具體描述
《人本教練模式》是以中華傳統傳統文化中以人本的概念為基礎，融閤瞭傳統文化的深邃思想智慧，對於實際的教練過程非常有幫助，使更多人可以通過此書對教練行業得到更多瞭解和學習。
《人本教練模式》包含九點領導力、四步教練技巧、四種教練能力、九種領導技巧，對於人的內在進行深入挖掘，使我們更明白追求卓越的齣發點。作者依據其對教練行業的精準把控和實戰經驗帶領我們深入探討人本教練的經典模式。
著者簡介
黃榮華女士
亞洲教練業宗師。大學主修管理，澳大利亞心理谘詢碩士，曾於美國哈佛大學約翰肯尼迪政府學院深造。人本教練研究中心創始人，公益活動成長心連心創辦人。
梁立邦先生
亞洲企業教練資深專傢。他擁有文學士，企業管理碩士及心理谘詢碩士學位，曾前往美國加州深造訓練課程。目前為人本教練研究中心教練。
圖書目錄
CONTENTS
序.言 /I
前.言 /III
再序言 /Ⅴ
第一章 人本概念
第一節 “人”的起源 005
第二節 人本教練模式 008
第三節 生命計劃 014
第四節 教練之“道”018
第五節 領導力模型028
第二章九點領導力
第一節激情037
第二節承諾046
第三節負責任054
第四節 欣賞 062
第五節 付齣 071
第六節 信任 079
第七節 共贏 089
第八節 感召 097
第九節 可能性 105
第三章四步教練技巧
第一節厘清目標118
第二節反映真相122
第三節心態遷善126
第四節行動計劃130
第四章 四種教練能力
第一節 聆聽139
第二節 發問 145
第三節 區分 149
第四節 迴應 154
第五章九種領導技巧
第一節挖掘願景163
第二節設定目標167
第三節製定策略170
第四節資源整閤174
第五節貫徹執行178
第六節有銷售權181
第七節團隊建設185
第八節積極溝通189
第九節創新思維193
後記 /197
參考目錄 /217
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
聆聽、發問、區分、迴應、願景。 作者在個人自我與集體之間探討一種統一的可能性與方法。
评分這本書的被譽為“亞洲教練學聖經”，是管理培訓類著作。這本書以人為本，非常深刻地剖析瞭職場生涯中“人”這個因素的點綫麵。之中種種錶達，不難看齣作者有專業的心理學背景。更難得的是，作者融貫東西，將中國古典的過中學精粹與西方觀點極為自然地糅閤，使模式有瞭更深厚的底蘊及更親和的運營。
评分聆聽、發問、區分、迴應、願景。 作者在個人自我與集體之間探討一種統一的可能性與方法。
评分用領導力九點去做教練術？教練四步麯，明確目標，差距真相，遷善之心，積極行動。教練的對麵是教師和顧問，不教人具體怎麼做，而是像鏡子。
评分接著碼 感覺很多地方都有用。 甚至是兩個人的關係。
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