重振通用

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出版者:中信出版社
作者:埃德•惠塔克里
出品人:
页数:280
译者:程亚克
出版时间:2014-5-1
价格:48.00元
装帧:平装
isbn号码:9787508644127
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 商业
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  • 通用
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  • 经管
  • 汽车
  • 通用汽车
  • 历史
  • 工业发展
  • 技术创新
  • 企业复兴
  • 经济影响
  • 制造业
  • 商业策略
  • 品牌价值
  • 可持续发展
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具体描述

通用汽车在整个汽车发展史上拥有一段不可磨灭的光辉,它是整个美国文化的缔造者之一, 它彰显的精神也是美国社会文化的精髓。但是,全世界都无法忘记2009年当通用宣布破产时的震惊声。当时,奥巴马力推埃德•惠塔克里,随后他被任命为通用汽车CEO。

惠塔克里用杰出的管理才能、伟大的个人魅力带领着通用集团起死回生,重回时尚的维度。

这本商业回忆录,重在探索埃德•惠塔克里独特的管理风格、商业智慧。他大刀阔斧地实施改革,大大削弱公司的官僚作风,以一年多的时间将通用拉回正轨的商业神话,在本书中都有详实的记录。另外,就当时全球瞩目的通用汽车选接班人的甄选和决策过程,作者也会在书中揭开谜团。

作者简介

埃德•惠塔克里

美国商界名人堂成员

曾任美国最大电信商——美国电话电报公司(AT&T)总裁,2007年从AT&T公司退休。作为西南贝尔(AT&T前身)的首席执行长,惠塔克里领导该公司从上世纪90年代末收购了多个固话和无线运营商,完成了一系列重大交易。在其任期内,西南贝尔的市值从220亿美元一路飙升达到了2340亿美元的峰值。

2009年7月通用汽车脱离破产保护时,惠塔克里临危受命出任董事长,并于同年12月被任命为首席执行官。在执掌期间,惠塔克里帮助通用摆脱破产困境,逐步走向正轨。

目录信息

第一章.接管通用:还有救吗? 1
第二章.通用的最大问题是管理 17
第三章.39天重生的奇迹 29
第四章.死于复杂,重返简单 43
第五章.凭什么是我? 57
第六章.不要掉到沟里 77
第七章.帮助别人取得成功 87
第八章.谁是最适合的领导者? 103
第九章.领袖意味着专注与独断 117
第十章.向人下注,而不是向产品下注 133
第十一章.与自己对话 145
第十二章.迎难而上 155
第十三章.改革、重振、挽回局面 171
第十四章.目标导向 187
第十五章.管理:抓重点,抓重点,抓重点 201
第十六章.重拾希望 217
第十七章.大获成功:通用汽车公司首次公开募股 229
第十八章.一切皆有可能 245
随 感.得克萨斯我人的精神 257
结 语 259
· · · · · · (收起)

读后感

评分

整个重振通用的过程写的太简略了,而且显然作者在这本书里有非常明确的立场:作者本人做出了一系列之前通用汽车高管们不敢做、做不出来的决策,最终拯救了通用,而且还不停的在表示自己的谦逊... 不过不管怎样,还是能够通过这本书看到一个超级大型公司的CEO考虑管理的一些思路...

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艾德的名字不陌生,但是对于更多曝光度的IT互联网企业明星以及风头正健的特斯拉老板,相比之下显得没有那么夺目耀眼。 他的故事,他的人生,他的信念,贯穿此书。正如他前言所述:我经历和学到的事物都是我从小到大连想都不敢想的,谁能与预想到,我将来会成为某家企业的高管?...  

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艾德的名字不陌生,但是对于更多曝光度的IT互联网企业明星以及风头正健的特斯拉老板,相比之下显得没有那么夺目耀眼。 他的故事,他的人生,他的信念,贯穿此书。正如他前言所述:我经历和学到的事物都是我从小到大连想都不敢想的,谁能与预想到,我将来会成为某家企业的高管?...  

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这本书的翻译水平极佳,中文读起来十分通畅。中有个小插曲,翻译得十分传神,让人捧腹:乔布斯开发Iphone拿给AT&T看的总裁看的时候,像掏出宝贝一样拿出来,乔布斯一直在开心地笑(可以脑中想象一下他的标准的咧嘴开怀大笑),并且AT&T总裁拿到手中看,乔布斯就坐不住...  

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平时看书我是慢悠悠看,看这本书两天看完了。这本书讲述作者的亲身经历,同时包含着作者的真诚、睿智,书中的总结让人回味无穷,有胜读十年书的感觉。 最喜欢作者隐含的几个观点: 1、最大的不变就是变化。 2、做好你自己。 3、敢冒风险,敢负责任。 4、运用常识并坚决执行。 5...  

用户评价

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虽然是讲通用申请破产后,政府部门派遣EDward来临时帮助公司恢复正轨的事情,但更多的也讲述了作者几十年的管理经验和生平,以人为本,明确的权责制度,大胆的用人和热情,都成就了这个伟大的CEO

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kindle上读的,时间太久,有些忘了

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美国大国企

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kindle电子书 周进华推荐。自传性质,讲述作者如何在金融危机后临危受命,力挽狂澜拯救了通用公司。做事方式为straightforward,简单直接的解决问题,对外坦诚沟通,对底层员工平易近人深入一线鼓舞士气。

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对于绝大部分面临转型的传统制造业企业,这本书无疑是最好的秘密教材,破产与重振,通用的复活之路淋漓尽致的展现出来,管理的艺术在极端情况下怎样力挽狂澜。

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