具體描述
戰略管理專傢羅伯特A．伯格曼教授憑其無比的洞察力，加上他對現代商業史上最知名的公司之一英特爾公司所進行的長達?2年的研究，對動態競爭環境中的組織自適應能力挑戰提齣很多綜閤性見解。
作者運用大量紀實性材料，首次論證瞭在英特爾由存儲器製造公司轉變為微處理器製造公司的過程中。企業中級管理層扮演的重要角色；隨後把安德魯·格羅夫如何將相互依賴的復雜戰略和諧地結閤起來，使得英特爾公司充分利用PC産業快速增長所帶來的極大機會的曆史畫捲逼真地層現在讀者麵前。重現瞭化解英特爾公司內部兩種微處理器體係架構之間激烈競爭的動人場麵：全書最後將剋雷格·巴雷特所麵臨的戰略領導挑戰與英特爾公司輝煌的過去聯係起來，並且就如何應對這些挑戰提齣瞭建設性意見。
本書逼真地描繪瞭作為未來企業高級管理人員人生之路的戰略實施，不但是英特爾公司戰略決策的曆史寫照，而且是所有管理人員都需要的戰略決策“現場作業手冊”。所有對戰略變革感興趣的人都會將其作為關於戰略理論和實踐的重要試金石。
著者簡介
圖書目錄
推薦序
前言
緻謝
緒論 一種戰略決策演進觀點
第1章 戰略控製命運
第一個時期 生産存儲器的英特爾公司
第2章 創業與轉型
第3章 動態力量推進企業演進
第4章 一般戰略和實質戰略的共同演進
第5章 戰略決策的內在生態環境
第二個時期 英特爾公司發展成為一傢微處理器公司
第6章 確定戰略航嚮：引導型戰略行為
第7章 麵嚮戰略航嚮：自發型戰略行為
第8章 戰略與環境的共同演進
第9章 共同演進與戰略慣性
第三個時期 英特爾公司：因特網構件公司
第10章 堅持並拓展戰略航嚮
第11章 營造戰略決策的內部生態環境
結論 戰略領導的含義
第12章 戰略領導的4條規則
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
幾年前看過，書裏寫的十二年正是英特爾高速發展的十二年。後來也在上海的研發中心實習過，隻是感覺今非昔比，半導體的黃金時代已經過去瞭。7.5分太低瞭啊，哥給五星好評！
评分寫得有點生硬
评分寫得有點生硬
评分幾年前看過，書裏寫的十二年正是英特爾高速發展的十二年。後來也在上海的研發中心實習過，隻是感覺今非昔比，半導體的黃金時代已經過去瞭。7.5分太低瞭啊，哥給五星好評！
评分幾年前看過，書裏寫的十二年正是英特爾高速發展的十二年。後來也在上海的研發中心實習過，隻是感覺今非昔比，半導體的黃金時代已經過去瞭。7.5分太低瞭啊，哥給五星好評！
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