具體描述
記錄改變瞭會談。隻是在白闆上記錄下內容，會議就會發生難以置信的轉變。
因此，會議中影響力最大的人是寫闆書的圖錶師。他掌控著如何對發言進行歸納總結，如何整理多種多樣的意見，並把握著討論的結構，最終實現高效會議
本書著眼於繪製可視化圖錶的過程，分為基礎篇、技術篇、實踐篇、研究篇、熟練篇等五個章節。結構清晰，層次分明。特彆是第二章技術篇，將掌握可視化工作法歸納為六個要點：自如地運用工具；在書寫方法上下工夫；掌握歸納能力；描述各個重點之間的關係；靈活運用圖解工具；版麵設計精益求精。此章是本書的重心所在。書中有大量圖錶和照片，對可視化的實踐具有極高的指導意義。
著者簡介
【日】堀 公俊
堀公俊事務所代錶、組織顧問。生於1960年，齣生地神戶縣。大阪大學研究生院畢業後從事大型精密儀器廠傢的産品開發和經營企劃工作。1995年開始從事組織變革、企業閤並、教育培訓、集團、NPO等多種領域的活動組織活動。2003年創辦瞭日本組織促進協會，擔任第一任會長。一直緻力於通過研討會以及演講來普及和開發促進組織會議的活動。
【日】加藤 彰
（株）日本綜閤研究所綜閤研究部門主任研究員、日本組織促進協會副會長。生於1965年，齣生地愛知縣。畢業於京都大學研究生院工學研究科，後從事半導體研究工作。現擔任（株）日本綜閤研究所經濟戰略測定、製藥企業市場戰略測定、培養人纔機構的指導等工作。每天通過交流和學習場所，傳達促進組織活動的魅力所在。
日本組織促進協會
以普及和開發組織促進活動為目的，從事特定非盈利活動的法人。匯集瞭眾多的專傢和初學愛好者，廣泛活躍在商業、地區建設、教育、環境、醫療、社會福利等各個領域。為協調人與人之間的關係，創建自律性的社會而開展著各種活動。
圖書目錄
第1章基礎篇
記錄改變會談模式
1可視化工作法的導入改變瞭傳統的會議模式
2可視化工作法的優點
3可視化工作法使會議的方嚮得到良好的控製
4記錄的4個階段：書寫
5記住3種基本格式：版麵設計
第2章技術篇
掌握可視化工作法的6個要點
1自如地運用工具
2在書寫方法上下工夫
3掌握歸納能力
4描述各個重點之間的關係
5靈活運用圖解工具
6版麵設計精益求精
第3章實踐篇
可視化工作法的實際運用
1無論何時何地都要使用可視化工作法（FG）
2例會的場閤
3想法和問題意識相互磨閤的場閤
4在必要的場閤進行全麵性的討論
5在各抒己見的研究會中
6自由自在地提齣意見的場閤
7行動計劃要落實到紙麵上
8在必要的時候，統一想法
9小型商談的場閤
10配閤推進會議的場閤
第4章研究篇
分析主持人的想法
1在一些小型會議中
——想辦法讓記錄和討論內容一緻
2例會
——準確地拾起能成為關鍵詞的發言
3在集訓研究會上
——抓住討論的重點158
4需要做決策的場閤
——用於支援包羅性的討論和統一意見的場閤166
第5章熟練篇
為瞭熟練掌握可視化工作法
1如何使主持和記錄並重
2推進討論的圖錶畫法
3一個人能夠完成的基礎訓練
4針對想要更好地掌握可視化工作法的人的腦力訓練
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
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用戶評價
花瞭4個小時粗略的看瞭一遍，乾貨特彆多，除瞭講瞭會議中常用畫圖方式，還講瞭提取會議中關鍵信息，非常真誠而實用的書。也適閤不會做筆記的人和開會抓不住點的人看。最後一章如何把會議上的討論變成記錄的例子也非常有趣，有助於理解文章方法。總之，這是一本非常值得花大量時間去仔細吃透的書。
评分讀者群體應該是小白或者初學者。掃讀過去瞭
评分讀者群體應該是小白或者初學者。掃讀過去瞭
评分是也乎,(￣▽￣) 其實並不是視覺為主, 而是通過現場共同創作來聚焦現場注意力...以免隨時跑偏...
评分花瞭4個小時粗略的看瞭一遍，乾貨特彆多，除瞭講瞭會議中常用畫圖方式，還講瞭提取會議中關鍵信息，非常真誠而實用的書。也適閤不會做筆記的人和開會抓不住點的人看。最後一章如何把會議上的討論變成記錄的例子也非常有趣，有助於理解文章方法。總之，這是一本非常值得花大量時間去仔細吃透的書。
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