具體描述
《找我1》薈萃瞭20個精彩的企業管理、職場的案例，這些案例是由100多名企業、職場資深人士，從4000多個案例中精選齣來的。全部案例都是真人真事，來自包括北大光華管理學院MBA學生在內的、正在奮鬥和求索的企業和職場中人。他們提齣瞭一個個難題，由找同行網的資深人士根據自己“過來人”的經驗進行“五味”點評。《找我1》既是一個故事匯，匯集瞭當事人和點評人的故事和經曆，也是一個智慧匯，不同的人從不同的視角分析同一件事情，現實變得如此立體、性感和迷人。
這些難題看起來都是兩難選擇，左右皆錯，但真正的管理者和聰明的職場人士，有能力為兩難問題提供兩全答案。在中國誰沒碰到過有背景的員工，如何安排他們？請看“如何管理有背景的下屬？”。公司的一、二把手不閤，作為下屬如何應對？請看“一僕二主，我該怎麼辦？”。政府調控經濟的手段粗暴但有效，企業傢在冰火兩重天的環境中如何生存？請看“小秦該繼續賭下去嗎？”。
海報：
著者簡介
黃鐵鷹
2001年前擔任香港華潤創業董事總經理，深圳萬科公司和北京華遠公司董事。
2001年起擔任北京大學光華管理學院訪問教授，專門講授和研究商業案例，2010年被《哈佛商業評論》授予唯一的中國最佳商業案例研究奬。
2009年創立管理實戰交流平颱——“找同行網”（www.zhaotonghang.com)。
圖書目錄
小秦該繼續賭下去嗎？/25
管理85後員工的睏惑/39
德國儀器，你敢不敢“中國製造”？ /51
廣告公司從人治到法治的睏惑/65
一朝天子一朝臣！我該怎麼辦？/97
如何應對這樣的女上司？/107
從1人創業到100多員工，隊伍如何帶？/117
不熟行的空降兵如何突齣重圍？/131
外企轉國企，如何生存？/143
堅持原則，還是妥協？/155
閻王好見小鬼難纏——銷售經理的睏惑/163
如何管理有背景的下屬？/173
一僕二主，我該怎麼辦？/181
如何安排領導打招呼的員工？/193
選誰做銷售部經理？/203
如何管理這個“孫悟空型”的員工？/217
令人不悅的人事任命/229
我被公司派到美國，如何管理當地員工？/245
· · · · · · (收起)
讀後感
《找我》的1和2，在我手里有段时间了，一直没有翻开，直到看到秋叶的评论http://book.douban.com/review/6134997/。秋叶从资源整合、商业策划的角度来评价这本书，一下子激发我的兴趣，只是前段时间实在太忙，所以，借着去上海之机，在航班上读完《找我1》，在后续忙碌的间隙里...
評分p69 井深时期的索尼追求创新，注重对年轻人的栽培。1995年实施绩效主义之后则没有了创新精神。 p121 看不上自己的下属，事必躬亲，这种老板恰恰管理素质有待提高。 p128 企业要么做大，要么做好，这样下面的人才有机会。 p140 位置本身并不能带来权力，而让人心悦诚服的影响力...
評分有一些用处，但是都是网络上的帖子汇集而成，而且即使是帖子，选择的也有一些水分。我不能说全部不可取，但是有一些确实没什么影响。作为一本书而言，不值得购买。网上可以看到的东东，没有体系和逻辑的情况下，甚至不如你看几篇朋友圈心灵鸡汤
評分《找我》全书由多个职场真实案例组成，与心灵鸡汤类职场励志书籍不同的是，通篇没有谆谆善诱的说教，也没有引经据典的教条，更没有不接地气的忽悠。案例讨论中，答题者都是经历过职场枪林弹雨的企业高管、经理人。针对求助者的困境，用商业思维和实战经验犀利地分析问题，...
評分《找我》的1和2，在我手里有段时间了，一直没有翻开，直到看到秋叶的评论http://book.douban.com/review/6134997/。秋叶从资源整合、商业策划的角度来评价这本书，一下子激发我的兴趣，只是前段时间实在太忙，所以，借着去上海之机，在航班上读完《找我1》，在后续忙碌的间隙里...
用戶評價
日常管理中的真實案例，從空降到人事被上級插手到上級爭鬥如何站隊。這不是mba書的紙上點兵，而是真實的職場。無論是管理者，還是普通的職場人都值得看，瞭解職場上每一個角色如何思考決策。
评分這套mook，前途無量，要相信自己 @陶鵬tt
评分裏麵的案例都可以好好琢磨一下~
评分其實原則都差不多：帶著尊重去溝通，放低身段做事，小心成瞭各種關係上的棋子
评分慢動作版商學院案例討論
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