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雖然是講通用申請破産後，政府部門派遣EDward來臨時幫助公司恢復正軌的事情，但更多的也講述瞭作者幾十年的管理經驗和生平，以人為本，明確的權責製度，大膽的用人和熱情，都成就瞭這個偉大的CEO

大公司病的典型。

美國大國企

簡單管理，責權明確，勇於嘗試，以人為本

可讀部分不多，蘋果部分是驚喜

这本书的翻译水平极佳，中文读起来十分通畅。中有个小插曲，翻译得十分传神，让人捧腹：乔布斯开发Iphone拿给AT&T看的总裁看的时候，像掏出宝贝一样拿出来，乔布斯一直在开心地笑（可以脑中想象一下他的标准的咧嘴开怀大笑），并且AT&T总裁拿到手中看，乔布斯就坐不住...  

3/6/2015 2:48 PM 这本不算长的书，断断续续竟也读了半个月，其实是自己这一段时间松散懒惰了。懊恼自己为什么情绪波动这么大，道理都懂得，可是想要任性不负责任行事的时候都可以统统抛到脑后，直到过了情绪低谷、意识到自己又落后了、又让自己失望了。我对自己的失望和不自...  

我喜欢这本书的原因即使在我自己看来也比较逗比：在本书27页有这么一段话“公司不是民主决策的机构，不能通过共识进行管理，必须有人统领全局。那个人必须愿意，而且有能力在某些时候做出艰难的决定。这种方式可以给整个管理层释放一个信息：我们有愿景，有规划，而且我们正在...  

平时看书我是慢悠悠看，看这本书两天看完了。这本书讲述作者的亲身经历，同时包含着作者的真诚、睿智，书中的总结让人回味无穷，有胜读十年书的感觉。 最喜欢作者隐含的几个观点： 1、最大的不变就是变化。 2、做好你自己。 3、敢冒风险，敢负责任。 4、运用常识并坚决执行。 5...  

3/6/2015 2:48 PM 这本不算长的书，断断续续竟也读了半个月，其实是自己这一段时间松散懒惰了。懊恼自己为什么情绪波动这么大，道理都懂得，可是想要任性不负责任行事的时候都可以统统抛到脑后，直到过了情绪低谷、意识到自己又落后了、又让自己失望了。我对自己的失望和不自...