具體描述
1962年，山姆·沃爾頓嚮親人藉錢建立瞭第一傢沃爾瑪零售店；如今，沃爾瑪成為瞭“《財富》世界500強”排名第一的公司。依靠沃爾頓獨到的經營哲學，沃爾瑪年營業額超過5000億美元，超越瞭電信、能源、金融行業的巨頭，成為人類曆史上最龐大、最有權力的企業。沃爾瑪的成功，使沃爾頓傢族的總資産超過1600億美金，幾乎是世界首富比爾·蓋茨資産的兩倍，富甲美國。
想要真正學習沃爾瑪的創業精髓，你隻需要閱讀1本書：《富甲美國：沃爾瑪創始人山姆．沃爾頓自傳》，沃爾瑪創始人唯一親筆撰述的迴憶錄，真正深入瞭解沃爾瑪精神和運作模式最具權威性的著作。
在沃爾頓創立沃爾瑪的過程中，其創意之新，總叫讀者稱奇：沃爾頓開創瞭許多領先的經營管理理念：價格性差異、扁平化管理、標準模式、精準營銷、供應商戰略……此外，沃爾頓用幽默有趣的語言寫就本書，讓讀者全完沒有閱讀一般財經管理書籍的負擔，反而在簡潔生動的閱讀中，把管理的秘訣映入腦海，也因此更能靈活運用這些秘訣。
翻開本書，學習山姆·沃爾頓改變世界商業形態的經營哲學。
著者簡介
山姆·沃爾頓(1918-1992)，沃爾瑪創始人。1945年從一傢“五毛店”開始進入零售業， 1985年成為美國首富；2001年，他創建的沃爾瑪帝國成為世界500強第一名，沃爾頓傢族的5人包攬“福布斯”財富排行榜第7至第11位，成為世界上最富有的傢族。
山姆·沃爾頓把低價銷售、瘋狂促銷的理念帶入零售業，創立瞭一套嚴密的商業哲學，改變瞭美國乃至全球的現代零售業形態。
圖書目錄
ix 序言二 一切從顧客至上開始
002 引言
005 第一章 重視每一分錢
017 第二章 改變行業麵貌的規律
041 第三章 第一傢沃爾瑪
061 第四章 沃爾瑪早期的瘋狂促銷
085 第五章 山姆・沃爾頓一傢
099 第六章 團隊：招兵買馬
117 第七章 發行股票
137 第八章 小鎮擴張：占領摺扣銷售處女地
157 第九章 建立閤夥關係
177 第十章 退居幕後
191 第十一章 創造一種文化
209 第十二章 一切圍繞顧客
227 第十三章 直麵競爭，不停改變
247 第十四章 擴大範圍
259 第十五章 謙虛經營的六個要素
281 第十六章 沃爾瑪的社會責任
293 第十七章 成功經營的十條法則
299 第十八章 銷售，我一生的激情所在
309 後記
312 緻謝
· · · · · · (收起)
讀後感
背景 年轻人涌入城市但住在郊区，郊区顾客需求强烈 新人培养 把搬运货物的推车塞到一个刚刚报到上班不过三十分钟的家伙手里 不在场老板 及时获取信息 关于高科技的态度 证明sam错了，就得更努力地去尝试，更细致地调查研究 "耗死你"管理方式 不断提起，一周又一周，直到说...
評分背景 年轻人涌入城市但住在郊区，郊区顾客需求强烈 新人培养 把搬运货物的推车塞到一个刚刚报到上班不过三十分钟的家伙手里 不在场老板 及时获取信息 关于高科技的态度 证明sam错了，就得更努力地去尝试，更细致地调查研究 "耗死你"管理方式 不断提起，一周又一周，直到说...
評分山姆•沃尔顿的促销之道：“就是卖，卖，卖。。。便宜卖，大家卖，各种卖。。。” 虽然我现在很少看这种讲宏观讲企业历史的书，毕竟短短的200多页只能提供一个大的方向和策略。我们很多时候忘了企业的发展是靠每一天，每一名员工的努力。 山姆所领导的的核心之道就是一个字...
評分成功者的故事总是经过了很多包装，有很多秘密不足为外人道也。尤其这本书，更加是倾向于比较宣传化表面化的一本书。 但如同上学读书一样，我们学到的是死板的道理。但教育滋润了我们的大脑，让我们能够更好的思考和提升这个世界。 这本自传同样如此，聆听成功者的故事可以激励...
用戶評價
沒看過，隻是想說我把標題看成瞭美甲富國。。。
评分可作為電商、零售從業者的啓濛書
评分讀這本書最大的感慨倒不是關於零售業的。沃爾頓精明、自信，本書基本上隻是大事記和參與者的共同迴憶，實操中的更漂亮的打法都略去瞭，隻是透露沃爾瑪最核心的發展指導方針：首先要用戶滿意；第二要買的便宜。至於剩下的就是圍繞方針的解決方案瞭。讀這本書，感覺美國商業前輩真是有很多共性，比如沃爾頓、比如巴菲特、芒格，他們勤儉而關注商業本身，關注成本——買的便宜纔能賣的便宜，想到這點，也還蠻有趣。
评分1、把自己熱愛的事情當做事業纔能做到最好；2、熱愛且足夠努力纔能做到最好；3、不要盲從這類書上的任何建議，但是確實有很多可以學習的地方，要認識到它的特殊性，提取它的普遍性，再考慮自己的特殊性，纔能真正的學以緻用。
评分當然是講顧客第一的故事。但沃爾瑪這種 best price 型公司的顧客至上，和星巴剋這種 best over all solution 型公司的顧客至上，本質上是不同的。
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