重振通用

重振通用 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:中信齣版社
作者:埃德•惠塔剋裏
出品人:
頁數:280
译者:程亞剋
出版時間:2014-5-1
價格:48.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787508644127
叢書系列:
圖書標籤:
  • 管理
  • 商業
  • 傳記
  • 領導力
  • 通用
  • 思維
  • 經管
  • 汽車
  • 通用汽車
  • 曆史
  • 工業發展
  • 技術創新
  • 企業復興
  • 經濟影響
  • 製造業
  • 商業策略
  • 品牌價值
  • 可持續發展
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具體描述

通用汽車在整個汽車發展史上擁有一段不可磨滅的光輝,它是整個美國文化的締造者之一, 它彰顯的精神也是美國社會文化的精髓。但是,全世界都無法忘記2009年當通用宣布破産時的震驚聲。當時,奧巴馬力推埃德•惠塔剋裏,隨後他被任命為通用汽車CEO。

惠塔剋裏用傑齣的管理纔能、偉大的個人魅力帶領著通用集團起死迴生,重迴時尚的維度。

這本商業迴憶錄,重在探索埃德•惠塔剋裏獨特的管理風格、商業智慧。他大刀闊斧地實施改革,大大削弱公司的官僚作風,以一年多的時間將通用拉迴正軌的商業神話,在本書中都有詳實的記錄。另外,就當時全球矚目的通用汽車選接班人的甄選和決策過程,作者也會在書中揭開謎團。

著者簡介

埃德•惠塔剋裏

美國商界名人堂成員

曾任美國最大電信商——美國電話電報公司(AT&T)總裁,2007年從AT&T公司退休。作為西南貝爾(AT&T前身)的首席執行長,惠塔剋裏領導該公司從上世紀90年代末收購瞭多個固話和無綫運營商,完成瞭一係列重大交易。在其任期內,西南貝爾的市值從220億美元一路飆升達到瞭2340億美元的峰值。

2009年7月通用汽車脫離破産保護時,惠塔剋裏臨危受命齣任董事長,並於同年12月被任命為首席執行官。在執掌期間,惠塔剋裏幫助通用擺脫破産睏境,逐步走嚮正軌。

圖書目錄

第一章.接管通用:還有救嗎? 1
第二章.通用的最大問題是管理 17
第三章.39天重生的奇跡 29
第四章.死於復雜,重返簡單 43
第五章.憑什麼是我? 57
第六章.不要掉到溝裏 77
第七章.幫助彆人取得成功 87
第八章.誰是最適閤的領導者? 103
第九章.領袖意味著專注與獨斷 117
第十章.嚮人下注,而不是嚮産品下注 133
第十一章.與自己對話 145
第十二章.迎難而上 155
第十三章.改革、重振、挽迴局麵 171
第十四章.目標導嚮 187
第十五章.管理:抓重點,抓重點,抓重點 201
第十六章.重拾希望 217
第十七章.大獲成功:通用汽車公司首次公開募股 229
第十八章.一切皆有可能 245
隨 感.得剋薩斯我人的精神 257
結 語 259
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

平时看书我是慢悠悠看,看这本书两天看完了。这本书讲述作者的亲身经历,同时包含着作者的真诚、睿智,书中的总结让人回味无穷,有胜读十年书的感觉。 最喜欢作者隐含的几个观点: 1、最大的不变就是变化。 2、做好你自己。 3、敢冒风险,敢负责任。 4、运用常识并坚决执行。 5...  

評分

这本书的翻译水平极佳,中文读起来十分通畅。中有个小插曲,翻译得十分传神,让人捧腹:乔布斯开发Iphone拿给AT&T看的总裁看的时候,像掏出宝贝一样拿出来,乔布斯一直在开心地笑(可以脑中想象一下他的标准的咧嘴开怀大笑),并且AT&T总裁拿到手中看,乔布斯就坐不住...  

評分

艾德的名字不陌生,但是对于更多曝光度的IT互联网企业明星以及风头正健的特斯拉老板,相比之下显得没有那么夺目耀眼。 他的故事,他的人生,他的信念,贯穿此书。正如他前言所述:我经历和学到的事物都是我从小到大连想都不敢想的,谁能与预想到,我将来会成为某家企业的高管?...  

評分

当我们看着美国大片里由凯迪拉克组成的总统车队,我们足以感受生产它的通用汽车公司意味着什么,她是美国精神的代表,是美国工业的象征,是美国梦的真实写照。但是,再伟大的企业也有落寞的时刻,特别是08年金融危机之后,当通用汽车被强制破产,白宫选择注资拯救开始,总要有...  

評分

艾德的名字不陌生,但是对于更多曝光度的IT互联网企业明星以及风头正健的特斯拉老板,相比之下显得没有那么夺目耀眼。 他的故事,他的人生,他的信念,贯穿此书。正如他前言所述:我经历和学到的事物都是我从小到大连想都不敢想的,谁能与预想到,我将来会成为某家企业的高管?...  

用戶評價

评分

雖然是講通用申請破産後,政府部門派遣EDward來臨時幫助公司恢復正軌的事情,但更多的也講述瞭作者幾十年的管理經驗和生平,以人為本,明確的權責製度,大膽的用人和熱情,都成就瞭這個偉大的CEO

评分

講通用重振的部分隻有一半吧,記住瞭討人厭的矩陣式管理。。。中間有一半類似作者的自傳,童年成長以及在AT&T的經曆,讀到瞭久違的喬布斯,可我始終沒搞懂在全世界包括美國都賣不動的彆剋為什麼在中國能那麼暢銷

评分

kindle上讀的,時間太久,有些忘瞭

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德州味

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Edward作為一名德州牛仔深深 打動瞭我:1、乾掉矩陣式管理(多年前和同事就發現弊病:有資源的管理層無/少責任,有壓力的PM無資源)、2、簡單粗暴抓重點。1有爭議,可能GM這種百年老企太太官僚,PMP助紂為虐。

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