具体描述
《华为项目管理法》为读者提供的是项目管理的“瘦身版本”，也就是项目管理的精华部分。我们按照华为项目管理的操作步骤，将本书分为12个部分，并按照这12个步骤对项目管理进行了详细阐述。本书的内容并不是那种必须要遵循的条条框框，而是与项目管理相匹配的一些方法。《华为项目管理法》还结合了华为项目管理的实践，从而帮助读者快速学习如何成功应对项目管理各个阶段的不同问题。本书由孙科炎著。
作者简介
孙科炎，北京华通正元管理咨询有限公司总经理，企业经营管理、项目策划咨询实战派专家，对组织经营管理、企业群体行为等问题颇有研究，长期从事教育管理、工业生产管理、文化产业创意等多种项目的组织与策划。作者近十年来潜心研究管理学和心理学，出版相关著作十多部。
目录信息
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读后感
冲着了解华为的项目管理理念买这本书的，拿到随便翻了一下，其实就是一本带有一点小安利的教科书，跟华为没啥关系。作者目的很明确，借着华为的光环多卖书。
评分冲着了解华为的项目管理理念买这本书的，拿到随便翻了一下，其实就是一本带有一点小安利的教科书，跟华为没啥关系。作者目的很明确，借着华为的光环多卖书。
评分冲着了解华为的项目管理理念买这本书的，拿到随便翻了一下，其实就是一本带有一点小安利的教科书，跟华为没啥关系。作者目的很明确，借着华为的光环多卖书。
评分管理的方法往往不是复杂的套路，而是简单坚持的执行；不是权术后的欣喜，而是坦诚下的追求。华为的成功不是一个偶然，而是在踏实和坚持重复着点滴的简单。书中对项目做了比较完整的剖析，无论是立项、成员、进度、管控都做了比较详细的阐述。也许相较于其他的书籍显得没有太多...
评分冲着了解华为的项目管理理念买这本书的，拿到随便翻了一下，其实就是一本带有一点小安利的教科书，跟华为没啥关系。作者目的很明确，借着华为的光环多卖书。
用户评价
这类书就是巧立名目投机倒把，通读下来就那么一点可取之处。时间、价格成本性价比不高，虽然如此，终有些许收获，总结如下： 1.华为员工自述文字字体偏小号引用，终是工作经验，有可参考性； 2.所引用的国外案例几乎等同于鸡汤，可略过不看； 3.前两章、最后一章占据可读性80%，中间若干章节基本等同于废话； 4.下次阅读相关类书籍直接翻到中间自己能有一些经验的主题下阅读，能快速定位书的价值；
评分不错的入门书
评分对于初次经历项目或者想要了解项目的人来说应该足够，但是对于资深项目人员则显得过为浅显了，文章有些哗众取宠的感觉，说是华为项目，可文章都是简单的案例和一些条文式的说明，翻翻即可。
评分凑合吧～
评分案例比较丰富，用浅显的语言讲述工作中的管理法，有启发。
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