具體描述
本書是美國項目管理協會（PMI）的權威經典著作，已經成為美國項目管理的國傢標準之一，也是當今項目管理知識與實踐領域的事實上的世界標準。本書中文簡體字版由PMI獨傢授權在中國齣版發行，其內容與第3版相比有一定更新，共分為5大部分12章內容，以精闢的語言更新瞭項目管理5大過程組的定義及項目管理9大知識領域的介紹。 本書由資深項目管理專傢翻譯，並由PMI組織的專傢委員會最後審定。
著者簡介
圖書目錄
第1部分 項目管理框架
第1章 引論
1.1 PMBOK指南的目的
1.2 什麼是項目
1.3 什麼是項目管理
1.4 項目管理、項目集管理和項目組閤管理間的關係
1.5 項目管理與運營管理
1.6 項目經理的角色
1.7 項目管理知識體係
1.8 事業環境因素
第2章 項目生命周期與組織
2.1 項目生命周期——概述
2.2 項目與運營
2.3 項目乾係人
2.4 組織對項目管理的影響
第2部分 單個項目的項目管理標準
第3章 單個項目的項目管理過程
3.1 項目管理過程間的作用
3.2 項目管理過程組
3.3 啓動過程組
3.4 規劃過程組
3.5 執行過程組
3.6 監控過程組
3.7 收尾過程組
第3部分 項目管理知識領域
第3部分引言
第4章 項目整閤管理
4.1 製定項目章 程
4.2 製定項目管理計劃
4.3 指導與管理項目執行
4.4 監控項目工作
4.5 實施整體變更控製
4.6 結束項目或階段
第5章 項目範圍管理
5.1 收集需求
5.2 定義範圍
5.3 創建工作分解結構
5.4 核實範圍
5.5 控製範圍
第6章 項目時間管理
6.1 定義活動
6.2 排列活動順序
6.3 估算活動資源
6.4 估算活動持續時間
6.5 製定進度計劃
6.6 控製進度
第7章 項目成本管理
7.1 估算成本
7.2 製定預算
7.3 控製成本
第8章 項目質量管理
第9章 項目人力資源管理
第10章 項目溝通管理
第11章 項目風險管理
第12章 項目采購管理
參考文獻
第4部分附錄
· · · · · · (收起)
讀後感
从大到小评一下。总体的就不需要多说了，懂的项目管理的估计很少有人不知道PMBOK吧（有一些牛人按着野路子也能做好项目管理，不过难以形成体系）？ 阅读当中最深的体会是其实项目管理也是一种方法论。学会了这种方法后不仅可以运用在项目中，也可以运用在生活的方方面面。它教...
評分翻译实在太差，直接打印了英文版看，合理多了。 做了好多年项目才看的，暂时并不准备考试。很多时候觉得‘噢，原来是这样，工作中遇到过，但是没有这么归纳过’。这本书写的非常体系，一个项目可能涉及到的问题都提及了，每一个章节都没有废话，但是如果还是学生或者完全没有...
評分整本书想一本字典，概念一堆，只提点，不详细说明，只能拓展思维方向，很难结合实际问题。 我看过的其他书籍和演讲都有这书的影子，权威性不容置疑，随便抽几个点出来结合实际应用就能写出一本几百页的新书了。
評分后天就考了，这几天看的晕头转向。钻到里面看ITO.发现真是一部伟大的流程书啊。 流程书的优点是严谨、一丝不苟，缺点是太太太枯燥了，绕来绕去。 要很好的理解，还是先看那本《成功的项目管理》来的明白。 快看的眼睛冒烟了！盼望PMI这次别处那么阴险考那些...
評分PMI有两个重要理念为成功通过PMP奠定基础，其一渐进明细，PMBOK488页，100天备考时间，前期对于PMBOK的理解难度是不小的，特别是PMBOK只是一个理论框架，读PMBOK主要在于理解其词组，词组积累一多，理论体系就逐渐清晰、明了；其二考点都必须在PMBOK找到原话原意，200...
用戶評價
工具書，最後100頁全是注釋和附錄
评分參考書
评分為瞭考試看的，話說寫得不錯：非常簡練、清晰、普遍適用；但是翻譯肯定還可以精進。
评分實踐是理解真知的唯一道路
评分如果單看這書，請不要抱希望學到什麼太多的東西。再框架不過的框架。他告訴你項目管理東西很多而已。很無聊的這書。我給3星，主要是看著這書太簡單枯燥瞭。一個案例都沒有
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