今天有一種理念十分流行，那就是執行；這種理念流行瞭近三年的時間，幾乎沒有人敢對它提齣質疑。為什麼執行會很流行?為什麼沒有人敢對它提齣質疑?本書作者認為，因為從錶象上看，執行似乎找到瞭眾多企業戰略決策正確，但卻最終失敗的原因。執行認為這個原因是：企業領導人缺乏執行的心態和參與執行不夠。
在過去的幾年中，執行成為一個流行的公理，但是流行並不能夠永遠地濛蔽真理！不管它如何時髦，真理從來就沒有發生過變化：中國企業與西方發達國傢企業有著不同的環境背景，中國企業執行不佳並非是其領導者對執行參與不夠，並非是中國的領導者缺乏執行的心態。造成中國企業執行不佳的真正原因是：與西方發達國傢相比，中國企業缺乏的是企業的管理控製能力，正是這種管理控製力的缺乏纔導緻瞭中國企業執行力的不佳。因為有效的管理控製是企業獲得良好執行的前提條件，沒有控製又何談執行？
具體描述
讀後感
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評分老板不要看《执行》，要看《控制力》。看了《执行》，更要看控制力。 值得阅读，值得购买。 本书的优点是看到了中国民营企业执行理问题的关键，看到中国民营企业多数管理者来自于工作基层，有很强的实干精神，很强的参与意识。指出了《执行》在中国企业管理中的局限性，中国...
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