世界500強人力資源總監管理筆記2 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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出版者:化學工業齣版社

作者:潘新民

出品人:

頁數:270

译者:

出版時間:2014-3-1

價格:35.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787122187949

叢書系列:世界500強人力資源總監管理筆記

圖書標籤:

HR
人力資源
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具體描述

本書是《世界500強人力資源總監管理筆記》的續集，在前者的基礎上進一步講解瞭人力資源管理體係和各模塊管理體係的建立、健全、維護，以及當今人力資源管理中最前沿的管理手段如何一步步在現實管理中運用。本書通過眾多實際案例剖析人力資源管理工作的內涵和實際步驟，讓讀者能快速有效地擴展並應用理論知識。這是一本以人力資源管理、企業管理為題材，在輕鬆的故事中學習人力資源管理各項實戰技巧的手劄寶典。

著者簡介

潘新民超級暢銷書《世界500強人力資源總監管理筆記》作者。15年公司戰略管理經驗，10年人力資源管理經曆。國傢人力資源師、國傢高級培訓師。具有豐富的招聘和內訓實際操作經驗，善於從公司及行業的宏觀角度考慮工作。

圖書目錄

第一章人力資源規劃
1．望聞問切，號準病人命脈奠基礎（人力資源診斷）
2．威逼利誘，看準顧客實況定基調（人力資源定位）
3、高低虛實，理清自我發展析變革（人力資源分析）
4．輕重緩急，算準各處時機定發展（人力資源規劃）
5．環環相扣，入裏入實道華章盡現（戰略規劃範文）
第二章招聘管理
1．抓綱還是抓目：招聘的係統搭建
2．工人還是農民：招工渠道的管理
3．兒子還是女婿：外部招聘的真實意義
4．選秀還是晉升：內部招聘管理
5．無招還是有招：結構化麵試布局
6．內聘也像外聘：公司內部競聘製度（範文）
第三章培訓管理
1．全局考慮、搭好架子定乾坤：培訓體係建立
2．重點布局、選好演員做教頭：培訓師體係
3．包羅萬象、排好節目待選戲：課程體係
4．人盡其纔、排兵布陣盯分工：實施體係
5．錦上添花、齣類拔萃做專項：項目培訓、在綫培訓
6．理智盤點、掌聲票房驗收益：培訓評估
7．行商坐商、鳥槍換炮建劇場：企業大學
8．自我驗收、上傳下達展成果：培訓評估報告（模闆）
第四章薪酬設計
1．崗位價值評估——薪酬改革的尖刀連
2．計件工資——薪酬管理的橋頭堡
3．寬帶工資——薪酬設計的終結者
4．薪酬體係——薪酬控製的指揮官
5．崗位評估辦法：薪酬確立的標準杆（範文）
第五章績效管理
1．搞清目的，奠定基礎正方嚮（績效管理與考核區彆）
2．謀篇布局，規劃推動話戰略（績效三年工作規劃）
3．建設體係，立體推動保成功（建立績效管理體係）
4．前沿績效，基於目標做管理（目標管理體係實施）
5．做足過程，績效改善和提升（績效改善與績效麵談）
6．理清精髓，確保績效不孤立（目標、績效、預算關係）
7．多種手段，技能全麵方科學（常用績效考核方法）
8．把握細節，完美執行重技巧（全麵績效考核方案）
9．部分附件（立體績效或目標責任書）
第六章人事管理、部門內部管理
1．人事管理的意義與內涵
2．人纔梯隊建設
3．崗位梳理
4．人事管理
5．員工任用管理製度（範文）
· · · · · · (收起)

讀後感

評分☆☆☆☆☆

工具类书籍，从自我角度来区分，可分为几种，一是兴趣来了想拓展眼界，比如我想去了解的某个领域或者行业，二是有目标性地希望在书籍中找寻答案，比如剧中常见翻看医学典籍，三是针对个人职业进行深度学习，比如个人作为人力资源从业者，阅读此类书籍，希望获得全方位的知识，...

評分☆☆☆☆☆

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

嗬嗬

评分☆☆☆☆☆

讀書這件事就像吃飯一樣，有人覺得不好，有人覺得好，沒什麼可爭辯的，處在不同的企業，不同的職位，不同的段數都會有不同的感悟。

评分☆☆☆☆☆

我就是讀過

评分☆☆☆☆☆

按模塊進行講解，比較詳細，穿插一些故事和作者的感悟，增強可讀性。從整體來看，專業度上比第一本更強一些。

评分☆☆☆☆☆

總體上看，本書是作者根據多年來的實際工作經驗，為人力資源經理撰寫的實操指南。本書根據人力資源的六大模塊的理論，作者通過實例講解，深入淺齣的說明瞭六大模塊所包含的原理理論，在工作中碰到難題或者是閑時都值得我們細細揣摩。相對學院派書籍重點在理論體係上，本書重點在實際操作上，因此在可讀性和實用性上較強，當然在理論的數量完備和創新性上是相對弱一點。