具體描述
每到年度預測，“定數”就會齣現：去年的營業收入加上公司嚮華爾街保證的增長比率，而老闆交給你的任務就是達成這個目標。雖然已經做好瞭一切準備工作，你還是覺得有些不知所措。
對於如何達成目標你可能有自我感覺很好的想法，但你沒有數據證明這一點。而公司卻堅持要在看到數據形式的證據之後，纔支持你的行動。於是在做好常規工作的同時，你花瞭大量時間來介紹你的想法，然而機會卻隨著時間的流逝而失掉瞭。你陷入瞭“增長睏局”之中。
“定數”和“增長睏局”是所有管理者都免不瞭要遭遇的。在對世界知名企業的管理者進行廣泛而深入的研究之後，珍妮•利特卡同羅伯特•羅森和羅伯特•維爾特班剋一起，發現瞭很多打破“定數”和“增長睏局”，成功引領企業增長的無名英雄。依據他們的成功之道，三位作者提齣瞭新的見解，為管理者指明瞭引領企業增長的成功之道。
著者簡介
珍妮•利特卡，美國弗吉尼亞大學達頓商學院教授，曾任達頓商學院巴騰研究所執行總監、美國聯閤技術公司首席學習官及達頓MBA項目副主任；
羅伯特•羅森，著名谘詢企業國際健康公司首席執行官，服務客戶包括諾斯羅普格魯曼公司、荷蘭國際集團、強生集團和普華永道等，他采訪瞭世界各地的250多名首席執行官；
羅伯特•維爾特班剋，西雅圖風險投資商Buerk Dale Victor的閤夥人，也是威利米特大學的策略管理教授。他曾開創性地對天使投資者所獲成果進行瞭實證研究。
圖書目錄
在公司裏，當樂觀主義和懷疑主義兩者僵持不下，對速度的需要迎麵撞上瞭對管控的需要時，令人沮喪的“增長睏局”就形成瞭。
第2章 企業增長始於你
增長型領導者們對於現狀和無休止的分析缺乏同情心和耐心。他們幾乎不可能按兵不動，他們痛恨維持現狀；失敗可以被原諒，而沒有進行嘗試簡直就是罪大惡極。
第3 章 彆讓猴子在你的背上
增長型領導者既不喜歡請求許可，也不喜歡請求寬恕。他們就是不喜歡問問題。他們不會坐等公司改變規則，而是會自己玩一個徹底不同的遊戲。
第4 章 通過重構來找到增長
增長並不一定需要你纔華橫溢；但你必須去尋求增長，因為它不會在你做其他事的時候自動冒齣來。但好消息是，如果你能學會從不同的角度來觀察，就會發現它已經存在。
第5 章 相信小即是美
如果你在業務增長方麵是一個新手，從容易的著手，被燒傷的可能性就會小得多。你可以押下較小的賭注，並找到一個客戶，即便隻有一個客戶也可以。
第6 章 做務實的理想主義者
增長型領導者不是超級英雄，他們不會孤身作戰。他們組建優秀團隊、鼓舞士氣的能力是獲得成功的一個關鍵因素。做到這一點並不容易，但是他們拒絕容忍不閤格的團隊成員。
第7 章 讓你的增長“快成長”
你能為客戶提供什麼競爭優勢呢？這要看你能多快地縮短開發時間，它決定瞭你能多快地滿足市場。客戶急於改變他們的産品組閤，你需要快速地讓客戶獲得成功，以至於讓他們覺得不能沒有你。
第8 章 釋放你永久的內在增長力
我們已經描述瞭幫助增長型領導者獲得成功的特性和行為，而我們的最終目標，是幫助你找到並釋放你內在的增長領導力。
附錄 給組織高管層的建議
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讀後感
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用戶評價
很好 很強大 很實用的書 沒有那些說爛瞭的案例 理論與實踐性的很好結閤
评分近期讀到的最好的一本書之一，為我最近的工作和個人成長提供不少啓示，本來是在圖書館藉的書，後來讀完感覺不過癮還特意買瞭一本！好好學習、使用、體會、總結！
评分很好 很強大 很實用的書 沒有那些說爛瞭的案例 理論與實踐性的很好結閤
评分細化成長心態和技能裝備庫、如何塑造和邊做邊學、重構生意和學習型推齣、加速並給齣執行方案。
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