十個天纔;
成就瞭一所名校——哈佛商學院;
再造瞭一個企業——福特汽車;
開啓瞭一個時代——“白手”時代;
宣揚瞭一種理念——“數字”高於一切;
他們的結局——成瞭“數字”,敗也“數字” ;
破産與成功之間,天分+時勢+勤奮=夢想照進現實。
古老的西班牙人認為,貴族身上流淌著藍色的血液,後來西方人用“藍血”泛指那些高貴、智慧的精英纔俊。
藍血十傑是天纔中的天纔。他們是二戰期間美國空軍的後勤英雄,卓有成效地將數字化管理模式用於戰爭,為盟軍節餘瞭數十億美元的耗費。他們雖然不全都齣身名校,但他們卻造就瞭一個名頭響亮的學校——哈佛商學院。
戰後,他們加盟福特汽車公司,把數字管理引入現代企業,拯救瞭衰退的福特事業,開創瞭全球現代企業科學管理的先河,推動瞭美國曆史上最驚人的經濟成長。
他們三十歲即各有建樹,在自己的領域齣類拔萃,他們之中産生瞭國防部長(麥剋納馬拉)、世界銀行總裁、福特公司總裁(蘭迪)、商學院院長和一批巨商。他們信仰數字、崇拜效率,成為美國現代企業管理教父。
約翰•伯恩,美國《商業周刊》資深作傢,以探索流行管理思想的愚昧、高級經理人薪資閤理性、新興企業模式等爭議性話題馳名文壇。曾和蘋果電腦董事長史考利閤著暢銷書《奧德賽》(ODYSSEY),同時也是《獵頭公司》、《商業周刊最佳商學院指南》、《商業周刊最佳經理人教育計劃》等書的作者。
书中写的十个人不是平凡的人,他们几乎人人都有野心,这本书的作者不是为我们描述几个让我们崇拜的偶像,而是通过他们的一生给读者带来启。书中强调了他们把数字奉为神祗,他们以他们理性的方式改变了当初那个“一片混乱的福特”,并且在美国各行各业带来一场数字的革命...
評分蓝血十杰取得重大成功可以说是数字化带来生产效率给企业和事情带来的效率的提升。一直到现在这还依然是增大企业效率的一个很好的方式。 这一波互联网企业也是应用的数据化,而之后的数据时代更是把数据化带向了另一个极致。 同时我们需要注意的是,数据的真实性和不能用数据化...
評分【留作备份,原文http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3MzYzNjMyMA==&mid=401769366&idx=1&sn=5f92b82523a88147d581aa6ccffffea5&scene=1&srcid=0205BCzRmiFmRlFVK0yRDgcL#rd】 麦克纳马拉比以前更加独来独往,只专注于学业,变得冷淡甚至不近人情。大部分...
評分有很多人会好奇,一本书的效能有多大,即便是一本好书?我很乐意推荐一本书籍和您一起分享它的价值,顺便回答这个难解的问题。 我遇到了一本好书,《蓝血十杰》,英文的原名为《The Whiz Kids 》,使得我对于所谓的传统工业行业有了一些了解,同时至今保持着希望进一步窥其奥...
評分蓝血十杰取得重大成功可以说是数字化带来生产效率给企业和事情带来的效率的提升。一直到现在这还依然是增大企业效率的一个很好的方式。 这一波互联网企业也是应用的数据化,而之后的数据时代更是把数据化带向了另一个极致。 同时我们需要注意的是,数据的真实性和不能用数据化...
雖說是十傑,但是重點描寫的隻有3-4個人,也是最有個性的幾個人,其中最喜歡麥剋納馬拉,50年代的人形電腦,真可怕。去掉的一星給寫作風格,簡直就是流水賬,有好幾次差點棄書。
评分聽
评分傑齣必有傑齣的原因
评分麥剋納馬拉不是管理學案例裏的經典蠢貨麼~~~~讓美國越戰死傷慘重,背負屠殺的惡名的著名企業管理傢~~~
评分1,用事實數字建立理性管理,建立統計管製處。 2,數字分析部門最有權威。建立數字崇拜 3,緻命盲點是一些無法數字量化的復雜係統,盲目崇拜數字。
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