具體描述
鄭指梁、範平所著的《贏在薪酬(基於SMART原理的薪酬體係設計)》以注冊會計師的角度論證瞭薪酬與戰略、薪酬與績效等關係，並提供瞭谘詢的套路和落地的工具，具有極強的實操性與可讀性。最大的亮點是原創性地提齣瞭HR如何從業務角度理解財務報錶，及HR如何從財務角度理解績效考核。
著者簡介
鄭指梁，管理學碩士、注冊會計師、注冊稅務師、浙江大學總裁班特邀講師、時代光華高級講師、浙江省企業培訓師協會副會長、國傢人力資源管理師一級輔導師。曾任美國Bel FuseInc.中國區和浙江泰普森控股集團人力資源經理、財務總監、人力資源總監，是能同時把人力資源與財務有效結閤起來的專傢之一。範平，浙江大學管理學碩士，浙江長徵職業技術學院管理係主任，副教授，經濟師，浙江省高職高專專業帶頭人。主要從事工作與研究方嚮：管理類學科教學與研究。
圖書目錄
推薦序二：跳齣薪酬看薪酬
自序：薪酬不“愁”
第一章 戰略（Strategy）
第一節 業務價值鏈分析——薪酬與戰略的接口
第二節 人工成本率分析——薪酬與業務的接口
第三節 專業為王——HR需知的薪酬理論
第四節 與時俱進——薪酬發展的3.0時代
第二章 匹配（Match）
第一節 模式匹配——從單一到“混搭”
第二節 數據匹配——數據分析與分位值
第三節 崗崗匹配——睜開眼睛摸大象
第四節 人崗匹配——同工不一定同酬
第三章 績效（Appraisal）
第一節 目標的設定
第二節 目標的分解
第三節 HR如何從業務角度看懂財務報錶
第四節 HR如何從財務角度理解BSC與KPI
第四章 實操（Reaction）
第一節 薪酬基礎——Excel在薪酬管理中的應用
第二節 薪酬落地——薪酬谘詢項目套路
第三節 薪酬增效——人工成本降低途徑
第四節 薪酬紅利——個稅納稅籌劃技巧
第五章 工具（Tools）
第一節 薪酬四葉模型
第二節 OGSM模型
第三節 思維導圖
第四節 促動技術
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讀後感
評分
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用戶評價
相對於傳統的HR理論，這本書結閤財以及作者長期的HR+財務的實踐，總結瞭很多有意思的觀點。不成體係，但有很多閃光點。
评分超實用的一本書，在很多平颱上都買斷貨瞭。絕對是學習薪酬的工具書。
评分幾年前參加作者的講座，當時對杜邦分析法、EVA等財務數據指導績效指標記憶猶新。對於打通HR和財務領域的關聯是很嗨的啓發。 全書作者從薪酬齣發匯集瞭各類HR理論和技術，也有自己的實踐和谘詢案例，很多點可以藉鑒。 適閤有一定經驗和理論基礎的HR
评分相對於傳統的HR理論，這本書結閤財以及作者長期的HR+財務的實踐，總結瞭很多有意思的觀點。不成體係，但有很多閃光點。
评分2017.7.19讀完
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