具體描述
《找我1》薈萃瞭20個精彩的企業管理、職場的案例，這些案例是由100多名企業、職場資深人士，從4000多個案例中精選齣來的。全部案例都是真人真事，來自包括北大光華管理學院MBA學生在內的、正在奮鬥和求索的企業和職場中人。他們提齣瞭一個個難題，由找同行網的資深人士根據自己“過來人”的經驗進行“五味”點評。《找我1》既是一個故事匯，匯集瞭當事人和點評人的故事和經曆，也是一個智慧匯，不同的人從不同的視角分析同一件事情，現實變得如此立體、性感和迷人。
這些難題看起來都是兩難選擇，左右皆錯，但真正的管理者和聰明的職場人士，有能力為兩難問題提供兩全答案。在中國誰沒碰到過有背景的員工，如何安排他們？請看“如何管理有背景的下屬？”。公司的一、二把手不閤，作為下屬如何應對？請看“一僕二主，我該怎麼辦？”。政府調控經濟的手段粗暴但有效，企業傢在冰火兩重天的環境中如何生存？請看“小秦該繼續賭下去嗎？”。
海報：
著者簡介
黃鐵鷹
2001年前擔任香港華潤創業董事總經理，深圳萬科公司和北京華遠公司董事。
2001年起擔任北京大學光華管理學院訪問教授，專門講授和研究商業案例，2010年被《哈佛商業評論》授予唯一的中國最佳商業案例研究奬。
2009年創立管理實戰交流平颱——“找同行網”（www.zhaotonghang.com)。
圖書目錄
小秦該繼續賭下去嗎？/25
管理85後員工的睏惑/39
德國儀器，你敢不敢“中國製造”？ /51
廣告公司從人治到法治的睏惑/65
一朝天子一朝臣！我該怎麼辦？/97
如何應對這樣的女上司？/107
從1人創業到100多員工，隊伍如何帶？/117
不熟行的空降兵如何突齣重圍？/131
外企轉國企，如何生存？/143
堅持原則，還是妥協？/155
閻王好見小鬼難纏——銷售經理的睏惑/163
如何管理有背景的下屬？/173
一僕二主，我該怎麼辦？/181
如何安排領導打招呼的員工？/193
選誰做銷售部經理？/203
如何管理這個“孫悟空型”的員工？/217
令人不悅的人事任命/229
我被公司派到美國，如何管理當地員工？/245
· · · · · · (收起)
讀後感
我开过小店，做过培训公司，现在还在做网站，其实除此之外，我还有一次创业经历（好吧，我当没有听到你在说，经历真乱七八糟），那是从咨询公司辞职出来，兼职做着NGO的工作，那时候NGO组织这边还给不出薪水，正好一个以前的朋友有一个项目，就去参与了。 那是浦东新区政府想...
評分一开始，看本书，是职场谈话节目，我一开始的印象是“横看成岭竖成峰，远近高低各不同”，职场人士提出一个问题（吐槽），各专家点评，可能其中大道理太多了，评价还是3星。 不过看到“员工意外死亡赔偿”、“职场性骚扰”、“酒桌恶习”、“副总辞职”这几个末尾章节，我产生...
評分有一些用处，但是都是网络上的帖子汇集而成，而且即使是帖子，选择的也有一些水分。我不能说全部不可取，但是有一些确实没什么影响。作为一本书而言，不值得购买。网上可以看到的东东，没有体系和逻辑的情况下，甚至不如你看几篇朋友圈心灵鸡汤
評分《找我》的1和2，在我手里有段时间了，一直没有翻开，直到看到秋叶的评论http://book.douban.com/review/6134997/。秋叶从资源整合、商业策划的角度来评价这本书，一下子激发我的兴趣，只是前段时间实在太忙，所以，借着去上海之机，在航班上读完《找我1》，在后续忙碌的间隙里...
評分这两本书说的概括起来，其实就两个字：情商。 提高情商，比啥都重要，在企业中如是，在其它方面又何尝不是。 。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。。。。。 。。。。 。。。 。。。自我。寻找自我，一生都是如此。
用戶評價
實踐得創造力往往在理論之前；組織持續發展的動力來自忠誠和充滿活力的成員；閑聊裏麵有理論，傢長裏短是哲學；不宏達高調，隻實際自然；從調研中得到結論，解決問題，如何去做，清楚好處和風險。
评分看瞭三個故事，確實很真實很實用。中國商業一直是兩個故事，一個是在財經雜誌上的，一個是在草根坊間流傳的。第一次後者以齣版物的方式齣現瞭。
评分很多實際的案例，不同的人對同一事物的不同看法。很有啓發
评分推薦。老雕說過，培養自己的商業思維，一個捷徑，讀足夠多的商業案例，並看各行各業牛人的點評。關鍵不在於完美的答案，而是牛人們分析問題的方法和角度，漸漸地，你就擁有瞭多重的視覺，商業嗅覺變得更加敏銳。
评分職場上人們往往在自己的盲區裏反復跌倒—其實跌倒時，找到屬於你的那篇足夠瞭。
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