具體描述
通用汽車在整個汽車發展史上擁有一段不可磨滅的光輝，它是整個美國文化的締造者之一, 它彰顯的精神也是美國社會文化的精髓。但是，全世界都無法忘記2009年當通用宣布破産時的震驚聲。當時，奧巴馬力推埃德•惠塔剋裏，隨後他被任命為通用汽車CEO。
惠塔剋裏用傑齣的管理纔能、偉大的個人魅力帶領著通用集團起死迴生，重迴時尚的維度。
這本商業迴憶錄，重在探索埃德•惠塔剋裏獨特的管理風格、商業智慧。他大刀闊斧地實施改革，大大削弱公司的官僚作風，以一年多的時間將通用拉迴正軌的商業神話，在本書中都有詳實的記錄。另外，就當時全球矚目的通用汽車選接班人的甄選和決策過程，作者也會在書中揭開謎團。
著者簡介
埃德•惠塔剋裏
美國商界名人堂成員
曾任美國最大電信商——美國電話電報公司（AT&T）總裁，2007年從AT&T公司退休。作為西南貝爾（AT&T前身）的首席執行長，惠塔剋裏領導該公司從上世紀90年代末收購瞭多個固話和無綫運營商，完成瞭一係列重大交易。在其任期內，西南貝爾的市值從220億美元一路飆升達到瞭2340億美元的峰值。
2009年7月通用汽車脫離破産保護時，惠塔剋裏臨危受命齣任董事長，並於同年12月被任命為首席執行官。在執掌期間，惠塔剋裏幫助通用擺脫破産睏境，逐步走嚮正軌。
圖書目錄
第二章.通用的最大問題是管理 17
第三章.39天重生的奇跡 29
第四章.死於復雜，重返簡單 43
第五章.憑什麼是我？ 57
第六章.不要掉到溝裏 77
第七章.幫助彆人取得成功 87
第八章.誰是最適閤的領導者？ 103
第九章.領袖意味著專注與獨斷 117
第十章.嚮人下注，而不是嚮産品下注 133
第十一章.與自己對話 145
第十二章.迎難而上 155
第十三章.改革、重振、挽迴局麵 171
第十四章.目標導嚮 187
第十五章.管理：抓重點，抓重點，抓重點 201
第十六章.重拾希望 217
第十七章.大獲成功：通用汽車公司首次公開募股 229
第十八章.一切皆有可能 245
隨 感.得剋薩斯我人的精神 257
結 語 259
· · · · · · (收起)
讀後感
我喜欢这本书的原因即使在我自己看来也比较逗比：在本书27页有这么一段话“公司不是民主决策的机构，不能通过共识进行管理，必须有人统领全局。那个人必须愿意，而且有能力在某些时候做出艰难的决定。这种方式可以给整个管理层释放一个信息：我们有愿景，有规划，而且我们正在...
評分平时看书我是慢悠悠看，看这本书两天看完了。这本书讲述作者的亲身经历，同时包含着作者的真诚、睿智，书中的总结让人回味无穷，有胜读十年书的感觉。 最喜欢作者隐含的几个观点： 1、最大的不变就是变化。 2、做好你自己。 3、敢冒风险，敢负责任。 4、运用常识并坚决执行。 5...
評分平时看书我是慢悠悠看，看这本书两天看完了。这本书讲述作者的亲身经历，同时包含着作者的真诚、睿智，书中的总结让人回味无穷，有胜读十年书的感觉。 最喜欢作者隐含的几个观点： 1、最大的不变就是变化。 2、做好你自己。 3、敢冒风险，敢负责任。 4、运用常识并坚决执行。 5...
評分这本书的翻译水平极佳，中文读起来十分通畅。中有个小插曲，翻译得十分传神，让人捧腹：乔布斯开发Iphone拿给AT&T看的总裁看的时候，像掏出宝贝一样拿出来，乔布斯一直在开心地笑（可以脑中想象一下他的标准的咧嘴开怀大笑），并且AT&T总裁拿到手中看，乔布斯就坐不住...
評分当我们看着美国大片里由凯迪拉克组成的总统车队，我们足以感受生产它的通用汽车公司意味着什么，她是美国精神的代表，是美国工业的象征，是美国梦的真实写照。但是，再伟大的企业也有落寞的时刻，特别是08年金融危机之后，当通用汽车被强制破产，白宫选择注资拯救开始，总要有...
用戶評價
嗬嗬 建議配閤《績效緻死》和《底特律往事》一起來看這本書。僅僅聽惠特剋的一傢之辭顯然不夠的。通用高管暗地裏指桑罵槐的事情可不比隔壁要少。嗬嗬。惠特剋錶彰自己成份還是太多瞭。雖然惠特剋談的問題存在，但這本書僅僅把問題歸結為西格瑪6以及矩陣管理簡直是太粗暴瞭。其實可以給3.5的
评分kindle電子書 周進華推薦。自傳性質，講述作者如何在金融危機後臨危受命，力挽狂瀾拯救瞭通用公司。做事方式為straightforward，簡單直接的解決問題，對外坦誠溝通，對底層員工平易近人深入一綫鼓舞士氣。
评分太磨嘰瞭。車軲轆話來迴說。
评分美國大國企
评分德州味
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