具體描述
職場人士必讀的商務文案寫作指南、前麥肯锡顧問高杉尚孝傾力之作
為什麼麥肯锡的文案最具說服力？看問題永遠能直擊要害？
本書歸納瞭麥肯锡公司盛行數十年的經典寫作方法，結閤作者自創極具實用價值的思考錶達技巧，一次性幫你完成商 務文案寫作的四大關鍵目標：
【邏輯思考】遇到問題思考周密嚴謹，不重復、不遺漏。利用讀報紙、喝咖啡的時間激活思維，養成邏輯思考的習慣。
【流暢寫作】搭建邏輯清晰、主次分明的結構框架。將金字塔結構和SCQOR故事展開法完美運用到商務報告與PPT簡報中，一氣嗬成寫齣精彩文案。
【解決問題】一眼看齣問題要害，迅速提升解決效率。運用高杉法先厘清問題類型，再提齣相應解決方案，展現你的做事能力。
【超級說服力】邏輯思考，加上心理學技巧，一句話就讓客戶心動買單。優先傳達“有用”信息，適時拿齣替代方案，說服彆人其實很簡單。
本書根據作者高杉尚孝在麥肯锡管理谘詢公司工作的豐富經驗，詳細介紹瞭世界一流公司的商務文案寫作方法，是一本讓你學會邏輯思考方法、提高寫作能力的實用工具書。本書分為基礎篇和實踐篇兩部分，結閤實際案例，係統地介紹瞭運用邏輯思考，製作一份兼具邏輯力與明確錶達力的精彩商務文案所需的諸多方法，如金字塔原理、MECE原則、分辨問題類型的高杉法、SCQOR故事展開法以及具體製作報告與簡報的方法等，幫助你自動養成邏輯思考的習慣，五分鍾就構思齣一篇邏輯清晰、說服力十足的商務文案。
著者簡介
高杉尚孝，全球戰略顧問，日本高杉尚孝事務所代錶，築波大學研究所客座教授。曾任職於麥肯锡、美孚、摩根大通等世界一流企業，協助美日跨國企業與金融機構擬定經營策略及並購計劃，並在美商谘詢顧問公司擔任常務董事，從事全球人力資源開發業務。1997年成立高杉尚孝事務所。目前在邏輯思考、商務寫作與交涉等領域從事企業研習、培訓與寫作工作。著有《解決問題的理論》《壓力管理的實踐理論》《交涉的實踐理論》《邏輯思考與交涉技術》等書。
鄭舜瓏，畢業於輔仁大學日文係、颱灣大學日文所。曾任颱灣戲麯學院日文導覽人員、版權代理公司日文版權業務人員。譯有《老闆要的是：你對未知的處理能力》《到彆人的地盤當老大》等書。
圖書目錄
本書架構：一流人纔必備的錶現力
第1章 信息
第2章 寫齣流暢有力的文案
第3章 你的思想如何以精彩文案呈現？
第4章 解決問題的基本能力
第5章 有說服力的故事，如何展開
第6章 金字塔結構，如何轉成報告和簡報
第7章 文案的高明說服技巧
齣版後記
· · · · · · (收起)
讀後感
平心而论，刚买这本书的时候，是把它和很多“工作方法”式的高效能书籍一起买回来的，丢在书架上几个月也没有翻过。但偶然拿起之后，就深深知道自己错了…… 整体而言，这本书适合在对金字塔原理了解并应用之后读，因为它的主要内容实际是对金字塔原理在实际商务工作...
評分 評分 評分 評分0p 进行逻辑思考，就是将自己的无意识思考方式意识化。最核心的方法就是通过语言这个工具去写作—文章一气呵成，就是逻辑思考。 1p MECE只是分析架构，并不能让我们自动养成逻辑思考的能力。也无法提升解决问题的能力，更不要说对撰写报告或做简报文案提供任何实际帮助。 4p ...
用戶評價
文章一氣嗬成，就是邏輯思考
评分好像還是不適閤讀這種教條書啊。。。開頭還好，越後麵越抵觸=，=
评分再也不想看日本人寫的工具類書籍瞭，繁瑣的要命。
评分有時間曬一下我讀這本書的筆記，以及在書上做的標記。對我來說，講主動語態和被動語態的章節、分析信息類型的那章作用比較大。關聯詞語那裏幫助不是特彆大——做編輯時發現很多人在關聯詞的使用上有問題，這章或許對彆人有用吧。
评分好像還是不適閤讀這種教條書啊。。。開頭還好，越後麵越抵觸=，=
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