埃德•惠塔克里
美国商界名人堂成员
曾任美国最大电信商——美国电话电报公司(AT&T)总裁,2007年从AT&T公司退休。作为西南贝尔(AT&T前身)的首席执行长,惠塔克里领导该公司从上世纪90年代末收购了多个固话和无线运营商,完成了一系列重大交易。在其任期内,西南贝尔的市值从220亿美元一路飙升达到了2340亿美元的峰值。
2009年7月通用汽车脱离破产保护时,惠塔克里临危受命出任董事长,并于同年12月被任命为首席执行官。在执掌期间,惠塔克里帮助通用摆脱破产困境,逐步走向正轨。
通用汽车在整个汽车发展史上拥有一段不可磨灭的光辉,它是整个美国文化的缔造者之一, 它彰显的精神也是美国社会文化的精髓。但是,全世界都无法忘记2009年当通用宣布破产时的震惊声。当时,奥巴马力推埃德•惠塔克里,随后他被任命为通用汽车CEO。
惠塔克里用杰出的管理才能、伟大的个人魅力带领着通用集团起死回生,重回时尚的维度。
这本商业回忆录,重在探索埃德•惠塔克里独特的管理风格、商业智慧。他大刀阔斧地实施改革,大大削弱公司的官僚作风,以一年多的时间将通用拉回正轨的商业神话,在本书中都有详实的记录。另外,就当时全球瞩目的通用汽车选接班人的甄选和决策过程,作者也会在书中揭开谜团。
3/6/2015 2:48 PM 这本不算长的书,断断续续竟也读了半个月,其实是自己这一段时间松散懒惰了。懊恼自己为什么情绪波动这么大,道理都懂得,可是想要任性不负责任行事的时候都可以统统抛到脑后,直到过了情绪低谷、意识到自己又落后了、又让自己失望了。我对自己的失望和不自...
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美国大国企
评分虽然是讲通用申请破产后,政府部门派遣EDward来临时帮助公司恢复正轨的事情,但更多的也讲述了作者几十年的管理经验和生平,以人为本,明确的权责制度,大胆的用人和热情,都成就了这个伟大的CEO
评分简单管理,责权明确,勇于尝试,以人为本
评分大公司病的典型。
评分kindle上读的,时间太久,有些忘了
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