。
评分初翻开《华为项目管理法》，我首先被它朴实无华的封面和目录所吸引。我一直觉得，好的管理方法，往往不是堆砌华丽的辞藻，而是直击痛点，提供切实可行的解决方案。华为作为一家在全球范围内享有盛誉的科技企业，其项目管理实践无疑有着深刻的借鉴意义。虽然我还没有深入阅读其中的具体案例和方法论，但仅仅从其“法”这个字眼，就能感受到一种系统性、规范性和严谨性的力量。我期待在这本书中，能够看到一套成熟的、可复制的华为项目管理体系，了解他们是如何在复杂多变的商业环境中，高效地推进项目，克服困难，最终取得成功的。尤其是对于那些在项目管理中经常遇到沟通不畅、进度延误、成本超支等问题的读者来说，这本书无疑是一盏指路明灯，希望能从中学习到一些行之有效的工具和策略。我相信，通过学习华为的经验，我的项目管理能力也能得到质的飞跃。
评分《华为项目管理法》这本书，我断断续续地读了几天，最大的感受是其“务实”。它没有空洞的理论，也没有高不可攀的概念，而是充满了具体的操作指南和可落地的方法。我特别欣赏书中关于“流程驱动”的论述。在很多企业，项目管理往往停留在口号层面，执行过程中缺乏统一的标准和规范。华为则强调通过清晰、可执行的流程，来规范项目管理的各个环节，从启动、规划、执行到收尾，每一个阶段都有明确的职责和产出要求。这不仅能够提高项目执行的效率，还能有效降低沟通成本和风险。书中的一些流程图和模板，对我而言具有非常直接的指导意义，我甚至可以直接借鉴到我目前负责的项目中。这种“拿来就能用”的特点，让我觉得这本书的价值非常高。
评分拿到《华为项目管理法》这本书，我对其“精细化”的管理理念充满好奇。在许多项目中，我们常常因为细节处理不到位而功亏一篑。华为作为一个成功的企业，其在项目管理上一定有着极高的精细度。我尤其关注书中关于“风险管理”和“质量管理”的部分。我认为，一个优秀的项目管理者，不仅要关注项目的宏观目标，更要能洞察每一个潜在的风险，并提前制定应对措施；同时，对项目质量的把控，更是决定项目成败的关键。这本书是否能为我们提供一套系统化的风险识别、评估和控制流程？是否能指导我们如何建立严格的质量保证体系？这些都是我非常期待在书中找到答案的。如果能够学习到华为在这些方面的经验，我相信我能够更好地规避项目中的各种不确定性，确保项目高质量地交付。
评分一分都太多，写的太烂了。一本严肃的项目管理书籍居然还有童话故事，用假条件证明真命题？
评分对于初次经历项目或者想要了解项目的人来说应该足够，但是对于资深项目人员则显得过为浅显了，文章有些哗众取宠的感觉，说是华为项目，可文章都是简单的案例和一些条文式的说明，翻翻即可。
评分这种书需要经常随手翻阅，并及时实战，还要养成习惯。书是好书，如何做到是关键。
评分唉，跟华为有什么关系呢？
评分比较垃圾，基本是个教科书
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