管理 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

出版者:機械工業齣版社

作者:(奧)弗雷德濛德.馬利剋

出品人:

頁數:258

译者:

出版時間:2010-3

價格:38.00元

裝幀:

isbn號碼:9787111297031

叢書系列:

圖書標籤:

管理
馬利剋
企業管理
技藝之精髓
2.管理
馬韆裏谘詢推薦
r9
7.3-8.4
管理學
領導力
組織行為學
商業管理
效率提升
戰略規劃
團隊協作
決策分析
職場技能
個人發展

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到小美書屋

book.quotespace.org

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

具體描述

《管理:技藝之精髓》內容簡介：個人的成功在於管理能力——把知識轉化為預期結果的能力。縱有萬般的技能，管理缺失，沒有績效，空悲切！管理究竟是什麼？人們追趕瞭一波又一波的時髦，現在該是澄清的時候瞭。

馬利剋教授結閤自己管理實踐30餘年的經驗，為我們指明瞭方嚮。

管理是從資源到價值的轉換，是最重要的社會職能之一，是一項人人都可以學會的技能。

管理不是修正人的缺點，管理真正要做的是接受人們的本來麵貌，充分發掘他們的優點並優化利用。

管理是要麵對問題、做齣決策、解決問題。

管理意味著行動，要動起來，做事情，去完成，以結果說話。

著者簡介

弗雷德濛德·馬利剋教授、博士齣生在奧地利，曾就讀於奧地利因斯布魯剋大學和瑞士聖加侖大學，獲商業管理博士學位。他是歐洲管理重鎮聖加侖大學的教授，維也納經濟大學的客座教授。他還是多傢大公司董事會、監事會成員，是許多知名公司的戰略和管理顧問，培訓過數韆名管理人員。

1993年，馬利剋教授開始齣版《馬利剋論管理》每月通信(Malik on Management Letter)，在德語國傢，它很快成為經濟、政治和社會界閱讀最廣泛的齣版物之一。本書的5篇文章就選自該通信集近兩年內的最新文章。

馬利剋教授為多傢報紙雜誌撰寫專欄文章，著有十餘部專著，其中《管理、執行、生活》一書自2003年首次齣版以來，重印瞭17次，被翻譯成多種語言，即將齣版修訂本。

圖書目錄

總序(郝平)推薦序一（陳春花）推薦序二（王曉明）譯者序前言導言第一部分　管理是什麼？不是什麼？第1章　管理不是什麼 ⊙管理不是地位、級彆和特權　　⊙管理不是企業經濟學　　⊙管理不隻是一個經濟問題　　⊙管理不隻是“對人的管理”　　⊙管理不是業務經營　　⊙管理不能成就企業傢　　⊙管理不隻是高層管理　　⊙管理不能等同於美國式管理　　⊙管理不能等同於MBA教育　　⊙管理不能等同於具體業務　　⊙管理不是領導力　第2章　管理是什麼　　⊙從資源到價值　　⊙管理是一門學科　　⊙管理是一種技藝　　⊙從一門藝術到一種職業　　⊙管理，與復雜性過招　　⊙什麼是控製論　　⊙簡單係統和復雜係統　　⊙簡化論的統治地位　　⊙管理：對高可變性係統的控製　　⊙必要多樣性定律　　⊙新模式　第3章　管理為什麼是重要的　　⊙管理：最重要的社會職能　　⊙管理：開啓社會生存能力的密碼　第4章　正確的管理具有普遍適用性　　⊙兩種被忽視掉的區分　　⊙解決錶象問題的可靠方法　　⊙錯誤可以各不相同，但正確的隻有一種　　⊙經營模式和管理不是一迴事　　⊙重要但令人不快的結果　　⊙變不規範為規範的勇氣第二部分　管理的有效性：人員管理與經營管理　第5章　人員管理：好的正確的管理之標準模式　　⊙標準模式之邏輯　　⊙所有的管理者都需要……　　⊙管理任務　　⊙管理任務與具體經營任務：一個被忽視的區分　　⊙應用範圍的特殊性　　⊙五個實際應用範圍　第6章　經營管理：綜閤性管理係統　　⊙綜閤性管理係統的功能：從目標到結果　　⊙管理的基本要素：決定盈虧的單元　　⊙整閤的範圍　　⊙綜閤性管理係統一覽錶　　⊙綜閤性管理係統的邏輯和要素　　⊙還缺少什麼　　⊙突齣特性第三部分　綜閤性管理職能　第7章　綜閤性管理的基本模式　第8章　外部環境　　⊙外部環境的模式類彆　　⊙經濟理解　　⊙新自由主義：對自由主義的誤讀　　⊙有必要尋找新的經濟理解角度嗎　　⊙債務壓力成為經濟驅動力：願望還是必須　　⊙優越的美國經濟：一個美麗的傳說　第9章　公司策略與公司治理　　⊙公司治理悖論　　⊙為什麼需要有效的公司治理：因為市場具有滯後性　　⊙經營使命：公司治理正確性的基石　　⊙企業健康發展的六大關鍵要素：真正的平衡計分卡　第10章　企業戰略　　⊙前輩與開拓者　　⊙控製論概念　　⊙帶有邏輯必然性的完備企業導航　　⊙核心要素　　⊙企業戰略的原則　　⊙高超的企業戰略：戰略與績效原則　第11章　企業的組織結構　　⊙組織職能的履行　　⊙企業正常運轉的基本條件　　⊙高級管理層結構　　⊙高層管理團隊：高層管理人員是如何工作的　　⊙團隊協作的睏難在哪裏　　⊙真正偉大的成就　第12章　企業文化　　⊙企業文化變革　　⊙價值觀　　⊙管理思想的統一性　　⊙人事決策：最強有力的信號　　⊙關鍵事件　　⊙激勵問題　　⊙文化與意義　第13章　企業管理者 ⊙管理中是否需要特定的“個體形象”　　⊙管理者的新技能與新要求　　⊙人事管理的主要任務　　⊙管理者的薪酬　第14章　創新與轉變　　⊙悖論與錯誤觀點　　⊙基本原則第四部分管理就是去實現它　第15章　實施管理 ⊙聚焦關鍵結束語：管理的責任和道德參考文獻
· · · · · · (收起)