公司戰略管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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　　《公司戰略管理》的第三版與前兩版相比，既有一貫性，又有所變化。我的目的仍一如既往，正如我在第一版的前言中所說的那樣：“本書的目的是為商業戰略分析提供一些既有嚴格性，又有相關性和適用性的指導。誘發本書問世的原因是我對當前可以得到的戰略管理著作的不滿！

　　本書的不同之處也一如既往。對經營成功的決定因素的強調是本書的指導原則。這種對基本原理的強調保證瞭本書的實用性。與許多從業者導嚮的戰略指導書不同，它們隻限於提供一些清單和套話式的概要，本書則力圖深入一步，形成一個有關企業、市場和競爭過程的關鍵特徵的更加深刻的知識體係。對卓越業績的驅動力的強調，意味著本書的中心內容就是競爭優勢。

羅伯特・格蘭特齣生於英國的布裏斯托爾，生活在華盛頓特區，是喬治敦大學商學院的教授。他曾經在加州工藝學院．加州大學洛杉礬分校、英國哥倫比亞大學、倫敦商學院、城市大學和聖安德魯大學任教。格蘭特曾是倫敦經濟學院的學生，商業經曆十分豐富，從豬肉派生産（卡夫食品公司）和輪胎翻新（費爾斯通公司）到為美國快遞、ENI和其他公司提供戰略谘詢，他都涉足過。他的研究興趣在於公司多元化、組織能力和知識管理以及石油和天然氣行業的戰略和組織變革。

前言
第一編導言
第一章戰略的概念
介紹和目標
戰略在成功中的作用
經營戰略分析的框架
經營戰略的簡要曆史
公司戰略和經營戰略的區彆
對待戰略的兩種不同觀點：設計和過程
戰略在公司中的不同作用
分析在戰略規劃中的作用
小結
第二編戰略管理工具
第二章目標、價值與業績
介紹和目標
追求利潤的戰略
以價值為基礎的管理與戰略相結閤時的實際問題
價值和使命
小結
第三章分析行業環境
介紹和目標
從環境分析到行業分析
行業利潤的決定因素：需求和競爭
分析行業的吸引力
行業分析的應用
對行業進行定義：識彆相關市場
超越五力量模型：動態化、博奕論和協作
競爭優勢的機遇：識彆關鍵的緻勝因素
小結
第四章行業內分析
介紹和目標
行業細分
戰略組分析
競爭者分析
小結
第五章分析資源和能力
介紹和目標
資源和能力在戰略規劃中的作用
公司的資源
組織能力
評估資源和能力的盈利潛力
開發公司的資源基礎
小結
第六章組織結構和管理係統
介紹和目標
公司的演化
組織設計的原則
其他結構形式
協調和控製的管理係統
小結
第三編競爭優勢分析
第七章競爭優勢的本質和源泉
介紹和目標
競爭優勢的産生
可持續競爭優勢
不同市場類型中的競爭優勢
競爭優勢的類型
小結
第八章成本優勢
介紹和目標
經驗經濟學
成本優勢的源泉
用價值鏈來分析成本
20世紀90年代的成本壓縮
小結
第九章差異化優勢
介紹和和目標
差異化和差異化優勢的本質
差異化分析：需求方麵
差異化分析：供給方麵
整閤：差異化分析中的價值鏈
小結
第四編不同行業背景的經營戰略
第十章産業的演進
介紹和目標
生命周期模型
結構、競爭和生命周期的成功因素
預測和塑造未來
小結
附錄：産業分類的其他方法
第十一章技術密集型産業與創新管理
介紹和目標
技術密集型産業的競爭優勢
技術和創新管理中的戰略性問題
技術戰略的實施：創造創新環境
小結
第十二章成熟産業的競爭優勢
介紹和目標
成熟産業中的關鍵成功因素
成熟産業中的戰略實施：結構、機製和風格
衰退産業的戰略
小結
第五編公司戰略
第十三章縱嚮一體化和企業範圍
介紹和目標
交易費用和企業範圍
縱嚮一體化的成本和收益
縱嚮關係設計
小結
第十四章全球戰略和跨國公司
介紹和目標
國際競爭對産業分析的意義
全球背景下的競爭優勢分析
分析框架應用：生産的國際區位
分析框架應用：國外市場進人戰略
跨國戰略：全球化與國彆差異化
跨國公司的戰略和組織
小結
第十五章多元化戰略
介紹和目標
多元化的趨勢
多元化的動機
來源於多元化的競爭優勢
多元化和績效
小結
第十六章多種經營公司的管理
介紹和目標
多種經營公司的結構
公司管理層的作用
公司投資組閤管理
單個經營單位管理
內部聯係管理
多種經營公司目前的管理趨勢
小結
第十七章新世紀的戰略
介紹
新的經營環境
戰略思想的新方嚮
建立在知識基礎上的企業觀
新的組織形式
小結
· · · · · · (收起)