图书标签: 管理  商业  传记  领导力  通用  思维  经管  汽车   

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德州味

kindle上读的，时间太久，有些忘了

太磨叽了。车轱辘话来回说。

kindle电子书 周进华推荐。自传性质，讲述作者如何在金融危机后临危受命，力挽狂澜拯救了通用公司。做事方式为straightforward，简单直接的解决问题，对外坦诚沟通，对底层员工平易近人深入一线鼓舞士气。

呵呵 建议配合《绩效致死》和《底特律往事》一起来看这本书。仅仅听惠特克的一家之辞显然不够的。通用高管暗地里指桑骂槐的事情可不比隔壁要少。呵呵。惠特克表彰自己成份还是太多了。虽然惠特克谈的问题存在，但这本书仅仅把问题归结为西格玛6以及矩阵管理简直是太粗暴了。其实可以给3.5的

平时看书我是慢悠悠看，看这本书两天看完了。这本书讲述作者的亲身经历，同时包含着作者的真诚、睿智，书中的总结让人回味无穷，有胜读十年书的感觉。 最喜欢作者隐含的几个观点： 1、最大的不变就是变化。 2、做好你自己。 3、敢冒风险，敢负责任。 4、运用常识并坚决执行。 5...  

整个重振通用的过程写的太简略了，而且显然作者在这本书里有非常明确的立场：作者本人做出了一系列之前通用汽车高管们不敢做、做不出来的决策，最终拯救了通用，而且还不停的在表示自己的谦逊... 不过不管怎样，还是能够通过这本书看到一个超级大型公司的CEO考虑管理的一些思路...

我喜欢这本书的原因即使在我自己看来也比较逗比：在本书27页有这么一段话“公司不是民主决策的机构，不能通过共识进行管理，必须有人统领全局。那个人必须愿意，而且有能力在某些时候做出艰难的决定。这种方式可以给整个管理层释放一个信息：我们有愿景，有规划，而且我们正在...  

当我们看着美国大片里由凯迪拉克组成的总统车队，我们足以感受生产它的通用汽车公司意味着什么，她是美国精神的代表，是美国工业的象征，是美国梦的真实写照。但是，再伟大的企业也有落寞的时刻，特别是08年金融危机之后，当通用汽车被强制破产，白宫选择注资拯救开始，总要有...  

整个重振通用的过程写的太简略了，而且显然作者在这本书里有非常明确的立场：作者本人做出了一系列之前通用汽车高管们不敢做、做不出来的决策，最终拯救了通用，而且还不停的在表示自己的谦逊... 不过不管怎样，还是能够通过这本书看到一个超级大型公司的CEO考虑管理的一些思路...